Soyez vous-même: 6 façons de vous démarquer de la foule

Être chef d’entreprise ne se limite pas à dire aux employés quoi faire et comment le faire. Vous devez cultiver des compétences et des habitudes spécifiques qui vous aideront à devenir un gestionnaire efficace. Jetons un coup d’œil à certaines de ces habitudes.

Utilisez les applications pour obtenir de l’aide.

Il existe de nombreuses applications que vous pouvez utiliser pour être un gestionnaire plus efficace, alors pourquoi ne pas les utiliser à votre avantage? Vous pouvez utiliser des applications pour renforcer le moral des employés, la planification et bien plus encore. Certaines des applications que vous devriez consulter sont les programmes Zip, Droptask, Basecamp et Toggl. Ces applications, et bien d’autres, vont vous rendre la vie beaucoup plus facile — sans parler de la vie de vos employés sera également plus facile.

Ne volez pas de crédit.

Si vos employés font du bon travail, donnez-leur crédit. Ne prends pas ce crédit toi-même. Tout ce que cela va faire, c’est baisser le moral des employés et ils cesseront d’être efficaces. Si les employés échouent, ne prétendez pas non plus que vous ne saviez rien. Prenez vos responsabilités avec l’équipe.

Ne commandez pas, collaborez.

Si vous travaillez avec des employés plutôt que de simplement aboyer des commandes, beaucoup de choses vont être faites sur le lieu de travail. Ne vous attendez pas à ce que les employés fassent quelque chose simplement parce que vous dites qu’ils le doivent. Donnez-leur des raisons pour lesquelles les choses doivent être faites et donnez-leur une chance de participer au processus décisionnel.

Gérer les gens, pas les chiffres.

Les feuilles de calcul ne vous donneront pas les réponses dont vous avez besoin. Vous devez vous connecter avec vos employés, pas avec des chiffres. Les employés sont votre résultat net, et vous devez vous assurer que vous ne les rendez pas misérables en les faisant vivre aux chiffres que vous voulez voir.

Arrêtez d’espionner les employés.

Croyez-le ou non, vous n’avez pas besoin de contrôler le comportement de vos employés, ni de regarder chacun de leurs mouvements. En fait, cela peut rendre les employés moins productifs, car ils n’aiment pas le fait qu’ils soient espionnés. Laissez-les avoir une certaine liberté et ils seront plus productifs.

Ne divisez pas et ne conquérez pas.

Bien qu’un peu de compétition entre équipes soit saine, il n’est pas sain d’opposer vos équipes les unes aux autres. Ce type de compétition ne va pas les motiver. En fait, cela va faire exactement le contraire et conduire à de nombreux conflits internes sur le lieu de travail. Au lieu d’encourager la concurrence interne, encouragez la concurrence externe.

Ne soyez pas un tout savoir.

Beaucoup de patrons irritent leurs employés en agissant comme s’ils savaient tout. Devine quoi ? Tu ne sais pas tout. En fait, dans de nombreux cas, vos employés en savent beaucoup plus que vous. Vous serez peut-être surpris d’apprendre à quel point ils sont intelligents, mais il est peut-être trop tard, car ils sont partis travailler pour vos concurrents.

Ils ne peuvent pas lire dans vos pensées.

De nombreux gestionnaires s’attendent à ce que leurs employés soient des lecteurs d’esprit. Ce n’est tout simplement pas le cas. S’il y a quelque chose que les employés doivent savoir, vous devez leur dire. Ils ne sauront jamais ce qui se passe autrement.

Enseignez-les quotidiennement.

Les employés veulent apprendre des façons meilleures et plus rapides de faire leur travail, et c’est à vous de leur apprendre tout ce qu’ils doivent savoir. Assurez-vous de prendre le temps d’offrir des séances de coaching quotidiennes et de consacrer du temps et de l’énergie au développement des employés. Plus vous enseignez, mieux ils fonctionnent.

N’ayez pas peur de vous engager.

Vous devez prendre des décisions et vous y engager. Ne dites pas simplement aux employés que vous envisagez quelque chose. Faites-leur savoir que vous faites quelque chose à ce sujet.

Crédit photo en vedette: Olu Eletu via unsplash.com