többet szeretne hallani?

három márka, amelyek nemrégiben megváltoztatták pozicionálásukat-4. rész

ez a negyedik darabunk a globális márkákra összpontosító bejegyzések sorozatában, amelyek az elmúlt években megváltoztatták márkastratégiájukat. A változások magukban foglalhatják a frissített pozicionálási nyilatkozatot, a frissített márkacélokat, az új márkaarchitektúrát, az újradefiniált célközönséget vagy más elemeket. Korábbi bejegyzéseinket itt, itt és itt olvashatja.

ebben a cikkben megnézzük, hogy a Taco Bell, A Cadbury és a Gucci hogyan változtatta meg stratégiáját.

Taco Bell

az elmúlt évtizedben a Taco Bell marketing jelenséggé vált. A márka, amely a múltban a mexikói ihletésű olcsó gyorséttermekhez kapcsolódott, üzleti stratégiájának megváltoztatásával és újrapozícionálásával sikerült javítania a márka imázsát.

a Taco Bell átalakulásának középpontjában a márka új pozicionálása áll, amint azt a címke is kifejezi: “Élő Mas” (a “mas”többet jelent spanyolul, ezért “élj többet”). Taco Bell a “Live Mas” mögött meghúzódó filozófiát úgy magyarázza, hogy”egy kicsit többet kap, és minden nap egy kicsit többet csinál”. Az új stratégia mögött álló legfontosabb feltételezés az, hogy az élelmiszer már nem játszik szerepet az üzemanyagban, hanem önmagában tapasztalat és életmódválasztás.

annak érdekében, hogy ez a pozícionálás életre keljen, a Taco Bell számos változtatást vezetett be üzleti stratégiájában. Kísérletezni kezdett a menüjével, többek között a reggeli lehetőségeket és a legnagyobb slágert, a Doritos Locos Tacos-t indította el. Felfrissítette márkajelzését, átalakította belsőépítészetét, számos magasabb kategóriájú éttermet (a Cantina koncepciót) indított az igényesebb fogyasztók számára, több technológiai megoldást vezetett be éttermeiben, és befektetett a nemzetközi növekedésbe. A Taco Bell innovatív megközelítést alkalmazott a közösségi média stratégiájában is, és gyakran emlegetik olyan márkaként, amely tudja, hogyan kell autentikus módon kommunikálni a 20 évesekkel.

Cadbury

Cadbury, egy ikonikus brit márka, amelynek öröksége 1824-ig nyúlik vissza, jelenleg két amerikai vállalat tulajdonában van: Mondel International, a világ minden táján, kivéve az USA-t, és a Hershey Company, az USA-ban.

2018-ig a Cadbury pozicionálását úgy határozták meg, hogy “örömteli pillanatokat nyújt”. Néhány kommunikációs platform segítségével hajtották végre, az “egy pohár másfél tele örömmel” kampányból (elsősorban a híres 2007-es Cadbury hirdetésből ismert, dobos gorillával), egy termékorientáltabb “Joyville” – en keresztül, hogy “felszabadítsa az örömöt”, összpontosítva az öröm spontán pillanataira a mindennapi helyzetekben.

2018-ban a Cadbury új márkastratégiát jelentett be, amely több mint egy évtized óta először nem az öröm pillanatai körül forog. Az új pozicionálás a “kedvesség és nagylelkűség valódi cselekedeteire” összpontosít. A Cadbury vezetői azt akarták, hogy a márka “emberibb, valóságosabb és relatívabb legyen”, és úgy döntöttek, hogy erősebb kapcsolatot építenek ki a pozicionálása és a vállalat gyökerei között (a Cadbury eredetileg egy jótékonysági John Cadbury által vezetett családi vállalkozás volt, aki nagylelkűségéről és kedvességéről ismert).

Gucci

a Gucci egy látványos hullámvölgyek változékony történetével rendelkező márka, amelynek vagyona szinte kizárólag a felelős vezetőktől függ. 2015-ig a márka híres volt merész, szexuálisan provokatív és ellentmondásos stílusáról.

amikor Marco Bizarre-t kinevezték vezérigazgatónak és Alessandro Michele Kreatív igazgatónak, a márkát áthelyezték, új következetes esztétikát vezettek be, az ellátási lánc javult és a vállalat kultúrája megváltozott. A márka imázsát szinte egyik napról a másikra megváltoztatták karcsú, fényes és szexuális, nyers, mókás, progresszív, romantikus és geeky. Ami nem változott a Gucci márkastratégiájában, az az “olaszság”, a kézművesség iránti elkötelezettség és az extravagáns stílus.

az új GUCCI vezetők arra összpontosítanak, hogy a márkát vonzóbbá tegyék a fiatalabb generáció számára. Annak érdekében, hogy releváns maradjon az évezredek számára, a Gucci elkezdte kiemelni progresszív és kortárs karakterét, frissítette logóját és hangsúlyosabbá tette termékein, az Instagram-központú kommunikációs stílusra költözött, és elkezdte kommunikálni a Szexuális folyékonysággal kapcsolatos pozitív álláspontját. 2015 óta a Gucci eddig a legvirágzóbb időszakot élte meg, mind a pénzügyi teljesítmény, mind a márka relevanciája szempontjából a divatbefolyásolók körében.

a Gucci és a Taco Bell két példa azokra a márkákra, amelyek újrapozícionálták magukat, hogy fiatalabb közönséget vonzzanak, míg a Cadbury márkastratégiáját a vállalat örökségéhez kívánta kapcsolni.

ha el szeretné olvasni a három márka (és még sok más) teljes márkastratégiai esettanulmányát, csatlakozzon még ma a Brandstruckhoz.

ha Magdát szeretné felvenni egy márkastratégiával kapcsolatos projektre, írjon neki e-mailt a következő címre: [email protected]

ahhoz, hogy megkapja a kéthetente hírlevél a legújabb blogbejegyzést, és frissítse az új márka esettanulmányok hozzá BrandStruck, csak küldje el e-mailt [email protected] a cím: hírlevél.

Magda Adamska a BrandStruck alapítója.
a BrandStruck az egyetlen online adatbázis a márkastratégiai esettanulmányokról.
ez egy olyan eszköz, amely a márka és a marketing szakembereinek szól, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a világ legelismertebb márkáinak helyzetét, a hasonlóságokat és különbségeket, és többet megtudjanak bizonyos kategóriákról.