L’intégrité, la pierre angulaire du leadership

Lorsque vous regardez les leaders que vous admirez, le trait singulier qui tient la route est l’intégrité. Intégrité, est le mot latin integritatem, qui signifie « solidité » ou « plénitude. »Une personne intègre est donc solide et entière. Ils ne sont pas « feuilletés » ou « à double face » – ce que vous voyez est ce que vous obtiendrez avec eux. L’intégrité est l’un des aspects les plus respectables du comportement humain.

Warren Buffett a dit une fois:  » En général, vous recherchez trois choses chez une personne : l’intelligence, l’énergie et l’intégrité. Et s’ils n’ont pas le dernier, ne vous embêtez même pas avec les deux premiers. Je leur dis: Tout le monde ici a l’intelligence et l’énergie; vous ne seriez pas ici autrement. Mais l’intégrité dépend de vous. Tu n’es pas né avec ça et tu ne peux pas l’apprendre à l’école. » Chaque mot sonne vrai.

Lorsque vous faites preuve d’intégrité, vous attirez les autres vers vous parce que vous êtes digne de confiance et fiable. Vous avez des principes et on peut compter sur vous pour vous comporter honorablement en toute circonstance. En substance, c’est lorsque le monde intérieur de votre vérité, de vos croyances, de votre éthique, de vos engagements, de vos valeurs et de vos désirs s’aligne sur vos actions et votre comportement dans le monde extérieur. L’intégrité est profonde, et je dirais que cela implique de vivre de l’âme.

Les dirigeants qui vivent intègres inspirent les adeptes en mettant tout ce qu’ils sont à leur travail, et les effets positifs sont ressentis par tout le monde autour d’eux. Il n’est pas surprenant que l’intégrité du leader ait un impact énorme sur la culture d’une organisation.

En tant que leader, comment démontrez-vous les valeurs d’intégrité?

1. Tenir son engagement
   Il s’agit de faire ce que vous dites que vous ferez. Lorsque vous dites à vos collègues que vous serez là pour une réunion importante, vous vous présentez. Lorsque vous promettez à un client ce rapport dans une semaine, vous honorez votre engagement. Si vous êtes incapable de le faire pour une raison quelconque, soyez honnête et faites connaître la vérité aux gens. Les gens comptent sur vous. Tenir ses promesses aide à renforcer la confiance, à faire preuve de fiabilité et à approfondir les relations.
2. Soyez juste
   Au moment où vous choisissez de contourner les règles pour accommoder les gens, discriminer et « favoriser »; vous aurez une panne d’intégrité. Respecter le même ensemble de normes et d’attentes pour chaque membre de l’équipe. Fixez des objectifs, des rôles, des responsabilités et des attentes clairs dès le départ, afin qu’il n’y ait pas de surprises. Un double standard est le moyen le plus rapide de faire confiance à la détérioration. Sans confiance, il n’y a pas de leadership.
3. Communication ouverte et directe
   Communiquer, communiquer et communiquer avec franchise et honnêteté. Le manque d’informations alimente des hypothèses généralement négatives qui peuvent nuire à la motivation et à la productivité de l’équipe. Caler ou tergiverser en utilisant des excuses pour protéger les gens, peut faire défaut. Les gens savent quand vous cachez des choses. S’il y a des informations que vous ne pouvez pas partager pour l’instant, dites-leur ce que vous pouvez. Surtout dans les situations qui ont un impact sur les moyens de subsistance des personnes, par exemple des fusions, des réorganisations ou des suppressions de postes. Et, suivez la règle: « dites la vérité, indiquez l’espoir. »
4. Reconnaissez vos erreurs
   Il est normal de s’approprier vos erreurs. Nous avons tous nos limites et l’admission n’est pas un signe de faiblesse, mais de force. Les gens ne s’attendent pas à la perfection parce que personne ne sait tout. Admettre une erreur vous aide, vous et l’équipe, à apprendre et à grandir. Il isole le problème et vous permet, en tant que leader, de mettre en commun des ressources complémentaires afin que vous puissiez résoudre le problème en question. Cela permettra à l’équipe de se sentir valorisée et de vous donner une apparence authentique et humaine.
5. Donner du crédit là où il est dû
   Accumuler du crédit, ou attendre qu’un emploi soit terminé, entraîne souvent une motivation réduite et/ ou un ressentiment accru. En tant que leader, prendre le crédit à chaque fois, même si c’est légitime, peut isoler votre équipe. Cherchez des occasions de féliciter et de remercier publiquement votre équipe ou vos individus pour leur travail acharné. Les contributions vitales au travail peuvent être rendues invisibles lorsqu’elles ne sont pas reconnues ou que le crédit est mal attribué. Prenez l’habitude d’apprécier ceux qui ont joué un rôle important dans la victoire de votre équipe ou de votre projet.

Que pouvez-vous, en tant que leader, faire pour que votre boussole morale reste vers le nord?

Il est facile de parler d’intégrité, mais c’est beaucoup plus difficile à suivre. La conscience de soi est un excellent moyen de garder l’axe de l’intégrité orienté dans la bonne direction.

• Critiques proches: Pour évaluer votre fonctionnement dans votre monde, créez un petit groupe de critiques proches. Des gens qui vous connaissent bien et qui ont à cœur votre intérêt. Les gens qui sont prêts à être totalement honnêtes avec vous et vous faites confiance à leurs commentaires.
• Écoutez: Si vous pouvez adopter une écoute active, vous découvrirez que les gens le sont, vous donnant continuellement des indices sur la façon dont vous êtes perçu et comment vous les impactez. Cela vous permettra d’ajuster et de recalibrer votre comportement, sans le filtre des croyances et des jugements préconçus.

Tout commence avec le leader parce que c’est le leader qui donne le ton de l’intégration de l’intégrité dans la culture.

Rien ne crée le cynisme au sein d’une équipe plus rapidement qu’un leader qui viole ou permet aux autres de violer cette confiance. Lorsque l’intégrité manque de leadership, les organisations deviennent politiques et lentes. On perd beaucoup trop de temps à deviner les autres, à avoir peur et à protéger ses propres intérêts.

Avec l’intégrité comme pierre angulaire, un leader peut remporter des victoires inimaginables, ensemble.