hogyan működik a McDonald’ s

el kell ismerned — sok ember úgy gondolja, hogy ezek a krumpli rohadt jó. De ahhoz, hogy megértsük, mi tette a McDonald ‘ s Corp. – T olyan sikeressé, többet kell megnéznünk, mint a food vagy Dick és Mac Speedee rendszerét, vagy akár Ray Kroc elkötelezettségét és hozzáértését. Kroc maga tulajdonította a vállalat sikerének nagy részét egy Harry Sonneborn nevű férfinak . Sonneborn mindössze 10 évig dolgozott a McDonald ‘ s-nál, de ingatlanpolitikája megpecsételte a rendkívül sikeres vállalat sorsát.

nézzünk vissza néhány évre, amikor Kroc és a McDonald testvérek még együtt dolgoztak. A bérlet után egy ideig Kroc küzdött azért, hogy az üzlet nyereséges legyen. Nem hozott elég bevételt a franchise éttermeiből. A gondjainak egy része az volt, hogy pénzt szerezzen a földterület és az étterem épületének kifizetésére. A műveletek ellenőrzésének fenntartása érdekében a Kroc – nak egyszerre egy üzletet kellett franchise-znia, nem pedig egy egész üzlet egy adott földrajzi zóna felett, amit más élelmiszerláncok tettek . Bár más láncok nagy befektetőket vonzhatnak, a Kroc által vonzott franchise-tulajdonosoknak nem volt pénzük a föld és az épület kifizetésére.

mindez megváltozott 1956-ban, amikor felvette Sonnebornt, aki meggyőzte őt arról, hogy az igazi pénz ingatlanban van. Sonneborn ötlete az volt, hogy a McDonald ‘ s cég bérbe adjon egy telket és minden étterem épületét. A Társaság ezután albérletbe adná a franchise-vevőt, aki az éttermet üzemeltetné. Sonneborn tovább fejlesztette azt a tervet, hogy végül jelzálogkölcsönöket vegyen fel mind az épület, mind a föld birtoklására. . Kroc hamarosan létrehozta a Franchise Realty Corp. – t, hogy hajlandó földtulajdonosokat találjon.

eleinte a McDonald ‘ s a bérleti költségek 20% – át felszámította a franchise-tulajdonosoknak, de végül ezt 40% – ra növelte. A franchise-tulajdonosok felelősek voltak a biztosításokért és az adókért, biztosítva a folyamatos nyereséget a vállalat számára, amíg az étterem üzleti életben marad.

de ez még nem minden: a McDonald ‘ s-nak járó bérleti díj még több lehet, ha az étterem jól működik. A franchise-vevőnek vagy az előírt bérleti díjat, vagy az értékesítés 5 százalékát kellett fizetnie-amelyik magasabb volt. Kroc és Sonneborn szintén előzetes biztonsági letétet kért a franchise-tulajdonosoktól. A franchise-vevő tudta nélkül ez a tőke további éttermek megnyitását finanszírozná. Összességében ez szimbiotikus kapcsolatot teremtett a franchise-vevő és a vállalat között – a McDonald ‘ S Corp. érdekelt volt az egyes éttermek folyamatos sikerében .