UX Studio

Travailler sur un produit sans une vision décente du produit ressemble à aller dans la rue les yeux fermés. Faire avancer un produit (ou une vie) aide à faire avancer les choses et donne un sens aux actions.

D’autre part, un leader a également la responsabilité de diriger et de guider les autres. Les PO et les gestionnaires doivent garder à l’esprit les plans d’affaires et les demandes des clients tout en motivant tout le monde à travailler vers un objectif commun. Sans direction, une équipe ne peut pas suivre.

Cet article montrera à quoi devrait ressembler une vision produit, comment la créer et la communiquer à toutes les parties prenantes en jeu.

Qu’est-ce que la Vision produit ?

Vision produit imagine une orientation produit à long terme. Fondamentalement, il représente l’état souhaité pour un produit à l’avenir, par exemple le choix ultime pour les personnes qui souhaitent vivre une vie sans gluten, ou un objectif d’augmenter considérablement la mobilité des personnes en fauteuil roulant en créant une solution pour elles.

Vous trouverez ici une liste d’exemples d’instructions.

En règle générale, la vision du produit définit une durée de deux à cinq ans, voire plus– selon l’industrie et le cycle de vie du produit. Des déclarations ou un tableau de vision de produit peuvent l’exprimer.

Certaines personnes négligent de construire une vision, l’appelant juste un tas de belles déclarations irréalistes dont personne ne se souciera. Ces gens ne pouvaient pas faire une plus grosse erreur.

Si c’est bien fait, une équipe peut définir les objectifs du produit – > créer une stratégie pour les atteindre – > proposer des tactiques – > et les décomposer en tâches quotidiennes qu’ils doivent accomplir pour se rapprocher de la vision. Expliquez POURQUOI le produit existe et non COMMENT atteindre ces objectifs.

Après avoir préparé la vision, commencez à travailler sur une feuille de route produit et / ou créez un backlog produit (dans des environnements agiles).

Pourquoi la vision du produit est importante

APO clarifie pourquoi certaines tâches doivent être effectuées et rassemble toutes les parties prenantes autour d’une vision afin que chacun puisse travailler ensemble pour y parvenir.

Direction

Imaginez un capitaine pirate communiquant clairement la direction (vision) à l’équipage (investisseurs, propriétaires d’entreprise, développeurs, concepteurs, etc.), et leur permettant de ramer avec la même intention et le même rythme vers la même destination. Et atteindre le pays des mille trésors!

Priorisation

La vision doit être une base qui guide les décisions et aide à hiérarchiser les fonctionnalités ou les tâches. Cette fonctionnalité /élément / add-on contribue-t-il à l’objectif? Sinon, canalisez l’énergie dans des activités qui comptent vraiment. Pour en savoir plus sur les détails, consultez l’article très détaillé de mon collègue designer Katica sur les techniques de hiérarchisation des fonctionnalités.

Motivation

La motivation joue également un rôle important ici: rappelez parfois à l’équipe la direction afin qu’elle comprenne comment leurs rôles et leurs activités quotidiennes contribuent à la vue d’ensemble. Cela les aide à se concentrer davantage sur le travail qui fait vraiment la différence (en termes de développement de produits).

Certaines tâches peuvent ne pas sembler fantaisistes pour tout le monde, mais prédisent le bonheur du client et un produit réussi.

Comment créer une vision

Un certain nombre de pistes mènent à l’élaboration d’une vision produit gagnante.

Tout d’abord, asseyez-vous et réfléchissez aux problèmes ou aux douleurs auxquels les clients sont confrontés et à la manière dont le produit les résout, ou à ce que le produit devrait réaliser. Bien que certains puissent le trouver évident, cela pose plus de défis que prévu.

Qui doit participer au processus ?

La tâche complexe de la création de la vision nécessite un travail d’équipe. Invitez des coéquipiers ou d’autres parties prenantes qui peuvent contribuer à la vision d’ensemble en fournissant des connaissances professionnelles, de la passion ou des compétences visionnaires. Les développeurs, les concepteurs, les chercheurs, les gens d’affaires ou de marketing pourraient tous s’y adapter.

Mais assurez-vous de diriger le flux créatif et de pousser l’équipe à parvenir à une compréhension finale.

Couvrez les points suivants pour commencer à formuler la vision (par Roman Pichler):

• Qui est le public cible ?
• Quels besoins du client le produit peut-il satisfaire?
• Quels attributs de produit déterminent la satisfaction de ces besoins?
• Qui est en compétition et comment performent-ils ? (concurrents internes et externes)
• Quel délai et quel budget de développement de produits déterminent le projet?

Voyons comment élaborer une vision décente!

Ateliers de réflexion

Après avoir réuni une équipe de personnes à l’esprit, travaillez sur les déclarations visionnaires et animez un atelier sur le sujet.

Formez des groupes plus petits où les gens peuvent discuter et réfléchir à différentes questions. À la fin de la première session, chaque équipe devrait proposer une liste d’idées ou de réponses convenues et partageables. Une fois que chaque équipe a présenté ses idées, mettez-les au vote afin de ne sélectionner que les meilleures idées.

Utilisez différentes méthodes et jeux pour utiliser la pensée abstraite de l’équipe – gardez toujours une trace des progrès et impliquez tout le monde.

Cet article couvrait assez bien les ateliers de vision produit.

Carte de vision du produit

Cette carte capture tout le concept du produit. Le tableau de vision du produit se compose (au moins) de 4 + 1 éléments principaux:

• Groupe cible : Définissez le public cible dont le produit satisfera les besoins.
• Besoins : De quoi ces clients ont-ils besoin ? À quels problèmes et défis résolubles sont-ils confrontés?
• Produit : Définissez le produit, les attributs génériques ou les fonctionnalités qui peuvent contribuer au bonheur du client.
• Objectifs commerciaux: Avoir une image claire de la façon dont le produit profitera à l’entreprise et des objectifs et aspirations commerciaux qui ont conduit à sa création.

Après avoir compris cela, la vision forme le cinquième élément. À ce stade, exprimez brièvement l’objectif du produit et comment il affectera les clients ou le marché.

N’hésitez pas à revoir ce tableau si un changement d’heure devient nécessaire. Mener d’autres études de marché, des tests d’utilisateurs et d’autres moyens de validation; plusieurs choses pourraient changer ici. Tenez tout le monde au courant de l’état actuel de la vision.

Modèle de vision produit

Lorsque vous visez quelque chose de court et accrocheur, utilisez également le modèle de vision produit de Geoffry Moore. La formule de base s’exécute comme suit:

• Pour ,

• Oms ,

• Le

• Est un

• Ça.

• Contrairement à ,

• Notre produit.

Avec cet outil, saisissez l’essence et l’unicité du produit tout en définissant les objectifs. Cette méthode peut également bien fonctionner dans un environnement agile.

Ce qui fait une bonne vision

Une vision n’a pas besoin de se transformer en une bible de 20 pages ou une affiche brillante collée au mur. Faites des déclarations convaincantes et efficaces.

Le père des visions, Roman Pichler, appelle la vision du produit idéal:

• Clair & stable: Chaque participant devrait trouver cela facile à comprendre, alors évitez les phrases vides qui ne disent rien (aka des conneries).
• Large & engageant: Il devrait représenter une image plus élevée à laquelle tout le monde peut s’identifier et qui inspire les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes pour y arriver.
• Court & doux: Il faut aller droit au but.

De plus, faites-le:

• Réalisable: Bien qu’une vision devrait être une idée futuriste de ce que le produit pourrait devenir, fixez-vous un objectif qui peut être réellement atteint.
• Perspicace: Élaborez l’idée en fonction des besoins et des motivations des utilisateurs et définissez la raison principale de l’existence du produit.

Prenons l’exemple de la vision produit de Tesla dans la catégorie courte et douce:

Voyez comment Ikea veut élever la vie des gens:

Comment communiquer la Vision

Enfin, présentez la vision produit à toutes les personnes impliquées dans le développement. Les parties prenantes doivent connaître la direction qu’elles prennent pour pouvoir garder confiance dans leurs tâches et décisions quotidiennes.

Partagez la vision sous toutes ses formes – présentations, tableaux, affiches, rencontres individuelles, etc.

Transmettez le message pour que tout le monde le comprenne et puisse s’y connecter et en être honnête. Encouragez les questions et présentez des cas d’utilisation: donnez des exemples de la façon dont la vision affecte les stratégies commerciales ou les décisions de niveau inférieur.

Parlez le langage du public de la vision du produit et montrez-leur comment ils peuvent contribuer à l’amélioration du produit.

Vision du produit 101:

1. Rassemblez toutes les informations disponibles sur les personas, les besoins des clients et les objectifs commerciaux – rendez-les accessibles à tous.
2. Créez un atelier de réflexion et de collecte d’idées.
3. Créez un énoncé de vision ou un tableau de bord du produit.
4. Communiquer la vision du produit final à tous les participants.
5. Changez la vision si nécessaire.

UX studio a géré avec succès plus de 250 collaborations avec des clients dans le monde entier.

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