Értékfolyamok

a legrövidebb fenntartható átfutási idő a lehető legjobb minőséggel és értékkel az emberek és a társadalom számára.

—House of Lean

az Értékfolyamok azt a lépéssorozatot képviselik, amelyet a szervezet olyan megoldások megvalósítására használ, amelyek folyamatos értékáramlást biztosítanak az ügyfél számára.

A biztonságos portfólió egy vagy több értékfolyamot tartalmaz, amelyek mindegyike egy sor megoldás felépítésére és támogatására szolgál, amelyek az ügyfélnek szállított termékek, szolgáltatások vagy rendszerek, függetlenül attól, hogy a vállalaton belül vagy kívül vannak-e.

A Lean-agilis gyakorlatok elfogadása előtt sok vállalkozás funkcionális silókba szervezi az embereket, ami számos kihívást okoz (1. ábra):

• az Értékszállítást az átadás és a késés gátolja
• az ügyfélközpontúság elfogadása a szervezeti határok miatt problematikus
• a rendszereket úgy tervezték, hogy optimalizálják a silókban végzett munkát, nem pedig a szállított értéket

az érték körüli szervezés motiválja a megoldások fejlesztésének és alkalmazásának újragondolását.

Értékfolyamok típusai

az értékfolyam az elsődleges konstrukció az érték megértéséhez, rendezéséhez és biztosításához. Minden értékfolyam egy hosszú életű lépéssorozat, amelyet az érték létrehozására használnak. A trigger elindítja az érték áramlását,és van valamilyen bevételszerzési vagy érték a végén. A középső lépések azok a tevékenységek, amelyeket az érték fejlesztésére vagy átadására használnak.

a SAFe kétféle értékfolyamot határoz meg, amint azt a 2.ábra mutatja.

• operatív értékfolyamok-tartalmazza azokat a lépéseket és személyeket, akik végfelhasználói értéket szolgáltatnak a fejlesztési értékfolyamok által létrehozott megoldások felhasználásával
• fejlesztési értékfolyamok-tartalmazza azokat a lépéseket és embereket, akik az operatív értékfolyamok által használt megoldásokat fejlesztik

miért szervezzük az embereket Értékfolyamatokban?

az ok, amiért az értékfolyamok köré szerveződünk, egyszerű. Fel akarjuk gyorsítani az érték (vagy a piac) idejét. Ezt úgy tesszük, hogy optimalizáljuk az értékáramlást a rendszer egészében. Végül is egy olyan vállalkozás, amelynek nincs világos képe arról, hogy mit nyújt, és hogyan nem tudja javítani.

ennek érdekében a biztonságos portfóliók értékáramok köré rendezése lehetővé teszi a munkafolyamatok vizualizálását a megoldások előállításához, és a következő előnyöket kínálja :

• kevesebb átadás és késleltetés, lehetővé téve a csapatok számára, hogy kisebb tételmérettel dolgozzanak
• lehetővé teszi a hosszú élettartamú, stabil csapatok számára, amelyek az érték biztosítására összpontosítanak a projektek helyett, amelyek a feladatok befejezésére összpontosítanak
• gyorsabb tanulást és rövidebb piacra jutási időt tesz lehetővé
• hozzájárul a jobb minőséghez és a nagyobb termelékenységhez
• támogatja a karcsúbb fejlesztést és költségvetési módszerek

az Agile release trains (art) az egyes értékáramokon belül fejleszti az operatív értékáramok által használt üzleti megoldásokat. A művészetek keresztfunkciósak, és rendelkeznek minden olyan képességgel—szoftver, hardver, firmware és egyéb—, amelyek szükségesek a megoldások meghatározásához, megvalósításához, teszteléséhez, telepítéséhez, kiadásához és adott esetben működtetéséhez.

fontos megjegyezni, hogy a safe értékáram konstrukciója felváltja az emberek projektek köré szervezésének szükségességét.

a fejlesztési Értékfolyamatok meghatározása

a fejlesztési értékfolyamatok meghatározása és a Művészetek tervezése a SAFe megvalósításának egyik legkritikusabb lépése, amelyet az Értékfolyamok és Művészetek azonosítása cikk ír le.

Továbbá, ha egy értékáramot azonosítanak, további elemzésre van szükség a fejlesztési értékáram határainak, az embereknek, a teljesítéseknek, a potenciális művészeteknek és egyéb adatoknak a meghatározásához. A 3. ábra egy fejlesztési értékáram vásznat nyújt, egy egyszerű eszközt, amelyet az érdekelt felek felhasználhatnak feltörekvő megértésük megragadására .

Lean költségvetés a Development Value Streams számára

a fejlesztési értékfolyamok azonosítása és a szervezeten keresztüli áramlás megértése alapvető lépés az Értékszállítás javításában. Emellett lehetőséget kínál a Lean költségvetés bevezetésére is, amely jelentősen csökkentheti a költségeket és a súrlódást, és tovább gyorsíthatja az áramlást.

minden fejlesztési értékfolyamnak van egy jóváhagyott költségvetése (4.ábra), amelyet a Lean portfóliókezelés (LPM) a Lean-agilis költségvetési elvek alapján kezel, és idővel kiigazításokat végez a változó üzleti feltételek alapján.

értékáram KPI-k

minden fejlesztési értékáram jelentős befektetést jelent a vállalkozás számára. Ezért körültekintő, hogy van valamilyen ésszerű irányítás annak értékelésére, hogy az értékfolyamat hogyan teljesít a tervezett üzleti eredményekhez képest. Ebből a célból minden értékfolyamat meghatároz egy sor kulcsfontosságú teljesítménymutatót (KPI), amelyek felhasználhatók az adott értékáramba történő folyamatban lévő befektetés értékelésére. A KPI-k a Value Stream KPI cikk tárgyát képezik.

értékáram-koordináció

az Értékáramoknak a lehető legnagyobb mértékben függetlennek kell lenniük. Azonban valószínűleg szükség van némi koordinációra annak biztosítása érdekében, hogy a vállalkozás minden egyes értékárammal előre haladjon a vállalkozás és a Portfólió célkitűzéseivel. Az értékáram-koordináció a koordinációs cikk teljes témája.

a piacra jutási idő csökkentése Value Stream Mapping segítségével

végül van egy másik jelentős előnye az értékfolyamok azonosításának és a körülöttük lévő felszabadító vonatok szervezésének. Minden értékfolyamat azonosítható és mérhető értékáramlást biztosít az ügyfél számára. Mint ilyen, szisztematikusan mérhető és javítható a szállítási sebesség és a minőség növelése érdekében a value stream mapping segítségével—ami egy analitikai folyamat, amelyet a csapatok először megérthetnek, majd javíthatják a piacra jutási időt. Az értékáram-leképezés és a kiváltó okok elemzése segítségével az érlelő Lean vállalat szisztematikusan, agresszíven és folyamatosan javíthatja a piacra jutási időt a maga javára. Az értékáram késedelmeinek csökkentése mindig a leggyorsabb módja a piacra jutási idő csökkentésének.

További információ

köszönet Mark Richards biztonságos munkatársának a Value Stream Canvas koncepció közreműködéséért Martin, Karen és Mike Osterling. Értékfolyam-Leképezés. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary és Tom. Lean szoftverfejlesztés megvalósítása: a koncepciótól a készpénzig. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean termék-és folyamatfejlesztés. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

Utolsó frissítés: Június 30 2020