mester az arany 10-20-30 szabály Guy Kawasaki, hogy hozzon létre vonzó PowerPoint diák
mindannyian szembe a félelem a nyilvános beszéd legalább egyszer az életünkben. A pódiumon állva, hatalomba öltözött férfiak és nők előtt, akik arra várnak, hogy felfaljanak minket, amint hibát követünk el az egyetlen pajzzsal, a támogatási rendszerünkkel — a bemutatóval, hogy órákat kell töltenünk a tökéletesítéssel. Talán veszélyeztetné az alvásunkat, hogy ez az egy előadás megfelelő legyen.
bízz bennem, ez az érzés kölcsönös az újoncok között, belépve a nyilvános beszéd világába, sőt néha a szakemberek számára is. A szakemberek azonban tudják, hogyan lehet legyőzni ezt a félelmüket!
de sokan közülünk, még a szakértők, hogy ezek a prezentációk annyira rossz, hogy ahelyett, hogy egy erős meggyőző eszköz ők nem más, mint egy forrása a halál-by-PowerPoint. Tanulja meg, hogyan lehet elkerülni a “halált” a PowerPoint diákkal Guy Kawasaki 10-20-30 szabályának (ahogy ő hívta).
ki ez a Kawasaki? Mi ez a 10-20-30 szabály?
Guy Kawasaki korábban az Apple alkalmazottja, ikonikus státuszt ért el a többi kockázatitőke-befektető között. Talán nem azért híres, mert kockázatitőke-befektető, hanem azért, mert ő volt a vezető gondolkodó a híres 10-20-30 szabály mögött, amelyet 2005-ben dolgoztak ki. Guy Kawasaki volt a zseniális agy a szabály mögött, amely teljesen átalakította a PowerPoint prezentációt.
most jön a híres 10-20-30 szabály, amelyre itt vagy. A legegyszerűbb formája 10-20-30 szabály jelentése-
- legfeljebb 10 PowerPoint diák,
- legfeljebb 20 perc,
- legalább 30 betűméret.
miután meghallgatta a lelkes vállalkozók által tartott PowerPoint prezentációk százait, evangelizálta ezt a 10-20-30 szabályt, amely szerint “egy prezentációnak 10 PowerPoint diával kell rendelkeznie, legfeljebb 20 percig tarthat, és nem tartalmazhat 30 pontnál kisebb betűtípust”.
az ilyen finomított szabályokat egyesek korlátozásnak tekinthetik, különösen azok, akiknek szokása, hogy a diáikat sok szöveggel töltik be. Ezt a 10-20-30 szabályt azonban elfogadták tervként, hogy világszerte hatékony PowerPoint prezentációkat készítsenek.
most mélyebbre ássunk, és részletesen feltárjuk ezt a szabályt-
ok — elég ahhoz, hogy közvetítsük a tényleges üzenetet
dióhéjban Guy Kawasaki azt mondja, hogy 10 az optimális diák száma, amelyet egy előadónak hozzá kell adnia a prezentációhoz. Ahelyett, hogy túl sok diával bombáznánk a közönséget, az előadást rövidnek, élesnek és lényegesnek kell tartani. Közönségét nem érdekli a részletek; ezért tartózkodjon attól, hogy megadja nekik a részleteket.
10 diák azonban nem jelenti azt, hogy ezeket a diákat túl sok szöveggel kell kitölteni. Csak hozzá kell adni ezt a szöveget a diákhoz, amelyek közvetítik a tényleges üzenetet.
Guy azt is mondja, hogy ezeknek a 10 diának kell lenniük, amelyeket a kockázatitőke-befektetőnek hozzá kell adnia előadásához-
- cím-adjon megfelelő címet/ nevet a prezentációnak a témának megfelelően.
- probléma/lehetőség: — magyarázza el az enyhítő fájdalmat vagy az Ön által nyújtott lehetőségeket.
- értékajánlat: — magyarázza el az enyhítő fájdalom értékét, vagy annak értékét, amit minden lehetőséget nyújt. Más szavakkal, adjon megfelelő megoldást a problémákra.
- mögöttes Magic: — Ez a dia szól a technológia és a titkos szósz mögött a termék. Használja a lehető legkevesebb szöveget ezen a dián, ahelyett, hogy statisztikákat mutatna diagramok és grafikonok segítségével.
- Üzleti Terv: – Magyarázza el, ki birtokolja a vállalat pénzét most, és hogyan tervezi megszerezni ugyanazt.
- ugrás a piaci tervre: — magyarázza el, hogy a termék hogyan fogja elérni az ügyfeleket és más tömegeket anélkül, hogy lyukat égetne a zsebében.
- versenyelemzés: -mutassa be a teljes versenykörnyezetet ezen a dián. Legyen a lehető legrészletesebb.
- menedzsment csapat: — Portrait összes kulcsfontosságú tagjai a cég, mint a befektetők, Igazgatótanács, és tanácsadók. Ne aggódjon, ha a csapata nem tökéletes. Még mindig meg kell említenie a csapat összes tagját a nevükkel és megnevezésükkel.
- pénzügyi előrejelzések és kulcsfontosságú mutatók:-három évtől ötéves előrejelzést mutat, amely nemcsak dollárból áll, hanem olyan kulcsfontosságú mutatókból is, mint az ügyfelek száma, telepítés, licencek stb.
- aktuális állapot, eddigi teljesítmények, Idővonal és az alapok felhasználása: — ismertesse a termék aktuális állapotát, mutassa meg az eddigi eredményeket. Magyarázza el, hogyan fogják felhasználni a pénzt.
Megjegyzés – ezeket a pontokat a téma igényei szerint módosíthatja.
szabály — 20 perc
ok — az emberek figyelme egyre rövidebb
Martin Luther Kingnek csak 17 percre volt szüksége, hogy megossza álmát a világgal.
miért van szükség több mint 20 percre? Annak ellenére, hogy néha több időre van szüksége ahhoz, hogy elmagyarázza a témát a közönségének.
Guy Kawasaki szerint a figyelem csökkenése a bűnös. Mindez a televíziónak és a mobiltelefonoknak köszönhetően (ezek minden bizonnyal fontosak), a figyelem időtartama napról napra csökken. Tehát képesnek kell lennie arra, hogy bemutassa munkáját egy 20 perces maratonon, amely valóban nagyon kihívást jelent a futáshoz, de garantálja a 100%-os sikert.
Guy azt is állítja, hogy a 20 perces beszédhez való ragaszkodás arra kényszeríti az embert, hogy könyörtelenül változtassa meg a tartalmat. Idővel a műsorvezető képes lesz minden felesleges részletet levágni, így segítve a hatékonysággal és a pontossággal való kommunikációt.
a 20 perces előadás lehetővé tenné a műsorvezető számára, hogy végül kérdés-válasz ülést tartson a hallgatósága számára, ami szintén nagyon fontos, mivel az esetek többségében a hallgatóságnak van néhány kérdése az előadással kapcsolatban.
szabály — 30 betűméret
ok — ne erőltesse közönségét hunyorításra
a Hunyorítás jól mutathat a képeken, de nem egy bemutatóteremben. Az utolsó dolog, amit akarsz, hogy a közönséged hunyorogjon.
a kisebb betűméret zavarja az olvashatóságot, ezért a betűméret nem lehet kevesebb, mint 30 pont.
a nagyobb betűméret arra kényszeríti a műsorvezetőt, hogy megfontoltan válassza ki a szavait, és sokkal könnyebbé teszi a közönség számára, hogy elolvassa a diákon írtakat. Mivel a betűtípus az összes közönség számára olvasható, függetlenül attól, hogy elöl vagy hátul ülnek-e, nagyobb figyelmet fordítanak arra, amit a hangszóró mond, nem pedig arra, amit a PowerPoint diák mutatnak.
e szabály alkalmazása könnyebb mondani, mint megtenni!
azonban itt van néhány power-tömött példák beszédek, amelyek gyönyörűen beépítették a szabály bemutató több rövidebb idő alatt-
néhány példa a power-tömött beszédek
meg kell látni vagy hallani legalább az egyik általánosan elismert TED beszél, amely megrázta a világot a prezentációs készségek, korlátozott idő alatt. Íme négy közülük, amelyeket különösen ajánlom, hogy nézzen meg, ha még nem tette meg.
Sir Ken Robinson — “hogyan ölnek az iskolák a kreativitást?”
Duration – 19:25
Sir Ken Robinson, az egyik legnépszerűbb és legnézettebb TED előadás, arra kényszeríti az embert, hogy másképp gondolkodjon az oktatásról. Azt mondja, hogy ahelyett, hogy a szabványosított tesztelésre összpontosítana, az iskoláknak táplálniuk kell a kíváncsiságot a diákok körében.
előadásában Ken bírálja az amerikai iskolák oktatási rendszerét, mert nagyon fiatal korától kezdve a konformitást, nem pedig a kreativitást ösztönözte diákjaira.
Julian Treasure -“hogyan kell beszélni, hogy az emberek hallgatni akarnak”
Duration-9:58
tapasztaltad már, hogy el vagy foglalva a beszélgetéssel, de senki sem figyel? Talán tanár vagy! Nos, ez sok időt vesz igénybe egy tanárral vagy egy előadóval.
itt van Julian Treasure félelmetes beszéde, amely bemutatja a nyilvános beszéd teendőit és ne tegye empátiával, valamint néhány praktikus vokális gyakorlattal. Ez a beszélgetés minden bizonnyal egy példa arra, hogy egy nagy ötlet lehet közvetíteni egy rövid időtartamú kevesebb, mint 10 perc segít a világ hang szép.
Dan Pink – “a motiváció rejtvénye”
Duration – 18:36
18 perces erőteljes előadásában Dan Pink megvizsgálja a büntetés hatékonyságát, valamint a munkahelyen adott jutalmakat. Az eredmények valóban nagyon meglepőek.
a két motivátor – belső és külső -, valamint a különböző típusú jutalmak-megkülönböztetésével Dan Pink feltárja, miért van szükség arra, hogy újragondoljuk a vállalkozásaink eltérő működtetését. Azt is elmagyarázza, hogy a vezetők hogyan motiválhatnak minket arra, hogy vállalkozásunk különböző tevékenységeit más módon végezzük.
a TED Talks nemcsak erre a három előadásra korlátozódik, hanem inspiráló és motiváló beszédek százait őrzi, amelyeket látni kell. Ez csak néhány példa volt, amelyet megosztottunk veletek, hogy megértsétek, hogy nincs szükség órákra az üzenet továbbításához. 20 perc több mint elég ahhoz, hogy az üzenetet odakinn!
ha arra gondol, hogy letölti néhány előre megtervezett PowerPoint sablont segítségért. Íme néhány példa –
10-20-30 Szabálysablonok letöltése
új Termékáttekintés PowerPoint sablon
rendszertervezés PowerPoint sablon
szakértelem mátrix PowerPoint sablon
Igényességi terv PowerPoint sablon
tehát itt van egy dinamikus eszköz a prezentációk átalakításához. Alkalmazza ezt a 10-20-30 szabályt, és hagyja, hogy az előadás friss levegőt kapjon minden közönség számára.