14 A vertikális integráció fő előnyei és hátrányai

amikor két vállalkozás vagy szervezet különböző termelési szinteken egyesül, vertikális integráció történik. Elsődleges célja valójában az általános hatékonyság növelése és a költségek csökkentése az ellátási lánc egészében, ezáltal javítva a jövedelmezőséget és a versenyképességet. Az ágazat irányítási rendszerében a technológia növekvő fejlődése és kifinomultsága miatt sok kereskedelmi szervezet továbbra is szorosabb kapcsolatot ápol az ellátási csatorna más tagjaival.

a vertikális integráció lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy páratlan mértékű befolyást szerezzenek felettük, és ha van egy céged, és gondolkodsz rajta, hogy a szervezetedben üzleti stratégiaként használod, fontos, hogy előzetesen ismerd annak előnyeit és hátrányait.

a vertikális integráció előnyeinek listája

1. Ez lehetővé teszi, hogy olyan eszközökbe fektessen be, amelyek nagyon specializáltak.
a vertikális integráció nagy előnyt jelenthet a versenytársakkal szemben, lehetővé téve a jelenleg kínált termékek befektetését és fejlesztését. Azáltal, hogy magasan specializált eszközöket szerezhet, képes lesz megkülönböztetni vállalkozását az iparág többi részétől, rendkívül versenyelőnnyel. Mint ilyen, növelheti részesedését a piacon, és láthatja a megnövekedett nyereséget.

2. Ez nagyobb ellenőrzést biztosít a vállalkozása felett.
az egyik nagy előny, amelyet a vertikális integrációba lépő vállalatok keresnek, az értéklánc feletti nagyobb ellenőrzés. Amikor a kiskereskedők úgy döntenek, hogy gyártási vállalkozást fejlesztenek vagy szereznek, nagyobb ellenőrzést szereznek forgalmazási folyamataik termelési aspektusa felett. Ugyanígy, amikor a gyártó vállalatok kiskereskedelmet vagy forgalmazást végeznek, nagyobb ellenőrzésük lenne a termékeik bemutatásának és a piacon történő értékesítésének módja felett.

3. Lehetővé teszi a pozitív differenciálást.
ez az üzleti stratégia fontos hozzáférést biztosít a szervezet számára több termelési inputhoz, folyamat-és kiskereskedelmi csatornához, valamint elosztási erőforráshoz. Ezen elemek mindegyike nagyszerű lehetőségeket kínál a vállalat számára, hogy hatékony marketing taktikával megkülönböztesse magát a versenytől. A kiskereskedelmi vállalkozás számára gyorsabban alkalmazkodhat a változó fogyasztói igényekhez azáltal, hogy olyan termelési vagy gyártó céget birtokol, amely létrehozhatja termékeit. A gyártók számára az Interneten keresztül értékesíthetnek, és kihasználhatják az online hirdetési technikákat, hogy forgalmat irányítsanak a webhelyeikre, és növeljék a piaci hitelességet.

4. Alacsonyabb tranzakciós költségeket igényel.
ez olyan leányvállalatok közötti tranzakciók révén valósítható meg, amelyek jellemzően olyan központi kommunikációs és irányítási rendszerrel rendelkeznek, amely alkalmazása olcsó.

5. Nagyobb költségkontrollt kínál.
jellemzően a vertikális integráció jelentős képességet kínál a termékek forgalmazásának költségeinek ellenőrzésére, különösen a hagyományos, ahol az áruk mozgásának minden lépése felárakkal jár, így a viszonteladó több profitot kereshet. A végfelhasználóknak történő közvetlen értékesítés révén a gyártók megszabadulhatnak a közvetítőtől, ami azt jelenti, hogy egy vagy több lépést eltávolítanak a folyamat során. Az elosztási folyamatot irányító egyetlen entitás nagyobb mértékben képes optimalizálni az erőforrások felhasználását és elkerülni az elpazarolt költségeket. Nem csak ezek, hanem az alacsonyabb szállítási költségek is gyakoriak lesznek.

6. Ez biztosítja a magas szintű bizonyosságot, amikor a minőség.
mivel a leányvállalatok minőségellenőrzési rendszert alkalmaznak, valószínűbb, hogy magas színvonalú termékeket tudnak előállítani.

7. Több versenyelőnyt biztosít.
egyes vállalkozások kizárólag azzal a céllal lépnek be a vertikális integrációba, hogy növeljék előnyeiket versenytársaikkal szemben, és megakadályozzák őket abban, hogy hozzáférjenek a fontos piacokhoz és a szűkös erőforrásokhoz. Például egy kiskereskedő megvásárolhat egy gyártó céget, hogy hozzáférjen olyan erőforrásokhoz, szabadalmakhoz és szabadalmaztatott technológiákhoz, amelyek csak a cég helyi területén érhetők el. A gyártók beléphetnek a kiskereskedelem és a forgalmazás területére, hogy közvetlen hozzáférést kapjanak az ügyfelekhez egy rendkívül versenyképes piacon, mielőtt a versenytársak ezt megtennék.

a vertikális integráció hátrányainak listája

1. Kapacitáskiegyenlítési problémái lehetnek.
jó példa erre az a helyzet, amikor egy vállalkozásnak többletkapacitást kell létrehoznia annak biztosítása érdekében, hogy downstream tevékenységei bármilyen keresleti feltétel mellett elegendő kínálatot kapjanak. Ez akár a vállalkozás korábbi beszállítóinak megtorlását is eredményezheti, ami veszélyeztetheti fő termelését.

2. Ez több nehézséget okozhat.
vegye figyelembe, hogy a vertikális egyesülések kevésbé lesznek méretgazdaságosak, mivel termelési folyamataik többsége különböző szinteken zajlik. Sőt, még mindig van lehetőség a monopóliumra vagy akár a monopozóniára. Például a kötött kocsmák magasabb árakat számíthatnak fel a fogyasztóknak, miközben kevesebb választásuk van a sörre.

3. Ez csökkentheti a rugalmasságot.
ennek a problémának a fő okozói a vállalkozás upstream és downstream befektetései.

4. Ez bizonyos akadályokat teremthet a piacra lépés előtt.
a vertikális integráció miatt meglehetősen szűkös alapvető nyersanyagokhoz és alkatrészekhez való hozzáférés felett ellenőrzést gyakorló vállalatok gyakran akadályokat gördítenének a piacra lépés elé. Képesek korlátozni a versenyt, és erős piaci pozíciót hoznának létre vevőkörük védelme érdekében. Előfordulhat azonban, hogy trösztellenes szabályozókkal szembesülnek, akik úgy gondolják, hogy befolyásolják a piaci koncentrációt.

5. Ez zavart okozhat a vállalkozáson belül.
a kiskereskedelem és a termékfejlesztés különálló vállalkozások, és mindkettő elvégzése több munkát igényelhet. Emellett sok vállalkozó, aki gyakran túl sok dolgot próbál gondolni, megzavarja, elvonja és károsítja az alsó sorát.

6. Hatalmas mennyiségű pénzt igényel.
ahhoz, hogy egy nagy vertikális integráció megtörténjen, egy vállalatnak rendkívül nagy mennyiségű tőkével kell rendelkeznie a befektetéshez. Végül is előfordulhat, hogy új létesítményeket kell vásárolniuk, nagyszámú új alkalmazottat kell felvenniük, és új létesítményeiket ellenőrizniük kell, ami ezt a stratégiát szinte lehetetlenné teszi a kisebb vállalatok számára.

7. Ez megnehezíti a dolgokat.
amellett, hogy a vállalkozás kiskereskedelmi frontját futtatja, ami egyáltalán nem egyszerű, meg kell tanulnia a vállalati világ egy teljesen új szektorának működtetését is, amikor először ugrik az Ön számára új dolgokba, például a termelésbe. Ez lehet egy csomó kezelni, és lesz káros a cég.

következtetés

figyelembe véve a fent felsorolt előnyöket és hátrányokat, úgy gondolja, hogy a vertikális integráció a legjobb stratégia az Ön vállalkozásában? Gondolnia kell rájuk, és mérlegelnie kell a lehetőségeit, hogy elérje a végső döntést, ami döntő fontosságú a siker szempontjából.