Integrity, the corner of leadership
amikor megnézed a vezetőket, akiket csodálsz, az egyedülálló tulajdonság, ami magas, az integritás. Integritás, a latin szó integritatem, jelentése “szilárdság” vagy ” teljesség.”A feddhetetlen ember tehát szilárd és egész. Nem “pelyhesek” vagy “kettős arcúak” -amit látsz, az az, amit kapsz velük. Az integritás az emberi viselkedés egyik legelismertebb aspektusa.
Warren Buffett egyszer, mondta: “Általában három dolgot keresel egy emberben : intelligenciát, energiát és integritást. És ha nincs meg az utolsó, ne is törődj az első kettővel. Mondom nekik: itt mindenkinek van intelligenciája és energiája; különben nem lennél itt. De az integritás rajtad múlik. Nem ezzel születtél, és nem tanulhatod meg az iskolában.”Minden szó igaznak hangzik.
amikor becsületességet mutatsz, másokat vonzol magadhoz, mert megbízható és megbízható vagy. Elvi alapon viselkedsz, és számíthatsz rá, hogy bármilyen körülmények között tisztességesen viselkedsz. Lényegében ez az, amikor igazságotok, hitetek, etikátok, elkötelezettségetek, értékeitek és vágyaitok belső világa összhangba kerül a külső világban tetteitekkel és viselkedésetekkel. Az integritás mély, és azt mondanám, magában foglalja a lélekből való életet.
azok a vezetők, akik integritással élnek, inspirálják követőiket azzal, hogy mindenkit bevonnak a munkájukba, és a pozitív hatásokat mindenki érzi körülöttük. Nem meglepő, hogy a vezető integritása hatalmas hatással van a szervezet kultúrájára.
vezetőként hogyan demonstrálja az integritás értékeit?
- az elkötelezettség megtartása
arról szól, hogy azt teszed, amit mondasz. Amikor elmondja munkatársainak, hogy ott lesz egy fontos találkozón; megjelenik. Ha megígéred egy ügyfélnek, hogy egy héten belül megkapja a jelentést, tiszteletben tartod az elkötelezettségedet. Ha bármilyen okból nem tudod megtenni, légy őszinte, és tudasd az emberekkel az igazságot. Az emberek számítanak rád. Az ígéretek betartása segít a bizalom kiépítésében, a megbízhatóság megjelenítésében és a kapcsolatok elmélyítésében. - légy igazságos
abban a pillanatban, amikor úgy döntesz, hogy megszeged a szabályokat, hogy befogadd az embereket, diszkriminálj és ‘kedvezz’; lesz egy integritás kimaradás. Tartsa be ugyanazokat a szabványokat és elvárásokat a csapat minden tagja számára. Állítson be egyértelmű célokat, szerepeket, felelősségeket és elvárásokat előre, hogy ne legyenek meglepetések. A kettős mérce a leggyorsabb módja a bizalom romlásának. Bizalom nélkül nincs vezetés. - nyílt és közvetlen kommunikáció
kommunikálni, kommunikálni és kommunikálni közvetlenséggel és őszinteséggel. Az információhiány táplálja azokat a feltételezéseket, amelyek általában negatívak, és csökkenthetik a csapat motivációját és termelékenységét. Elakadás vagy halogatás kifogásokkal az emberek védelme érdekében, gyújtáskimaradást okozhat. Az emberek tudják, mikor rejtegetsz dolgokat. Ha van olyan információ, amelyet még nem tud megosztani, mondja el nekik, mit tud. Különösen olyan helyzetekben, amelyek hatással vannak az emberek megélhetési eszközeire, például egyesülések, átszervezések vagy visszalépések. És kövesse a szabályt: “mondd el az igazat, mutass a reményre.” - ismerje el hibáit
rendben van, ha beismeri hibáit. Mindannyiunknak vannak korlátai, és a befogadás nem a gyengeség jele, hanem az erő. Az emberek nem várják el a tökéletességet, mert senki sem tud mindent. A hiba beismerése segít Önnek és a csapatnak is tanulni és fejlődni. Elkülöníti a problémát, és lehetővé teszi, hogy vezetőként egyesítse a kiegészítő erőforrásokat, hogy elkezdhesse megoldani a problémát. Ez lehetővé teszi, hogy a csapat úgy érzi, értékes, és úgy néz ki, valódi és humánus. - hitelt adni ott, ahol esedékes
a hitel felhalmozása vagy a munka befejezéséig való várakozás gyakran csökkent motivációt és/vagy fokozott neheztelést eredményez. Vezetőként, ha minden alkalommal hitelt vesz fel, még akkor is, ha jogos, elszigetelheti csapatát. Keressen lehetőségeket arra, hogy nyilvánosan dicsérje és megköszönje csapatát vagy egyéneit kemény munkájukért. A munkahelyi létfontosságú hozzájárulások láthatatlanná válhatnak, ha nem ismerik el őket, vagy ha a hitelt helytelenül osztják el. Legyen szokás értékelni azokat, akik fontos szerepet játszottak a csapat vagy a projekt győzelmében.
mit tehetsz vezetőként annak érdekében, hogy erkölcsi iránytűd észak felé maradjon?
könnyű beszélni az integritásról, de sokkal nehezebb követni. Az öntudat nagyszerű módja annak, hogy az integritás tengelye a helyes irányba mutasson.
- Close critics: felmérni, hogyan működik a világban, építeni egy kis csoport közeli kritikusok. Olyan emberek, akik jól ismernek téged, és a szívedben vannak a legjobb érdekeid. Olyan emberek, akik hajlandóak teljesen őszinték lenni veled, és bízol a visszajelzésükben.
- figyelj: ha el tudod fogadni az aktív hallgatást, felfedezed, hogy az emberek igen, folyamatosan nyomokat adva arról, hogyan érzékelnek téged, és hogyan befolyásolod őket. Ez lehetővé teszi, hogy beállítsa és újrakalibrálja a viselkedését, anélkül, hogy a szűrő előre kigondolt hiedelmek és ítéletek.
minden a vezetővel kezdődik, mert a vezető határozza meg a kultúra integritásának alaphangját.
semmi sem hoz létre cinizmust egy csapat között gyorsabban, mint egy vezető, aki vagy megsérti, vagy megengedi másoknak, hogy megsértsék ezt a bizalmat. Amikor hiányzik az integritás a vezetésben, a szervezetek politikává válnak és lassan mozognak. Túl sok időt pazarolunk mások megkérdőjelezésére, a félelemre és a saját érdekeink védelmére.
az integritás mint sarokköve, egy vezető elképzelhetetlen győzelmeket érhet el együtt.