a Top 6 vezetői kihívások a világ körül

mi a legnagyobb kihívás a vezető szervezetek ma? És ezek a vezetői kihívások világszerte különböznek?

kutatóink tanulmányt készítettek erről, egyenesen a forráshoz, hogy megválaszolják ezeket a vezetői kihívásokkal kapcsolatos kérdéseket, összegyűjtve 763 közép – és vezetői szintű vezető véleményét Kínából/Hongkongból, Egyiptomból, Indiából, Szingapúrból, az Egyesült Királyságból, Spanyolországból és az Egyesült Államokból.

megállapítottuk, hogy a vezetők világszerte következetesen ugyanazzal a 6 kihívással néznek szembe — még akkor is, ha különböző módon írják le vezetői kihívásaikat és konkrét kontextusukat.

meglepő lehet, hogy ilyen sok következetességet találunk ezekben a kihívásokban, tekintve, hogy a vezetők a világ minden sarkából, valamint a különböző iparágakból és szervezetekből érkeztek. Mégis úgy tűnik, hogy, átfogó, ezek 6 a kihívások a közép-vagy felsővezető szerepében rejlő vezetők számára rejlenek, a kontextustól függetlenül.

így ez a 6 legfontosabb kihívás a vezetői fejlődés központi területe, a világ minden táján és minden szervezetben.

tehát mi a legfontosabb vezetői kihívás a világon?

1. Honing hatékonyság: a releváns készségek fejlesztésének kihívása-mint például az időgazdálkodás, a prioritások meghatározása, a stratégiai gondolkodás, a döntéshozatal és a munkához való gyorsulás-a munka hatékonyabbá tétele érdekében.

2. Mások inspirálása: az a kihívás, hogy másokat inspiráljunk vagy motiváljunk annak biztosítására, hogy elégedettek legyenek a munkájukkal és okosabban dolgozzanak.

3. Az alkalmazottak fejlesztése: mások fejlesztésének kihívása, beleértve a mentorálást és a coachingot.

4. Egy csapat vezetése: a csapatépítés, a csapatfejlesztés és a csapatmenedzsment kihívása. Konkrét vezetői kihívások közé tartozik, hogyan kell csepegtetni büszkeség, hogyan kell támogatást nyújtani, hogyan kell vezetni egy nagy csapat, és mit kell tenni, ha átveszi egy új csapat.

5. Vezető változás: a változás irányításának, mozgósításának, megértésének és vezetésének kihívása. A változás irányítása magában foglalja annak ismeretét, hogyan lehet enyhíteni a következményeket, legyőzni a változással szembeni ellenállást, és kezelni a munkavállalók változásra adott reakcióit.

6. Az érdekelt felek kezelése: a kapcsolatok, a politika és a kép kezelésének kihívása. Ezek a vezetői kihívások magukban foglalják a vezetői támogatás megszerzését, az irányítást és a más részlegek, csoportok vagy egyének vásárlását.

tudván, hogy ezek a vezetői kihívások közös tapasztalatok közép-és felső vezetők hasznos, mind a vezetők és azok megbízott fejlődésük szerint a kutatók.

az egyének profitálhatnak abból, ha tudják, hogy tapasztalataik nincsenek elszigetelve, és magabiztosabbnak érezhetik magukat, ha másokhoz fordulnak segítségért ezekkel a kihívásokkal szemben.

hogyan reagáljunk a felső vezetés kihívásaira szerte a világon

íme 4 konkrét dolog, amit a vezetők szerte a világon tehetnek, hogy segítsenek kezelni ezeket a közös vezetői kihívásokat:

tűzz ki célokat.

légy proaktív a célok kitűzésében, valamint a határidők — és határidők — meghatározásában, amelyek szükségesek ahhoz, hogy magad és csapataid a pályán maradjanak. A zavaró tényezők, amelyekkel szembesül, megkönnyíthetik a hosszú távú, sőt a rövid távú célok szem elől tévesztését. Könnyen beszippanthat a váratlanul felmerülő sürgős kérdések kezelésébe, ahelyett, hogy a szervezet számára legfontosabb eredmények előállítására összpontosítana.

bár egyetlen vezető sem tudja teljesen elkerülni a meglepetéseket, a célmeghatározás olyan térképet biztosít, amelyre időről időre visszatérhet, hogy a legfontosabb prioritásokra összpontosítson, miközben más vezetői kihívásokat kezel.

az egyik régi megközelítés az intelligens módszer. A cél beállításakor győződjön meg arról, hogy:

• konkrét. Írja le a részletes leírást arról, hogy mit jelent a cél elérése.
• mérhető. Állítson be olyan célokat, amelyeket számszerűsíthet az előrehaladás értékeléséhez.
• elérhető. A nyújtási célok rendben vannak, de meg kell győződnie arról is, hogy a cél elérése lehetséges-e.
• reális. Győződjön meg róla, hogy megérti, mire lesz szüksége — idő, erőforrások és tehetség szempontjából — annak eléréséhez.
• időzített. Hozzon létre határidőket a mérföldkövek eléréséhez a cél felé vezető úton, valamint maga a cél eléréséhez.

csak ügyeljen arra, hogy elkerülje ezt a 3 gyakori hibát a célok kitűzésekor.

tetszik, amit olvasol? Szerezzen ilyen betekintést minden hónapban a postaládájába! Iratkozzon fel e-mail hírlevelünkre.

delegáljon többet.

eredményesebb lesz a vezetői kihívások kezelése, és felhatalmazza kollégáit, hogy nagyobb felelősséget vállaljanak, ha delegál. A hatékony delegálás többet igényel, mint egy feladat levétele az asztalról — ez magában foglalja a 4 kulcsfontosságú lépések ismétlődő ciklusát:

• a preferenciák megértése. A hatékony delegátorok prioritásként kezelik a munkaterhelésüket, és eldöntik, hogy mely feladatokat tartsák meg, és melyiket adják másnak. Azt is megértik, hogy mennyi visszajelzést akarnak, mivel az a személy, akit delegáltak, dolgozik a feladaton.
• ismerve az embereket. A hatékony delegáláshoz olyan feladatokat kell hozzárendelnie az emberekhez, amelyek megfelelnek tudásuknak és készségeiknek. Ez azt jelenti, hogy meg kell értened az embereidet. Használja a delegálást a közvetlen jelentések kidolgozásához, lehetővé téve számukra, hogy új feladatok elvégzése közben tanuljanak.
• a feladat céljának tisztázása. A feladat célja értelmet ad neki. Ha ezt a célt összehangoljuk a csapat vagy az egyéni hiedelmekkel és célokkal, a delegáció a személyes növekedés lehetőségévé válhat.
• Értékelés és jutalmazás. A közvetlen jelentésekkel együtt kell dolgoznia, hogy segítsen nekik, és eldöntheti, hogy egy feladat megfelelően befejeződött-e, és megfelelően jutalmazza-e őket.

nagyobb bizalmat építhet a csapatában, ha többet delegál.

maximalizálja egyedi értékét.

rangsoroljon úgy, hogy a legfontosabb feladatok elvégzésére összpontosít, amelyeket csak Ön végezhet. Mindig több dolog fog versenyezni a figyelmedért, mint amennyi időd és energiád van. Rangsorolja a legfontosabb feladatokat, amelyeket csak Ön végezhet, és minden mást delegáljon.

a vezetők leküzdik a vezetői kihívásokat, és értéket teremtenek szervezeteik számára azáltal, hogy azokra az egyedi hozzájárulásokra összpontosítanak, amelyeket csak ők tudnak megtenni. Annak megértése, hogy ezek az egyedi értékek az Ön számára, és minden más delegálása (vagy minden máshoz olyan közel, amennyire csak lehet) lehetővé teszi, hogy maximalizálja a szervezet számára létrehozott értéket. Ez része az önismeret növelésének és a személyes vezetői márka megértésének.

a szerep tisztasága.

értsd meg, mi az alapvető felelősség a szerepedért, és mi a másodlagos felelősség, vagy akár valaki máshoz tartozó munka.

ez nem akadályozza meg az embereket abban, hogy további feladatokat és projekteket kérjenek tőled. Természetesen vannak olyan esetek, amikor szokatlan körülmények miatt további feladatok elvégzésére lehet szükség, vagy fontos lehet a saját szakmai fejlődése szempontjából. De a leghatékonyabb vezetők megértik, hogy nagyrészt annak alapján ítélik meg őket, hogy mennyire hatékonyak az alapvető felelősségükben, és hogyan tudják leküzdeni a vezetői kihívásokat.

ez azt is jelenti, hogy lesz idő, amikor nemet kell mondania. Ez kényelmetlenül érezheti magát. Fontos, hogy gyakoroljuk a nemet, és megtaláljuk a módját, hogy ezt tapintattal és professzionalizmussal tegyük. Az olyan munka visszautasítása, amely nem része a szerepének, segít összpontosítani, és az üzenetek hatékony kommunikálása kritikus készség a vezetők számára.

valójában ezek közül a javaslatok közül sok a világ vezető vezetői kihívásainak megválaszolására a legfontosabb vezetői készségek fejlesztésének részét képezi, amelyekre minden szerepkörben, karrierjének minden szakaszában szüksége van.

azok a vezetők, akik néha úgy érzik, hogy túlterheltek a munkájukkal, szívükbe vehetik azt a tényt, hogy nincsenek egyedül. Ha ezekre a 4 kulcsfontosságú viselkedésre összpontosít, akkor visszaverheti ezeket az érzéseket, és nagyobb értéket adhat a szervezetének, amikor felveszi a legsürgetőbb vezetői kihívásokat.

zárásképpen, azok számára, akik képzésben és fejlesztésben dolgoznak, a vezetők előtt álló legfontosabb kihívások ismerete a világ minden táján katalizátorként szolgálhat olyan fejlesztési kezdeményezések létrehozásához, amelyek valóban segítik a vezetőket.

a fejlesztési kezdeményezések hatékonyabbak, ha igazodnak a résztvevők előtt álló valós kihívásokhoz. Tehát azt javasoljuk, hogy a fejlesztési tartalom többsége azonos legyen, függetlenül attól, hogy hol zajlik a képzés, vagy ki megy keresztül a képzésen.

azt is felismerjük, hogy amit az egyik kultúrában elfogadnak, az elfogadhatatlan vagy tabu lehet egy másikban, és bizonyos viselkedések az egyik országban normálisak lehetnek, a másikban viszont eltérőek. Tehát elengedhetetlen, hogy tisztában legyünk a kulturális árnyalatokkal, és szükség szerint módosítsuk.

de mivel a világ vezetőinek ugyanazok az alapvető kihívások vannak, a képzést tervezők megfelelőbben összehangolhatják a fejlesztési kezdeményezéseket, hogy segítsék a vezetőket a problémák megoldásában ezen a 6 közös területen: a vezetői hatékonyság fejlesztése, mások inspirálása, az alkalmazottak fejlesztése, a csapat vezetése, a változás irányítása és a belső érdekelt felek és a politika irányítása.

készen áll a következő lépésre?

segítünk Önnek és szervezetének a leggyakoribb vezetői kihívások leküzdésében. Partnerként dolgozzon ki egy olyan vezetői fejlesztési megoldást, amely fejleszti azokat a kritikus vezetői készségeket és kompetenciákat, amelyek megfelelnek a szervezet egyedi kontextusának és kultúrájának. Tudjon meg többet egyéni Tehetségfejlesztési megoldásainkról.