Hogyan tervezze meg az életét, ha nem tudja megtervezni az életét

k: mit kell tennie egy embernek a túlélésért, nemhogy boldogulni ebben a környezetben?

a puszta tény, hogy fel kell tennünk ezt a kérdést, nyugtalanító, ijesztő és frusztráló, mert ez olyasmi, amire soha nem számítottunk, hogy válaszolnunk kell, amikor befejeztük az iskolát.

a legtöbben keményen felkészültünk a várható jövőre, és mégis, amikor a mai munkánkról van szó, a dolgok nem úgy alakulnak, ahogy terveztük. Ez igaz, ha elbocsátottak; egy nemrégiben végzett főiskolai végzettség, aki alulfoglalkoztatott; egy menedzser, aki úgy érzi, hogy elakadt a jelenlegi pozíciójában, vagy a C-Suite tagja, akinek nagyon valóságos (és valószínűleg indokolt érzése van), hogy a cége (és talán az egész területe) felrobbanhat körülötte.

nem így mondták nekünk, hogy ez lesz.

felnőttként azt hittük, hogy a jövő elég kiszámítható, és ha keményen tanulunk, akkor olyan környezetben kaphatjuk meg a kívánt munkát, amelyet megértettünk, és boldog és sikeres életet élhetünk.

nem igazán működött így (még azok számára is, akik boldogok.)

karrierünk ma ritkán mozog egyenes vonalban, ráadásul aggódunk, hogy a vonal együtt törlődik.

miért szakad meg a kapcsolat aközött, amiről azt hittük, hogy történni fog, és ami valójában történik? Úgy gondoljuk, hogy a válasz erre nagyon egyszerű. Az, ahogyan gondolkodásra és cselekvésre tanítottak minket, jól működik, amikor a jövő kiszámítható, de nem annyira a világban, mint most.

ismeri a kiszámítható univerzum kezelésének lépéseit:

1. Te (vagy a szüleid, tanáraid vagy főnökeid) megjósolod, milyen lesz a jövő, és hogyan lehet sikeres életed benne.

2. Számos tervet készítesz ennek az életnek az elérésére, kiválasztva az optimálisat, azaz azt, amely a legrövidebb idő alatt, vagy a legkevesebb erőfeszítéssel eljut oda, vagy a legkellemesebb utazást fogja eredményezni.

3. Ön összegyűjti az erőforrásokat (oktatás, pénz stb.) szükséges a terv eléréséhez.

4. Aztán kimész és végrehajtod.

oktatásunk (ahogyan gondolkodásra tanítottak minket) és szervezeteink (a problémák megoldásának módjával) annyira belénk nevelték ezt a gondolkodásmódot, hogy többé-kevésbé ez az egyetlen módja annak, hogy bármit is megközelítsünk.

de ami nagyon okos megközelítés egy ismert vagy kiszámítható jövőhöz, az egyáltalán nem okos, amikor a dolgokat nem lehet megjósolni—mint most. És ez a tény áll a legtöbbünk által érzett frusztráció—és félelem—középpontjában. A dolgok egyszerűen nem olyan kiszámíthatóak, mint egykor, amikor egy felsőbbrendű (és kielégítő) karriert terveznek.

elég ijesztő, amikor nem tudod megtervezni és irányítani a biztonság felé vezető utat, nemhogy a kívánt munkát.

egy olyan világban, ahol már nem tudja megtervezni a sikerhez vezető utat, mi a legjobb módja annak, hogy elérje az élethosszig tartó biztonságot és megvalósítsa azokat a dolgokat, amelyek valóban fontosak?

ahelyett, hogy elképzelné/gondolkodna azon, hogy mi lenne a tökéletes munka vagy karrier, és onnan visszafelé dolgozna, kezdje egy valódi vágyon alapuló irányt, amelyben úgy gondolja, hogy el akar menni. Ezután egészítse ki ezt egy stratégiával, hogy felfedezze és megteremtse a vágyának megfelelő lehetőségeket.

más szavakkal, nem a tökéletes munkát keresi, hanem létrehozza—akár egy meglévő szervezeten belül, akár saját maga.

miért a gyökeresen eltérő megközelítés? Ezt könnyű megmagyarázni.

egy bizonytalan világban egyszerűen nem lehet elképzelni, hogy mi lehet a tökéletes munka. Ez ismeretlen, különösen akkor, ha öt vagy tíz évet próbál megjósolni. A világ gyökeresen megváltozhat ebben az időszakban. De ami 100% – ban ismert, az értékes és fontos számodra. Ki maga? Mi számít neked? Egy adott iparágban dolgozik? Emberek kezelése vagy sem? Széles körben utazik, és néhány évente mozog a karrierje részeként, hogy új perspektívákat és felelősségeket szerezzen, vagy gyökeret eresszen? Az ezekre a kérdésekre adott válaszok produktív irányba mutatnak.

figyelembe véve, hogy milyen eszközök állnak rendelkezésre, tehetséged és képességeid, kit ismersz, mit tudsz? És hogyan kezdj el konkrét cselekvéseket, amelyek összhangban vannak ezekkel a vágyakkal? Néhány ilyen formáját öltheti munkát keres, de mások egyidejűleg jár kezdő valamit a saját. Mindkét esetben, ahogy cselekszel, különböző lehetőségek jelennek meg.

tehát a jövő tervezésének folyamata, amikor nem igazán tud tervezni, így néz ki:

1. Határozza meg vágyát

2. Tegyen egy kis lépést felé

3. Tanulja meg ezt a lépést

4. Tegyen egy másik lépést

5. Tanuljon ebből

kövesse ezt a cselekedetet, Tanuljon, építsen ismétlődő modellt, amíg nincs munkája, saját vállalkozása, vagy el nem éri a célját. Ez nem karriertervezés. Az utat járja a kívánt jövőbe.

honnan tudjuk, hogy ez a megközelítés működni fog? Mert már megtörtént.

soha nem akarja újra feltalálni a kereket, így amikor elindultunk, hogy elkészítsük az utolsó könyvünket (csak kezdj: cselekedj. Ölelje Meg A Bizonytalanságot. A jövő létrehozása), amely az ismeretlenben való eligazodás legjobb módjairól szólt, olyan embereket kerestünk, akik sikeresen megtették. És találtunk egy csoportot, amely jobb volt ebben, mint bárki más: soros vállalkozók, olyan emberek, akik sikeresen indítottak két vagy több vállalkozást. Semmi sem bizonytalanabb, mint egy vállalkozás indítása, és ezek az emberek legalább kétszer tették meg a csillag eredményeket.

az Act Learn Build Repeat modellt használták cégük elindításához, és a Just Start-ban bebizonyítottuk, hogy az ismeretlenben való sikeres navigáláshoz való megközelítésük mindenhol mindenki számára működik, nem csak a vállalkozók számára, akik saját vállalkozást akarnak indítani.

Paul B. Brown A Just Start: Take Action társszerzője (Leonard A. Schlesingerrel és Charles F. Kieferrel együtt) ; Ölelje át a bizonytalanságot, és hozza létre a jövőt a Harvard Business Review Press nemrégiben megjelent kiadványa.

kérjük, vegye figyelembe, hogy az Action Trumps Everything blog most minden vasárnap és szerdán megjelenik.

kattintson a” követés ” linkre a bejegyzés tetején, hogy minden műveletet megkapjon Trumps Everything blog abban a pillanatban, amikor él