6 Gamification Strategy Tips for your Business

a Gamification strategy nem csak alkalmazásokra és játékokra vonatkozik, hanem a vállalkozásokban is használható az alkalmazottak elkötelezettségének, marketing erőfeszítéseinek stb.növelésére.
az emberek szeretik a játékokat, a kisgyermekektől a felnőttekig, az a lehetőség, hogy jutalmat kapjanak egy akcióért, ösztönösen vonz minket.

a fogyasztói termékek világában, különösen az alkalmazások és játékok esetében, a gamification kritikus eszköz a felhasználók elkötelezettségének és a termék használatának folytatásában.

Megjegyzés: tudta, hogy a mobilalkalmazást letöltő és push értesítést nem kapó emberek 95% – a 90 napon belül inaktív lesz?

a Gamification techniques alkalmazásai üzleti eszközökhöz és folyamatokhoz is használhatók, és professzionális környezetben is használhatók, hogy jobban felkeltsék az emberek érdeklődését és javítsák a felhasználói elkötelezettséget.

Gamification for Business Definition

a Gamification az a folyamat, amely ösztönzi az emberek elkötelezettségét és tevékenységét a játékszerű mechanika eredményeinek előmozdítására. Az üzleti életben a gamification arra használható, hogy motiválja az alkalmazottakat olyan tevékenységek elvégzésére, amelyek ösztönzik az értékesítést, a vezetéseket és a képzett jelöltekkel való találkozókat.

Mi Az A Gamification Stratégia?

a gamification stratégia az a folyamat, amikor megragadunk valamit, ami már létezik – például egy szoftveralkalmazást vagy online közösséget–, és játéktechnikákat használunk a következetes részvétel és a hosszú távú elkötelezettség ösztönzésére.

a munkahelyi Gamification nem egy tényleges játék, hanem a játék működésének mechanikájára összpontosít. Ez segít létrehozni egy egyszerű módot az alkalmazottak számára, hogy megtekinthessék saját fejlődésüket, és folyamatos elkötelezettséget építsenek a vállalaton belül.

mint azt szeretnénk mondani, az üzleti szoftverek világában, mint mindenki, a siker alapja az elkötelezettség: milyen gyakran és mennyire használják felhasználóink termékünket.

a magas szintű elkötelezettség számunkra és az ügyfél számára is sikert jelent.

a termékünk játékossá tételéhez használt eszközök és folyamatok némelyike általános üzleti környezetben is használható.

Gamification Strategy for Business

ennek ellenére vannak buktatók, és ha túl messzire megyünk a gamification stratégiákkal, az negatív eredményekhez és az üzleti célok befolyásolásához vezethet. Vessünk egy pillantást arra, hogy mi működik a gamification használatával a munkahelyen, szemben azzal, ami nem.

Vegyük a hosszú nézetet

függetlenül attól, hogy kit vagy mit próbálsz gamifikálni, nagyon fontos, hogy a hosszú nézetet vegye figyelembe.

nagyon könnyű felbosszantani az embereket — és minden embercsoportban lesznek olyanok, akik élvezik a versenyt, és azok, akik nem.

az egyik legfontosabb dolog, amit el kell kerülni, amikor a munkahelyi gamifikációról van szó, túl korán megy túl mélyre.

győződjön meg arról, hogy bármit is csinál, az megfelelő a közönség számára, és nem lesz egy egyszeri program.

ne hangsúlyozza túl a jutalmakat

tévedés azt gondolni, hogy az emberek csak akkor vesznek részt a programban, ha a jutalmak nagyok és mutatósak.

a legjobb vállalati gamification programok magáról a versenyről szólnak. A nagy jutalmak problémája kettős:

• hosszú távon nem lehet nagy jutalmakat finanszírozni (emlékszel a fenti pontra a hosszú nézetről?)

• gyakran hamis ösztönzőket hoz létre (az emberek végül a sarkokat vágják, és olyan dolgokat csinálnak, amelyeket valójában nem akarnak, csak a győzelem érdekében).

egyenlő versenyfeltételek létrehozása

amikor segítünk ügyfeleinknek a munkavállalói érdekképviseleti programok játékossá tételében, azt javasoljuk, hogy osszák meg a pontozási keretet minden felhasználójukkal.

ez segít mindenkinek megérteni, hogyan működik a játék, Mi a cél, és hogyan lehet sikeres.

természetesen a vállalati környezetben a gamifikációnak mindig valamilyen nagyobb célról kell szólnia (pl.) és ha a játékszabályok a szabadban vannak, mindenki részt vehet, függetlenül attól, hogy ki nyer.

ne csak Ünnepeld a legjobb előadót

mindannyian nyertesek vagytok! Nem, de komolyan, a teljesítményt legalább részben a részvétel alapján kell mérni.

ha a résztvevők 90% – a teljes mértékben részt vesz a programban (bármi is legyen az), ez hatalmas győzelem, függetlenül attól, hogy a felső 10% vezeti-e az eredmények többségét.

a Gamification az üzleti életben a csapatról szól.

Igen, meg kell jutalmaznia a legjobb előadóját, de vigyázzon, hogy jutalmazza a résztvevőket is. Ha nem, akkor valószínűleg látni egy nagy csepp le elkötelezettség.

kapcsolódó: Megkértük a digitális média, a szociális és a transzformációs vezetőket, hogy osszák meg a legnehezebb tanulságaikat, a siker kulcsait és a munkavállalói elkötelezettség új lehetőségeit. Töltse le az útmutatót itt.

gyere fel kreatív jutalmakkal

visszatérve a jutalmak témájához, elég egyértelmű különbség van azok között, akik működnek, és azok között, akik nem.

Díjak és egyéb anyagi jutalmak, amelyek nem igazán kapcsolódnak a vállalkozásához (pl. ajándékutalvány, iPod stb.) nem olyan hatékony. Ön fut a verseny a szakemberek belül vállalati környezetben.

a legjobb gamification jutalmak, amelyeket láttunk, azok, amelyek a szakmai elismeréssel és előrelépéssel kapcsolatosak: egy alelnök Linkedin ajánlása, kiáltás egy mindenki számára elérhető találkozón, meghívás vendég blogra a vállalati blogon stb.

Megjegyzés: Ezek a jutalmak szintén alacsonyak/költségmentesek, és valóban összekapcsolják a gamification-t az üzlet egészével, ami nagyon fontos.

nyomon követés és jelentés

mi a mondás: ha nem követik nyomon, akkor nem is létezik? Ez minden bizonnyal a gamification programokra vonatkozik.

a követés számos okból fontos:

• segít a résztvevőknek tudni, hogy hol állnak, és hogyan lehet javítani
• segít a program vezetőjének megérteni, hogy a program valóban az Ön által kitűzött üzleti célokat vezérli-e

javasoljuk, hogy helyezzen el egy olyan eszközt vagy megoldást, mint a EveryoneSocial, amely lehetővé teszi az eredmények egyszerű megosztását a felhasználókkal akár az interneten, akár a mobilalkalmazáson keresztül, vagy egy e-mailes hírlevélben, és nyomon követheti a program általános teljesítményét.

természetesen ezeket a dolgokat kézzel is meg lehet csinálni, de ez elég gyorsan nehéz és időigényes.

Gamification for Business Conclusion

remélhetőleg ezek a pontok és tanulságok segítenek abban, hogy jobban megszervezze és végrehajtsa saját gamification stratégiáját és programjait a vállalatnál.

a dolgok sokkal szórakoztatóbbak, ha verseny van. Azonban fontos, hogy legyen óvatos, és meg kell mérni a megközelítés.

ha bármilyen más gondolata vagy kérdése van a gamification for business-ről, vagy arról, hogy ezek egy része hogyan vonatkozhat valamire, amit a vállalata számára fontolgat, írjon nekünk egy sort. Szívesen beszélgetnénk.