Projektmérnök vs projektmenedzser-hasonlóságok és különbségek

ellentmondó vagy egymást kiegészítő-hogyan működik együtt a két szerep?

a projektmérnökökre és a projektmenedzserekre egyaránt szükség van a projektekhez az eltérő perspektívák miatt. Tegyük fel például, hogy egy új üzemet egyedülálló helyen épít egy nagy építőipari cég. A létesítmény időben épül, és a költségvetési követelmények teljesülnek, de utána az új üzem célelőnyei nem érhetők el a kulturális akadályok és a rossz kereskedelmi tervezés miatt, amelyek meghosszabbítják az új létesítmény felfutási idejét, hogy pénzt kezdjen el keresni az üzlet számára.

ilyen esetben a projekt mérnöki szempontja sikeresen megvalósult, de a projektmenedzsment rosszul lett végrehajtva, mert a projekt haszna nem valósult meg elfogadható időkeretben. E példa alapján láthatjuk, hogy mindkét szerepre szükség van. A projektmenedzserek egy projektet valósítanak meg egy üzleti cél elérése érdekében, és elsősorban a projekt életképességével és sikerével foglalkoznak üzleti szempontból.

ezzel egyidejűleg a projektmérnök mérnöki szempontból aggódik a projekt miatt. A projektmérnök szeretné ütemezni, mozgósítani és motiválni a műszaki személyzetet, hogy a lehető legrövidebb időn belül a lehető legjobb terméket szállítsa a költségvetési korlátok között, ami elsősorban mérnöki feladat.

a két szerep közötti fókuszbeli különbségek kritikusak. Projektmérnök nélkül a projektmenedzsernek állandóan a helyszínen kell lennie, technikai problémákat kell megoldania és közvetlenül irányítania a személyzetet, miközben a projekt üzleti oldalát külön kezeli. Ehelyett a projektmenedzser képes arra összpontosítani, hogy facilitátor legyen, hogy a projektmérnök mérnöki szempontból vezethesse az eredményeket.

a projektmenedzser szinte olyan, mint egy távollévő vállalkozás tulajdonosa, aki helyszíni menedzsert vesz fel a napi műveletek gondozására, de még mindig a színfalak mögül figyeli, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az üzlet nyereséges marad, miközben a helyszíni menedzser felelős a napi műveletekért. A helyszíni menedzser gondoskodik arról, hogy az üzlet optimálisan működjön, míg a vállalkozás tulajdonosa inkább a magas szintű megkönnyítésre és az üzleti célok teljesítésének biztosítására összpontosít.

jó projektmérnök és rossz projektmenedzser esetén a munka időben és költségvetésen belül elvégezhető, de jelentős a kockázata annak, hogy az eredmény nem éri el a kívánt üzleti eredményeket. Ellenkező esetben a projekt üzleti szempontból sikeres lehet, de nagyon nehéz kiváló minőségű munkát végezni helyszíni projektmérnök nélkül, aki felügyeletet és technikai problémamegoldást biztosít.