Six Sigma Study Guide

mi a spagetti Diagram

a spagetti diagramot spagetti diagramnak is nevezik, a spagetti modell egy folyamat vizuális áramlása vagy tevékenysége a fejlesztendő területek azonosítására. Más szavakkal, ez egy vizuális ábrázolás, amely rögzíti az emberek, a termékek és a dokumentumok vagy papírok alapvető áramlását.

általában, ha a szerepek nincsenek jól meghatározva egy szervezetben, vagy a szokásos munka nincs a helyén, az emberek a műhelyben mozognak. Sőt, néha az üzemeltetők nem is tudják, mennyi távolságot tesznek meg minden nap a műhelyben, ami alacsony termelékenységhez vezet. A spagetti diagram segít újratervezni az elrendezést, hogy csökkentse az emberek, termékek és információk felesleges pillanatát.

mikor használna Spagetti diagramot?

a spagetti diagram az egyik széles körben használt lean eszköz a gyártási, szolgáltatási és logisztikai szektorban, amely segít megszüntetni vagy csökkenteni a 7 halálos hulladékot a folyamatban, mint például a szállítás és a mozgás.

a spagetti diagram hasznos a hulladék pillanatának felmérésére egy rögzített környezetben, és olyan környezetben, ahol az emberek naponta többször elvégzik az ismétlődő feladatokat vagy hasonló típusú feladatokat (például: összeszerelő sor a műhelyben, a termék pillanata egyik épületből a másikba, az emberek pillanata az irodahelyiségben stb.,)

miért használna Spagetti diagramot?

a spagetti diagram fő célja az aktuális folyamat megértése,a folyamat szűk keresztmetszeteinek azonosítása és a hatékonyság növelése a folyamat során keletkező hulladékok megszüntetésével.

a Spaghettidiagram egy térképészeti eszközre utal, amely azonosítja a termék vagy az emberek által megtett távolságot, a várakozási időt a folyamat minden szakaszában, valamint rögzíti az operátorok járási mintáit, különösen az anyag vagy a folyamat oda-vissza pillanatát. Olyan, mint egy spagetti étel (hencespaghetti diagram neve). Ez az eszköz segít a távolság optimalizálásában és korlátozásábana pillanat (nyilvánvalóan a pillanat hulladék a folyamatban).

Topmanagement megállapodás vagy a spagetti modell megvalósításához szükséges támogatás néha költségvetést igényel az elrendezés megváltoztatásához vagy az erőforrásokhoz. Térképezze fel a folyamat teljes útvonalát, azonosítsa a fejlesztési lehetőségeket, és sorolja fel a felső vezetés jóváhagyását igénylő elemeket.

Dokumentáljaműveleteket, és jelenítsd meg a fejlesztések állapotát (nyitott és zárt műveletek) a boltban vagy a munkaterületen az előrehaladás nyomon követéséhez. Ez egy hosszú távú cselekvési terv, amely több iterációt igényel az ideális folyamatfolyamat véglegesítése előtt.Javasoljuk, hogy a végrehajtás után még egy spagetti diagramot végezzenfolyamatjavítások vagy az elrendezés, gépek stb.,

Hogyan készítsünk Spagetti diagramot

• azonosítsa a fejlesztendő folyamatot
• Gyűjtse össze a szükséges erőforrásokat (például alaprajz, színes ceruzák vagy jelölők, stopperóra, csapat, operátorok, flip diagramok, mérőszalag stb.,)
• rajzolja meg a folyamat elrendezését egy papírra méretezés le, hogy megfeleljen az egyes munkapontok közötti távolságnak, beleértve az összes berendezést, falat, gépet, kukát stb.,
• rajzolja meg a folyamat útját az elejétől a végéig, kövesse az egyes alkalmazottak pillanatát folyamatosan a folyamat elejétől a végéig
• minden pillanat két hely között húzzon folyamatos vonallal, és használjon különböző vonalakat minden pillanatra
• használjon különböző színű ceruzát vagy jelölőket a különböző alkalmazottak pillanatának vagy anyagi pillanatának rögzítéséhez
• mérje meg az egyes utak idejét vagy távolságát, az átadások, műszakok, operátorok és egyéb kapcsolódó információk.
• hozzon létre egy új diagramot, amely bemutatja a folyamat ideális állapotát, amely csökkenti a járási időt vagy megszünteti a nem hozzáadott értékű tevékenységeket.

hogyan használjuk a spagetti diagramot a folyamat vagy az elrendezés javításához

• a spagetti diagram csak az aktuális állapot kilátásait biztosítja folyamat, a csapatnak felül kell vizsgálnia és optimalizálnia kell a folyamat teljes távolságát és idejét
• Gyűjtse össze az ötleteket a csapattól, különösen azoktól, akik rendszeresen dolgoznak a műhelyben, és átrendezik az elrendezést “U” alakúra (más néven kör alakúra) vagy “C” alakra, amely kifejezetten kiküszöböli a hulladékot 1865>
• tartsa meg a folyamatos áramlási koncepciót, és mozgassa az alkatrészeket közelebb, ahol szükségük volt
• határozza meg a leghosszabb utat vagy a leghosszabb várakozást a folyamat feltérképezése közben próbálja meg csökkenteni a távolságot
• , azonosítsa a szűk keresztmetszeteket, használjon hibabiztos megoldásokat, és próbálja automatizálni a folyamatot, ahol csak lehetséges
• Lean six sigma szakértők segítenek a csapattagoknak a robusztus elrendezés elérésében, valamint a csapatnak szimulálnia kell az új folyamatot, hogy lássa az új utat, várva a folyamatot és elvégezze a megfelelő beállításokat.
• fedezze fel a lehetőséget, hogy a vizuális menedzsment segítségével gyors és megbízható folyamatot hozzon létre
• Miután az új folyamat a helyén van, kiszámítja az új eljárással megtakarított dollárokat, és kommunikál a felső vezetéssel.

Do ‘s és Don’ ts Spagetti Diagram

Do ‘ s

• kövesse az egyes személyek pillanatát, és tartsa a vonalat egyetlen útvonalon
• vegyen részt az összes érintett operátor a spagetti diagram gyakorlathoz
• alapképzés biztosítása a spagetti diagram kezelőinek
• használjon különböző színt minden operátorhoz és anyaghoz
• a folyamat feltérképezése közben azonosítsa a kereszteződéseket, várakozási pontokat, szűk keresztmetszeteket stb.,
• győződjön meg róla, hogy mérje meg az időt és az egyes utak távolságát is
• a spagetti diagram gyakorlat elvégzése előtt kérjen beleegyezést a felső vezetéstől

ne tegye

• ne rajzoljon falakon, berendezéseken és szekrényeken keresztül, csak tényleges útvonalakat rajzoljon
• ne hagyja figyelmen kívül a folyamat bármely lépését
• ne vegye figyelembe a mellékhelyiségeket és a személyes tevékenységeket a gyakorlatban

gyakorlati példa a spagetti diagram használatára DMAIC-ban

példa: Olyan autóakkumulátor-gyártó, amely nem tudja időben eljuttatni az akkumulátorokat a kereskedőhöz. Egy Lean six sigma csapat kezdeményezte a DMAIC megközelítést, a DMAIC mérési szakaszában a termék elrendezését a spagetti diagram segítségével áttekintették, feltérképezték a következő lépéseket, és minden műveletet különböző színekkel jelöltek meg.

• megrendelés érkezett a kereskedőtől e-mailben
• a gyártó csapat összegyűjti az anyagot a boltból
• Készítsen Ólomcsíkokat az ólomöntvényekből
• vigyen fel Ólomp pasztát az ólomcsíkokra
• helyezze a beillesztett ólomcsíkokat a kikeményítő kamrába, és végezze el a kikeményítést
• Gyűjtse össze az akkumulátortartályokat
• helyezze a kikeményedett lemezeket az összeszerelő egység akkumulátortartályaiba
• végezze el a töltési és kisütési ciklusokat az akkumulátor töltőegységén
• végül szállítsa le a teljesen feltöltött, hibamentes elemeket a szállítási pontról a kereskedő

a csapat megmérte a teljes távolságot, valamint a teljes működéshez szükséges időt. A folyamatcsoport feltérképezése során szűk keresztmetszeteket, várakozási és tárolási helyeket azonosítottak. Folyamatjavító csapat megvitatta az üzemeltetőkkel, elemezte a különböző lehetőségeket, végül pedig U alakú elrendezéssel állt elő

most a fenti ábra nem néz ki, mint egy spagetti, valamint a teljes távolság és az idő drasztikusan csökkent.

Spagetti Diagram Videók

Fontos linkek

• https://sixsigmadsi.com/spaghetti-diagram/

mit kell tudni a vizsgához?