default-user-avatar

elindíthatod a saját nonprofit szervezetedet, és megpróbálhatod a partnerségeket a semmiből felépíteni a meglévő erőforrások alapján. Azonban, miután több nonprofit vállalkozást indítottam magam, a legjobb út valami ilyesmi számára valójában az lehet, hogy fiskális szponzorálást szerezzünk egy olyan anyavállalattal, amely mélyebb erőforrásokkal és partnerségekkel rendelkezik a nonprofit tevékenységekben, de még nem rendelkezik Élelmiszer-kamrával. Lényegében egy olyan Magánalapítvány megtalálása, amely érdekli a tér igényeinek kielégítését, rendelkezik költségvetéssel és partnerségekkel, de nincs emberi erőforrása vagy ideje a végrehajtáshoz szükséges tevékenységek létrehozására — ez a fiskális szponzor.

a szervezeti és adózási struktúra előnyeiből sok pozitívum van ennek a megközelítésnek: 1) továbbra is pályázhat támogatásokra, ha pénzügyi szponzora van, és az anyavállalat miatt gyakran jobb erőforrásokkal, támogatással és márkahitelességgel rendelkezik ahhoz, hogy megkapja ezeket a támogatásokat, mint ha önállóan indulna. Ez olyan, mintha 3-5 év időt spórolnánk meg a “Miért kellene támogatnunk téged” kérdés megválaszolásával. 2) az anyavállalat kezeli az összes beadványt és könyvelést, hogy törvényes maradjon, így a működésre összpontosíthat. Általában a szervezet lesz a CPA fedélzetén, amely kezeli a számlák, bérszámfejtés, visszatartás, éves bejelentés, cserébe egy kis százaléka a bevétel (3-6%). Ez egy kis díjat Ön vállalja, hogy fizet annak biztosítása érdekében, hogy az anyavállalat nem kihasználva a könyvelő, aki fizetett, hogy felügyelje a számlákat. Ezt a díjat soha nem szabad úgy tekinteni, mint a fiskális szponzor kapcsolat okának – mivel még sok más előnye van, amit fent felsoroltam – ez csak a ház vezetése. 3) a pénzügyi szponzor testülete nem feltétlenül az Ön testülete, de szélesebb küldetésüket és jövőképüket hozzá kell igazítani a tiédhez. Az igazgatósági tagok meghatározzák az Ön tevékenységét, és valószínűleg támogatják a programozás végrehajtásában részt vevő főbb projektmenedzsment döntéseket; azonban az anyavállalat Igazgatóságának joga van megtagadni a műveletekre vonatkozó költségvetési döntéseket. Ez soha nem történik meg, ha a megfelelő pénzügyi szponzort választja, és logikus megfontolásokkal közelíti meg költségvetését. Azért vannak ott, hogy segítsenek meghozni ezeket a logikus döntéseket, és a szülőszervezetnek gyakran túl sok projektje van, hogy aggódjon, így soha nem profitálnának a mikromenedzseléséből. 4) a non-profit biztosítási díjak, szükség esetén a jogi/szerződéses díjak, a működési erőforrások, a költséghatékony műveletek partnerségei stb.

összességében nagyon világos elképzelésed van arról, hogy mit akarsz csinálni. Ez egy olyan projekt, amelyet más nonprofit szervezetek is könnyen megérthetnek, támogathatnak és profitálhatnak a végrehajtásból. Ez egy win-win, ha kihasználják a meglévő források révén fiskális szponzorálás, amely lehetővé teszi, hogy működik, nem kell aggódnia a jogi szempontból fenntartása 501c3 megjelölés az IRS, vagy épület a márka, mielőtt lehet kapni mások, hogy támogassa a látás. Azáltal, hogy kihasználja a márkát, az erőforrásokat és a támogatást egy magánalapítványtól vagy egy nagyobb nonprofit szervezettől, amely pénzügyi szponzorként kíván bővülni, valószínűleg éveket takarít meg, és ugrik előre az azonnali hatás eléréséhez.