CTO vs. CIO: mi a különbség?

az információs technológiai infrastruktúra központi szerepe a mai vállalatokban szükségessé tette a speciális C-suite szerepeket, amelyek kizárólag a digitális műveletek kezelésére szolgálnak. A chief technology officer (CTO) és a chief information officer (CIO) két ilyen cím. Ha figyelembe vesszük ezeket a karrierlehetőségeket, érdemes tudni, hogy hol vannak a különbségek a CIO és a CTO szerepek között.

a két álláspont közötti közös szál az, hogy mindenféle vállalkozás ― nem csak dedikált technológiai vállalatok ― hordozhatnak CIO-t, CTO-t vagy mindkettőt. A szervezetek képességeihez és stratégiáihoz elengedhetetlen IT-vel CTO vagy CIO szerepet kereshet egy olyan iparágban, amely izgatja Önt és megfelel a fókuszterületeknek. A C-suite pozíciók bármelyikének kidolgozása azonban hosszú éves szakmai tapasztalatot és erős oktatási hátteret igényel.

mi az elsődleges különbség a CIO és a CTO között?

míg egyes vállalatok csak egy CTO-t vagy CIO-t jelölnek ki a technológiai stratégia felügyelőjévé, egyre több vállalkozás használja mindkét pozíciót, és érdemi megosztottságot kell kialakítania feladataik között. Samantha Searle, a Gartner elemzője elmondta a Techtargetnek, hogy a CTO-k 57% – A úgy érzi, hogy szerepük megfelelően el van választva a CIO feladataitól. A különbség gyakran abból adódik, hogy a CIO – k kezelik a stratégiai összehangolást, és a CTO-k feladata az innováció.

a CIO magazin leírja a CIO szerepét, mint “üzleti vezető és stratégiai gondolkodó.”A CIO lesz az a személy, aki bemutatja a technológiát más részlegeknek, biztosítva, hogy az informatikai beruházások megfeleljenek a szervezet üzleti folyamatainak és általános célkitűzéseinek. A CIO-nak hozzáértő menedzsernek kell lennie az emberek számára, a hardver és a szoftver szakértője mellett. A CIO magazin szerint valójában a gyakorlati informatikai munka már nem képezi a CIO felelősségének jelentős részét.

a CTO feladata, hogy javítsa a vállalat technológiai használatát, tükrözve azt a tényt, hogy a mai informatikai fejlődés őrült ütemben halad, és a versenyképesség megőrzése gyakran azt jelenti, hogy időt kell szánni a kutatásra és a hatékony új rendszerek telepítésére. Searle kifejtette, hogy a Gartner CTO-tanulmányában a válaszadók 59% – A mondta, hogy feladata a technológiai innovációs erőfeszítések. A vállalat által használható új rendszerek értékelése mellett ezek a vezetők olyan belső csapatokat vezethetnek, amelyek új módszertanokat vezetnek, és olyan alkalmazásokat fejlesztenek ki, amelyek segíthetik az ügyfeleket vagy hatékonyan működtethetik az üzletet.

melyek a CIO napi feladatai a CTO-val szemben?

mivel a CIO-k nagyrészt vezető szerepet töltenek be a szervezetek technológiai stratégiai összehangolásában és a technológiai beszerzési és fejlesztési erőfeszítések irányításával foglalkozó CTO-kban, mind a CIO-k, mind a CTO-k között különbség van, és szükség van arra, hogy együtt működjenek. Amikor egy vállalat napi működéséről van szó, ezeknek a C-suite tagoknak szerepük van.

ahogy a különböző technológiai szerepek soraiban emelkedik, hasznos megérteni, hogy mi várható el a CIO-któl és a CTO-któl. Ha személyes céljait és érdekeit összehangolja e magas rangú munkakörök felelősségével, meghatározhatja, hogy melyik karrierút érdekli leginkább a szakmai élet hosszú ívében.

a PayScale szerint a mindennapi CIO szerepek és felelősségek magukban foglalják az emberek vezetését az informatikai és fejlesztési pozíciókban. Az informatikai programok állapotának és előrehaladásának nyomon követése, valamint az erőfeszítésekért felelős csapatok irányítása fontos CIO-feladatok, valamint az információk közlése a C-suite nem technikai tagjaival. Ezen emberek irányítási követelményei mellett a CIO-knak stratégiai feladatokat kell vállalniuk, kidolgozniuk és módosítaniuk kell a vállalat technológiai megközelítését.

a PayScale arról számolt be, hogy a CTO feladatai az informatikai személyzettel való együttműködést is magukban foglalják, de a CIO-tól eltérő minőségben. A CTO-t technológiai szakértelem forrásának tekintik, és felkérést kap arra, hogy mérőszámokat és fő teljesítménymutatókat állítson fel. Ez a megértés lehetővé teszi a CTO-k számára, hogy felmérjék a jelenlegi szolgáltatásokat, és felügyeljék a hardver és szoftver használatát és teljesítményét. A hatékony CTO tisztában lesz a Szabályozási megfelelőségi követelményekkel is, segítve az üzleti tevékenységet a törvényen belül, még a szabályozások fejlődésével is.

a CIO stratégiai, nagyképű gondolkodása és a CTO gyakorlati technológiai vállalkozása közötti megosztottság segíthet meghatározni, hogy milyen típusú vezetés felel meg ambícióinak és erősségeinek. Mivel mindkét szerep a C-suite része, mindegyik lehetőséget kínál arra, hogy magas szintű felelősséget vállaljon, valamint a fizetéssel és a munkahelyi biztonsággal.

mekkora a CIO és a CTO Fizetési tartománya?

a CIO-k és a CTO-k fizetési potenciálja nagyjából megegyezik a PayScale 2020 májusi adatai szerint. Ez a jövedelemparitás azt mutatja, hogy sem a CIO, sem a CTO nem a másik főnöke. Inkább ez a két szerep kiegészíti egymást, a technológiai osztály és a C-suite alapvető részeit alkotják.

a CIO-k medián fizetése 160 563 dollár. A CIO-k legalacsonyabb 10% – a 95 000 dollárt keres, míg a felső 10% általában több mint 250 000 dollárt keres. Ez a magas fizetési potenciál azt mutatja, hogy a vállalatok mennyire fontosnak tartják a jól tájékozott CIO-k megtalálását, hogy üzleti egységeik és technológiai stratégiáik hatékonyak és szorosan összehangoltak legyenek. Az erős CIO-k nélküli szervezetek végül küzdhetnek azért, hogy versenyezzenek a területükön jobban felkészült cégekkel.

a PayScale hozzáteszi, hogy a CTO éves medián fizetése 159 447 dollár, hangsúlyozva a CTO és a CIO szerepének egyenlőségét az üzleti vezetők becslésében. A CTO-k legalacsonyabb keresetű tizede 89 000 dollárt keres, míg a felső 10% több mint 241 000 dollárt keres. Csakúgy, mint a vállalatoknak erős CIO-ra van szükségük, kihívást jelenthet egy vállalkozás növekedése képzett CTO nélkül a C-suite-ban. A vállalatoknak mindkét szerepből magas szintű kompetenciát és vezetést kell kapniuk, és hajlandóak ennek megfelelően fizetni.

milyen tapasztalatokra van szüksége ahhoz, hogy CIO vagy CTO legyen?

a jól fizető C-suite szerepek elérése évekig tartó erőfeszítést és oktatást igényel. A CIO és a CTO munka esetében a vezetők szeretnék látni, hogy időben sikerült más technológiai alapú pozíciókban, amikor ilyen munkát fontolgatnak. A CIO felelősségei és a CTO feladatai egyaránt kapcsolódnak az emberek vezetéséhez és a modern vállalatok technológiai igényeinek megértéséhez. Ezek a készségek mind a szakmai tapasztalat, mind a posztgraduális képzés révén épülnek fel.

szakok, mint például az online Master of Science in Information Systems A University of Alabama, Birmingham Collat School of Business célja a mai folyamatosan fejlődő technológiai táj szem előtt tartva. Mivel az online jellege a program, akkor lehet tanulni egy MS MIS a saját menetrend munka közben teljes munkaidőben, megszerezte a diplomát a választott területen, miközben egyidejűleg épület a szakmai önéletrajz.

ha a technológiát hosszú távú karrierjének tekinti, és többet szeretne megtudni az MS-ről az MIS-ben, látogasson el a programoldalra.

ajánlott olvasmányok:

karrier reflektorfény: technológiai vezérigazgató

hogyan alakíthatja át az egységes kommunikáció a munkahelyet