Légy önmagad: 6 módja annak, hogy kitűnj a tömegből

sokkal több a cégvezetőnek lenni, mint egyszerűen megmondani az alkalmazottaknak, hogy mit és hogyan kell csinálni. Olyan speciális készségeket és szokásokat kell ápolnod, amelyek segítenek abban, hogy hatékony menedzserré válj. Vessünk egy pillantást ezekre a szokásokra.

alkalmazások használata segítségért.

rengeteg olyan alkalmazás van, amellyel hatékonyabb menedzser lehet, miért nem használja őket előnyére? Alkalmazásokkal növelheti az alkalmazottak morálját, ütemezését és még sok mást. Néhány alkalmazás, amelyet meg kell néznie, a Zip Schedules, a Droptask, a Basecamp és a Toggl. Ezek az alkalmazások, és még sokan mások, sokkal könnyebbé teszik az életét — nem is beszélve arról, hogy az alkalmazottak élete is könnyebb lesz.

ne lopj hitelt.

ha az alkalmazottak jó munkát végeznek, adj nekik hitelt. Ne vedd magadra ezt az elismerést. Csak annyit fog tenni, hogy csökkenti a munkavállalói morált, és megszűnik a hatékonyságuk. Ha az alkalmazottak kudarcot vallanak, ne tegyen úgy, mintha semmit sem tudna. Vállaljon felelősséget a csapattal együtt.

nem parancsol, együttműködik.

ha az alkalmazottakkal dolgozik, ahelyett, hogy egyszerűen megrendeléseket kérne, sokkal többet fog tenni a munkahelyen. Ne várja el, hogy az alkalmazottak tegyenek valamit csak azért, mert azt mondják, hogy meg kell tenniük. Adjon nekik okot arra, hogy miért kell a dolgokat megtenni, és adjon nekik esélyt arra, hogy részt vegyenek a döntéshozatali folyamatban.

emberek kezelése, nem számok.

a táblázatok nem fogják megadni a szükséges válaszokat. Kapcsolatba kell lépnie az alkalmazottakkal, nem pedig a számokkal. Az alkalmazottak az alsó sorban vannak, és meg kell győződnie arról, hogy nem teszi őket nyomorúságossá azáltal, hogy megfelel a látni kívánt számoknak.

ne kémkedjen az alkalmazottak után.

Hiszed vagy sem, nem kell, hogy ellenőrizzék a viselkedését az alkalmazottak, vagy nézni minden mozdulatát. Valójában ez kevésbé produktívvá teheti az alkalmazottakat, mert nem szeretik azt a tényt, hogy kémkednek utánuk. Legyen némi szabadságuk, és produktívabbak lesznek.

ne oszd meg és uralkodj.

bár egy kis verseny a csapatok között egészséges, nem egészséges a csapatok egymás ellen. Ez a fajta verseny nem fogja motiválni őket. Valójában éppen az ellenkezőjét fogja tenni, és sok belső konfliktushoz vezet a munkahelyen. A belső verseny ösztönzése helyett ösztönözze a külső versenyt.

ne légy mindentudó.

sok főnök azzal dühíti fel alkalmazottait, hogy úgy tesznek, mintha mindent tudnának. Tudod mit? Nem tudsz mindent. Valójában sok esetben az alkalmazottak sokkal többet tudnak, mint te. Lehet, hogy meglepett, hogy megtanulják, hogy milyen intelligens vannak, de lehet, hogy már túl késő, mert elhagyták dolgozni a versenyt.

nem tudnak olvasni a gondolataidban.

sok vezető elvárja, hogy alkalmazottai gondolatolvasók legyenek. Ez egyszerűen nem így van. Ha van valami, amit az alkalmazottaknak tudniuk kell, el kell mondania nekik. Soha nem fogják tudni, mi történik másképp.

tanítsd őket naponta.

az alkalmazottak jobban és gyorsabban szeretnék megtanulni a munkájuk elvégzésének módjait, és az Ön feladata, hogy mindent megtanítson nekik, amit tudniuk kell. Győződjön meg róla, hogy időt vesz igénybe a napi coaching ülések felajánlására, és időt és energiát fordít az alkalmazottak fejlesztésére. Minél többet tanítasz, annál jobban működnek.

ne félj elkötelezni.

döntéseket kell hoznod és elkötelezned magad azok mellett. Ne csak mondja el az alkalmazottaknak, hogy fontolgat valamit. Mondja meg nekik, hogy tesz valamit ez ellen.

kiemelt fotó: Olu Eletu via unsplash.com