Modèle de Coaching des employés gratuit: Améliorer la performance des employés

Ci-dessus est un exemple de scénario de coaching montrant comment utiliser le modèle.

Sujet / domaine de coaching

Résumez brièvement ce pour quoi l’employé reçoit du coaching.

Il pourrait s’agir d’une compétence douce qui doit être améliorée, comme la communication avec les autres. Ou peut-être que l’employé bénéficierait d’une formation à une compétence technique spécifique, comme l’utilisation d’un outil d’analyse en ligne.

Expliquez pourquoi il est important pour l’employé de s’améliorer dans ce domaine.

Résultat souhaité

Détaillez ce qui est attendu à l’avenir ou ce que l’employé espère réaliser par le biais d’un coaching ou d’une formation.

Avantages du changement

Il ne suffit pas simplement d’affirmer qu’il devrait y avoir un changement, il doit y avoir une certaine incitation à le faire.

Exposez les avantages que l’employé gagne en s’améliorant dans un certain domaine.

Supposons qu’ils souhaitent travailler sur la gestion du temps. En prenant des mesures pour mieux gérer son temps de travail, l’employé sera plus productif et réduira le stress causé par le fait de ne pas terminer les tâches à temps.

Plan d’action

Énumérez les mesures concrètes que l’employé peut prendre pour atteindre ses objectifs.

Cela peut inclure des tâches quotidiennes, des formations formelles ou de la formation continue, des changements de routines, etc.

Calendrier

Sur quelle période l’employé doit-il mettre en œuvre son plan d’action et commencer à voir les résultats?

En tant que gestionnaire, essayez de fixer un moment dans un avenir proche pour faire un suivi avec la personne afin de discuter de ses progrès ou de parler des obstacles auxquels elle pourrait être confrontée.

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