a Presenteizmus kezelése a munkahelyen

a tehetségekért folytatott egyre inkább versengő háború közepette jól megy, ha csak emberek ülnek a székekben. Ez azt jelenti, hogy pozíciókat tölt be, megtartja a csapatot, és minimálisra csökkenti a hiányzásokat. Nem kell aggódni, igaz?

a régimódi HR vezetők használhatják a jelenlétet a siker mércéjeként, de a figyelmes emberek és a kultúra profik tudják, hogy a csapattagok teljes jelenlét nélkül is dolgozhatnak. Ahogy kiderül, a hiányzások visszaszorítására irányuló erőfeszítések rosszabb munkahelyi helyzethez vezethetnek-a burjánzó presenteizmushoz.

mi a prezentáció?

prezentáció akkor fordul elő, amikor a folyamatos fizikai és/vagy mentális egészségi állapot megakadályozza a munkavállalókat abban, hogy teljes mértékben produktívak legyenek a munkahelyen. Röviden, amikor az alkalmazottak rövid idő alatt dolgoznak, és betegen dolgoznak, a termelékenység csökkenéséhez vezet. Példák betegségek, amelyek hatással lehetnek az emberek közé tartozik az asztma, ízületi gyulladás, migrén, allergia, depresszió, cukorbetegség, szorongás; a bűnösök listája hosszú és változatos, ami azt jelenti, hogy a csapatod jobban érintett lehet, mint gondolnád.

A Presenteizmus nem arról szól, hogy kibújunk a felelősség alól, vagy elszakadunk a munkától. “Arról beszélünk, hogy az emberek ott lógnak, amikor megbetegednek, és megpróbálják kitalálni, hogyan lehet folytatni a tüneteik ellenére” – magyarázza Debra Lerner, a Tufts Egyetem Orvostudományi Karának egy Harvard Business Review cikkében. Presenteizmus esetén a csapat tagjai mindent megtesznek, de egészségügyi problémák vagy személyes problémák miatt nem tudnak teljesíteni. A fájdalom, legyen az fizikai, mentális vagy érzelmi, nagy hatással van, megzavarja a koncentrációt és növeli a fáradtságot, és végül elveszíti a termelékenységet.

ez költségkalkulációba kerül

produktivitási veszteség eredményeként presenteeism háromszor nagyobb, mint a veszteség okozta hiányzások és költségek amerikai vállalkozások csaknem 230 milliárd dollárt évente. Ez elég drága probléma.

A prezentáció komoly költségekkel járhat a csapatok számára is. A kollégák nyomást érezhetnek arra, hogy felvegyék a lazaságot a nem hatékony csapattagok számára, így többet adnak a saját tányérjukhoz, csak hogy a munka elkészüljön. Stresszesnek és feszültnek érezve a segítőkész csapattársak azt tapasztalhatják, hogy már nem lehetnek olyan produktívak a munkában. Amikor ez mintává válik, az neheztelést szül, ha nem ellenőrzik, és ördögi kört hoz létre.

új probléma?

A presenteizmus kutatása 2000 körül kezdődött, de a kérdés ennél sokkal régebb óta létezik. Norman Clemens, Az Amerikai Pszichiátriai Társaság szerint a presenteizmus csak “egy régi probléma új jelszava”, és az utóbbi időben egyre nagyobb figyelmet kapott.

a múltban alkalmazott stratégiai irányok miatt a presenteizmus egyre inkább elterjedt. A távollét csökkentésére tett kísérletek arra késztettek néhány vállalatot, hogy túlságosan korlátozó időtúllépési politikákat fogadjanak el. Hányszor hallotta, hogy valaki tüsszentés közben azt mondja:” ez csak megfázás”, vagy állandó nyaki crickre panaszkodik az irodában? Mivel a kijelölt betegnapok száma csökken, gyakori, hogy az emberek megmentik őket, amikor valóban szükségük van rájuk—például az influenza szezonra, vagy amikor a saját gyermekük beteg.

a presenteeism előrejelzői

számos olyan tényező van, amely visszatartja az alkalmazottakat a szabadidő eltöltésétől—a vállalati kultúra jelzéseitől a személyes okokig—, és növeli a presenteeism valószínűségét a munkahelyen.

• a kevésbé nyilvánvaló munkahelyi jelzések tabunak tűnhetnek a munkaerő számára. A vezetők bejönnek az irodába, amikor influenzásak? Hátráltatják vagy áthelyezik a feladatokat, ha valaki beteg, vagy elvárják, hogy felzárkózzanak, ha jobban érzik magukat? A személyes nap felvétele garantálja a bűntudatot abban a pillanatban, amikor az egyén visszatér az irodába? A csapattagok észreveszik ezeket a kis dolgokat, és arra a következtetésre jutnak, hogy a munkahelyi kultúra korlátozó és nem támogatja az időtúllépési politikákat. Ennek eredményeként kétszer is meggondolhatják, mielőtt újra beteget jelentenek.
• Presenteeism több burjánzó szervezetek, amelyek a közelmúltban tapasztalt vállalati leépítés vagy szerkezetátalakítás. Aggódva a munkájuk miatt, a csapattagok kemények lesznek abban a reményben, hogy bebizonyítják értéküket és értéküket a vezetőség és a vezetés számára.
• az alacsonyabb órabérrel rendelkező vagy csak alkalmi/részmunkaidőben dolgozó alkalmazottak hajlamosabbak a prezentációra. Az alacsonyabb jövedelmű csapattagok nem tudnak megélni egy kisebb fizetésből, ezért nem kockáztathatják meg a munkából távol töltött napok hiányát. Anyagi szükségleteik miatt ezek a munkavállalók akkor is munkába állnak, amikor betegnapot kell venniük.
• a szülői szerep egy másik hozzájáruló tényező a presenteizmushoz. A kettős jövedelmű háztartás növekedése azt jelenti, hogy manapság, nincs otthon, aki gondozza a rosszul fekvő gyermekeket. Ennek eredményeként sok szülő megőrzi a betegnapokat, hogy otthon maradhassanak, amikor gyermekeik az időjárás alatt vannak. Természetesen, ez azt jelenti, hogy ezek a szülők ugyanúgy visszatérnek a munkába, amikor megbetegednek, miután elkapták ugyanazt a hibát, amelyen a gyermekük most túl van.

mit tehet a prezentáció megakadályozása érdekében?

először is: mondd el a csapattagjaidnak, hogy azt szeretnéd, ha a legjobb tudásuk szerint dolgoznának. Ha nem tudnak a legjobban teljesíteni, akkor otthon kell maradniuk, amikor betegek, és alkalmanként mentális egészségügyi napot kell tartaniuk. A cél az, hogy világosan közöljük, mi elfogadható és mi nem: például a vállalat engedélyezheti a mentális egészség napjait, de ha egy nagy projekt közepén kérik, először szükség lehet egy vitára. Szüntesse meg a ki nem mondott Szabályokat a világos mellett, tagolt irányelvek, amelyek mindenkire vonatkoznak.

ezután tekintse át újra az aktuális szabadságolási irányelveit. A munkavállalói elkötelezettség felmérése segíthet felmérni, hogy a jelenlegi mennyire működik. Hogy az említett, még csak néhány betegnap felajánlása évente erőteljes üzenetet küldhet csapatának, plusz hosszú utat tehet a munkáltatói márka felépítése felé. Szeretné, hogy a cég, amely a minimális, vagy az egyik, hogy túlmutat, amit általában kínált?

A flextime, a távmunka és más távmunka alternatív lehetőségeket kínál azoknak a szülőknek, akiknek otthon kell maradniuk egy beteg gyerekkel, vagy azoknak, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy kihagyjanak egy napot a munkából. Ez enyhíti azt a szorongást is, amelyet a csapat tagjai érezhetnek a hiányzó határidők miatt. A rosszabb egészségi állapot súlyosabb esetei esetén a fizetett betegszabadság biztosítja az alkalmazottak számára a nyugalmat, hogy elsősorban az egészségükről gondoskodjanak, anélkül, hogy félnének a munkahelyük biztonságától.

tervezzen egy átfogó Csoportos juttatási tervet, amely prioritássá teszi a mentális egészséget és a mentális betegségeket. Általánosságban elmondható, hogy a fizikai egészségi állapot több hiányzást eredményez. Ez kevésbé látható körülmények, mint a szorongás vagy a depresszió, hogy hajt fel presenteeism.

segíthetsz a csapattagoknak a mentális egészségük kezelésében, biztosítva, hogy a csoport előnyei kiterjedjenek minden szükséges gyógyszerre, valamint tanácsadásra és támogató szolgáltatásokra. Ügyeljen arra, hogy fontolja meg, hogy a paramedicals, mint a masszázsterápia vagy az akupunktúra, enyhítheti a stresszt, és segítheti a csapattagokat abban, hogy teljes mértékben jelen legyenek a munkahelyen.

át neked

az egészség és a termelékenység közötti kapcsolat tagadhatatlan. Presenteeism egy nagy aggodalomra ad okot az emberek és a kultúra szakemberek, a költségek presenteeism emelkedik, mint a kérdés továbbra is fennáll. És sajnos sokkal nagyobb kihívást jelent a monitorozás.

a prezentáció nyomon követéséhez és méréséhez összhangban kell lennie a csapatával, és képesnek kell lennie felismerni, amikor a beteg alkalmazottak küzdenek. Sőt, vállalatának hajlandónak kell lennie arra, hogy biztosítsa az eszközöket és a szükséges időt ahhoz, hogy az egészségügyi problémákkal küzdő személyek helyreálljanak, visszaállítsák és visszatérjenek az optimális termelékenységhez. A munkavállalók egészségének prioritása megéri-mind a vállalkozás, mind az emberek számára.

Érezted már úgy, hogy munkahelyi jelenléted sújtja? Ossza meg velünk történeteit és / vagy tanulságait a Facebook — on, a Twitteren vagy a LinkedIn-en-szívesen hallanánk rólad!