Quelle Est La Stratégie Organisationnelle Et Pourquoi Votre Entreprise En A Besoin

La stratégie organisationnelle n’est plus réservée aux grandes entreprises. Même un café en démarrage ou une entreprise de restauration doit planifier stratégiquement si elle veut se développer et prospérer.

Mais qu’est-ce qu’une stratégie organisationnelle et pourquoi votre entreprise en a-t-elle besoin ? Nous répondrons à ces questions dans cet article, vous donnerons quatre caractéristiques clés d’une bonne stratégie organisationnelle et vous montrerons la meilleure façon de commencer.

Qu’Est-Ce Que La Stratégie Organisationnelle?

À la base, une stratégie organisationnelle est un plan qui spécifie comment votre entreprise affectera les ressources (par exemple, l’argent, la main-d’œuvre et les stocks) pour soutenir l’infrastructure, la production, le marketing, les stocks et d’autres activités commerciales.

Lorsque vous vous asseyez pour créer votre stratégie organisationnelle, vous devez d’abord la diviser en trois catégories distinctes:

1. Stratégie au niveau de l’entreprise
2. Stratégie au niveau de l’entreprise
3. Stratégie au niveau fonctionnel

Considérez chaque catégorie comme un élément constitutif de la stratégie organisationnelle plus large qui guide votre entreprise. Voici une brève description de chacun.

Stratégie au niveau de l’entreprise

La stratégie au niveau de l’entreprise est l’objectif principal de votre entreprise — c’est la destination vers laquelle votre entreprise évolue.

Les stratégies communes au niveau de l’entreprise comprennent:

• Concentration
• Diversification
• Pas de changement
• Bénéfice
• Enquête
• Redressement
• Liquidation

La plupart des stratégies au niveau de l’entreprise seront de large portée, complexe et orienté vers les objectifs généraux de votre entreprise.

Stratégie au niveau de l’entreprise

La stratégie au niveau de l’entreprise est le pont entre la stratégie au niveau de l’entreprise et une grande partie de l’activité « boots-on-the-ground » qui se produit dans la stratégie au niveau fonctionnel. Pour cette raison, la stratégie au niveau de l’entreprise est plus ciblée que la stratégie au niveau de l’entreprise qui la pilote.

Ainsi, par exemple, si votre stratégie au niveau de l’entreprise est la diversification, vos stratégies au niveau de l’entreprise pourraient ressembler à ceci:

• Augmenter le budget marketing
• Renommer
• Explorer de nouveaux marchés
• Élargir l’exposition

Ces objectifs plus spécifiques vous guideront ensuite dans la définition de vos stratégies de niveau fonctionnel.

Stratégie au niveau fonctionnel

Les stratégies au niveau fonctionnel sont les actions et les points de repère spécifiques que vous attribuez aux départements et aux personnes qui font progresser votre entreprise vers les objectifs créés par votre stratégie au niveau de l’entreprise. Ils sont une émanation directe de vos stratégies au niveau de l’entreprise.

Les stratégies de niveau fonctionnel, par nature, seront très détaillées. Donc, si l’une de vos stratégies de niveau commercial consiste à renommer votre produit, une stratégie de niveau fonctionnel pourrait être pour le service marketing d’enquêter sur la couleur de votre produit afin qu’il plaise à votre public cible.

Ensemble, ces trois stratégies — fonctionnelle, commerciale et d’entreprise — constituent la stratégie organisationnelle très large et très générale dont chaque entreprise a besoin pour réussir.

Pourquoi Votre Entreprise A-T-Elle Besoin D’Une Stratégie Organisationnelle?

1) Définit L’Orientation Et Les Priorités

Nous l’avons déjà dit, mais cela vaut la peine de le répéter: une stratégie organisationnelle donne une direction à votre entreprise. Sans cette direction, votre entreprise peut pour ainsi dire voler au vent.

Une semaine, vous travaillez à la diversification, et la semaine suivante, vous travaillez à l’absence de changement (stratégies organisationnelles opposées). C’est une recette pour le désastre. À tout le moins, une stratégie organisationnelle vous donne de la cohérence.

Une stratégie organisationnelle donne également des priorités à votre entreprise. Il définit le succès et vous montre quelles activités vous devez mettre en premier (et deuxième, et troisième) afin de faire progresser votre entreprise vers cet objectif.

2) Aligne Les Équipes Et Les Départements Dans Un Objectif Commun

Il est assez difficile de faire en sorte que tous vos départements et équipes tirent dans la même direction. Sans stratégie organisationnelle, c’est presque impossible.

Lorsque vous définissez votre stratégie globale — même si c’est quelque chose d’assez vague, comme augmenter les profits — vous donnez à tous vos employés un objectif commun de prendre du retard. Cela crée un alignement au sein des départements (horizontalement) et dans toute votre organisation (verticalement).

3) Clarifie et Simplifie la prise de décision

Les décisions concernant votre entreprise peuvent être parmi les plus difficiles à prendre. Mais avec une stratégie organisationnelle en place, vous pouvez réduire le nombre de décisions auxquelles vous devez faire face et clarifier celles qui ont le plus de sens en fonction de vos objectifs.

Ainsi, par exemple, si votre objectif organisationnel est d’augmenter les profits mais que votre produit a déjà saturé le marché, vous n’avez qu’un ou deux choix (par exemple, diversifier).

4) Permet à Votre Entreprise De S’Adapter

Si vous vous rendez au travail le matin en voiture et que vous rencontrez un détour, faites-vous demi-tour et rentrez-vous chez vous? Aucun. Vous suivez le détour (ou, si vous connaissez la région, vous trouvez un meilleur moyen de contourner la construction) jusqu’à votre arrivée à destination.

Votre stratégie organisationnelle est comme cette destination (se rendre au travail). Si des problèmes surviennent en cours de route, vous n’abandonnez pas complètement; vous vous adaptez afin de continuer à avancer vers le but ultime.

Principales Caractéristiques D’une Stratégie Organisationnelle

1) Réaliste

Votre stratégie organisationnelle doit avant tout être réaliste. Si votre bénéfice annuel est systématiquement de 100 000 $, alors fixer l’objectif de faire 1 000 000 profit de profit l’année prochaine pourrait être un peu irréaliste.

C’est génial d’avoir des normes élevées, mais peut-être créer des objectifs plus petits pour vous y rendre progressivement (comme 250 000 next l’année prochaine, 500 000 the l’année suivante, etc.) est une meilleure décision plus réaliste.

2) Mesurables

Toutes les stratégies organisationnelles doivent être mesurables. Dire que vous voulez vous améliorer (un objectif qualitatif) est bien, mais vous devez trouver un moyen de mesurer comment vous vous améliorez.

3) Spécifique

Lorsque vous définissez votre stratégie organisationnelle, rendez-la aussi spécifique que possible. Au lieu de dire: « Nous voulons être les meilleurs de l’industrie », disons: « Nous voulons détenir une part de marché de 51% parmi tous nos concurrents directs. » C’est un objectif précis et mesurable vers lequel vous pouvez travailler.

4) Limité

Votre stratégie organisationnelle ne doit pas être ouverte. Il faut un délai. La plupart des entreprises se donnent trois à cinq ans (encore une fois, soyez précis) pour atteindre leurs objectifs organisationnels. Ce délai dicte ce que vous faites et à quelle vitesse vous le faites.

La Meilleure Façon De Créer Une Stratégie Organisationnelle

L’une des meilleures façons de commencer à créer une stratégie organisationnelle consiste à examiner vos procédures actuelles. La planification, par exemple, est notoirement compliquée. Préparer votre entreprise aux changements à venir signifie rationaliser le processus afin que votre équipe puisse mieux s’adapter une fois que vous avez défini vos stratégies organisationnelles.

Peu de choses peuvent vous aider à cet égard, comme le peuvent les logiciels de planification. Des applications comme Sling fournissent tout ce dont vous avez besoin — une interface facile à utiliser, de puissantes fonctionnalités de communication, une horloge, des analyses de main-d’œuvre, etc. – pour réduire le temps nécessaire à la planification de vos employés. Cela signifie que vous aurez plus de temps pour fixer des objectifs et guider votre entreprise vers le succès.