UX Studio

munka egy termék nélkül tisztességes termék látás hasonlít megy az utcára csukott szemmel. A termék (vagy élet) irányának előmozdítása segít megőrizni a dolgokat, és értelmessé teszi a cselekvéseket.

másrészt a vezetőnek felelőssége van mások vezetésében és irányításában is. A PO-knak és a vezetőknek szem előtt kell tartaniuk az üzleti terveket és az ügyfelek kéréseit, miközben mindenkit motiválnak a közös cél elérésére. Irányítás nélkül egy csapat nem tud követni.

ez a cikk bemutatja, hogyan kell kinéznie egy termék jövőképének, hogyan kell létrehozni és kommunikálni az összes érdekelt féllel.

mi a Terméklátás?

a Terméklátás hosszú távon képzeli el a termék irányát. Alapvetően a termék jövőbeni kívánt állapotát képviseli, pl. a végső választás azok számára, akik gluténmentes életet szeretnének élni, vagy az a cél, hogy a kerekesszékes emberek mobilitását jelentősen növeljék azzal, hogy megoldást teremtenek számukra.

itt található az állítás példáinak listája.

a terméklátás általában két – öt évet vagy még többet határoz meg-az iparágtól és a termék életciklusától függően. Nyilatkozatok vagy egy terméklátás-tábla kifejezheti azt.

vannak, akik elhanyagolják épület egy jövőkép, amelyben ez csak egy csomó szép irreális nyilatkozatok senkit nem érdekel. Azok az emberek nem követhetnek el nagyobb hibát.

ha jól csinálják, a csapat meghatározhatja a termék céljait -> hozzon létre egy stratégiát, hogy elérje őket -> dolgozzon ki taktikát -> és bontsa le azokat a napi feladatokat, amelyeket teljesíteniük kell, hogy közelebb kerüljenek a jövőképhez. Fogalmazza meg, miért létezik a termék, és nem azt, hogyan érheti el ezeket a célokat.

a jövőkép elkészítése után kezdjen el dolgozni egy termék ütemtervén és/vagy hozzon létre egy termékhátralékot (agilis környezetben).

miért fontos a Terméklátás

az APO tisztázza, miért van szükség bizonyos feladatok elvégzésére, és az összes érdekeltet egy elképzelés mögé állítja, hogy mindenki együtt tudjon dolgozni annak elérése érdekében.

Direction

Képzeljünk el egy kalózkapitányt, aki világosan közli az irányt (víziót) a legénységgel (befektetőkkel, üzlettulajdonosokkal, fejlesztőkkel, tervezőkkel stb.), és lehetővé teszi számukra, hogy ugyanazzal a szándékkal és ritmussal evezzenek ugyanabba a rendeltetési helyre. És eljutunk ezernyi kincs földjére!

priorizálás

a jövőképnek olyan alapnak kell lennie, amely irányítja a döntéseket, és segít a funkciók vagy feladatok rangsorolásában. Ez a funkció/elem/kiegészítő hozzájárul a célhoz? Ha nem, akkor irányítsa az energiát olyan tevékenységekbe, amelyek valóban számítanak. Ha többet szeretne megtudni a részletekről, nézze meg Katica tervezőtársam szuper részletes cikkét a funkciók prioritási technikáiról.

motiváció

a motiváció itt is fontos szerepet játszik: időnként emlékeztesse a csapatot az irányra, hogy megértsék, szerepük és napi tevékenységeik hogyan járulnak hozzá a nagyobb képhez. Ez segít nekik jobban összpontosítani arra a munkára, amely valóban különbséget tesz (a termékfejlesztés szempontjából).

néhány feladat talán nem tűnik mindenki számára divatosnak, de a vásárlói boldogságot és a sikeres terméket állítja elő.

Hogyan hozzunk létre egy Vision

számos pálya vezet jön egy nyerő termék vision.

először is, üljön le és ötleteljen arról, hogy milyen problémákkal vagy fájdalmakkal szembesülnek az ügyfelek, és hogyan oldja meg őket a termék, vagy mit kell elérnie. Bár egyesek nyilvánvalónak találhatják, a vártnál több kihívást jelent.

ki vegyen részt a folyamatban?

a látásteremtés összetett feladata csapatmunkát igényel. Hívja meg csapattársait vagy más érdekelt feleket, akik szakmai ismeretek, szenvedély vagy látnoki készségek biztosításával hozzájárulhatnak a nagyobb képhez. A fejlesztők, a tervezők, a kutatók, az üzleti vagy a marketing emberek mind elférnek ott.

de ügyeljen arra, hogy vezesse a kreatív áramlást, és ösztönözze a csapatot a végső megértésre.

fedezze fel a következő pontokat a látás megfogalmazásához (Roman Pichler):

• ki a célközönség?
• mely vevői igényeket tudja kielégíteni a termék?
• mely termékjellemzők határozzák meg ezen igények kielégítését?
• ki versenyez és hogyan teljesít? (belső, külső versenytársak)
• milyen időkeret és termékfejlesztési költségvetés határozza meg a projektet?

lássuk, hogyan kell elkészíteni egy tisztességes látást!

Képzelőműhelyek

miután összegyűjtötte az emberek egy csoportját, dolgozzon a látnoki nyilatkozatokon, és vezessen egy workshopot a témában.

alakítson kisebb csoportokat, ahol az emberek különböző kérdéseket vitathatnak meg és ötletelhetnek. Az első ülés végén minden csapatnak össze kell állítania egy listát az elfogadott és megosztható ötletekről vagy válaszokról. Miután minden csapat bemutatta ötleteit, tegye fel az ötleteket szavazásra, hogy csak a legjobb ötleteket válassza ki.

használjon különböző módszereket és játékokat a csapat absztrakt gondolkodásának kihasználására – mindig kövesse nyomon a haladást, és mindenkit bevonjon.

ez a cikk elég jól lefedte a terméklátási műhelyeket.

Product vision board

ez a tábla ügyesen rögzíti a termék teljes koncepcióját. A product vision board (legalább) 4+1 fő elemből áll:

• célcsoport: határozza meg azt a célközönséget, amelynek igényeit a termék kielégíti.
• igények: mire van szükségük ezeknek az ügyfeleknek? Milyen megoldható fájdalmakkal és kihívásokkal kell szembenézniük?
• termék: határozza meg azokat a termékeket, általános tulajdonságokat vagy funkciókat, amelyek hozzájárulhatnak az ügyfelek boldogságához.
• üzleti célok: világos képet kap arról, hogy a termék milyen előnyökkel jár a vállalat számára, és milyen üzleti célok és törekvések vezettek a létrehozásához.

miután ezt kitalálta, a látás képezi az ötödik elemet. Ezen a ponton röviden fejezze ki a termék célját, és hogyan befolyásolja az ügyfeleket vagy a piacot.

nyugodtan újra ezt a fórumon bármikor változás szükségessé válik. Végezzen további piackutatást, felhasználói teszteket és egyéb érvényesítési módszereket; itt több dolog is megváltozhat. Tartsa mindenki up-to-date a jelenlegi állapotát a látás.

Terméklátási sablon

ha valami rövid és fülbemászó dologra törekszik, használja Geoffry Moore terméklátási sablonját is. Az alapvető képlet fut a következőképpen:

• A ,

• Ki ,

• A

• egy

• Hogy .

• ellentétben ,

• a mi termékünk .

ezzel az eszközzel ragadja meg a termék lényegét és egyediségét, miközben meghatározza a célokat. Ez a módszer jól működik agilis környezetben is.

mi teszi a jó látást

a látásnak nem kell 20 oldalas bibliává vagy a falra ragasztott fényes poszterré válnia. A nyilatkozatok meggyőzőek és hatékonyak.

a látomások atyja, Roman Pichler, az ideális termék látását nevezi:

• Clear & stabil: minden résztvevőnek könnyen érthetőnek kell lennie, ezért kerülje az üres kifejezéseket, amelyek nem mondanak semmit (más néven baromság).
• széles & megnyerő: olyan magasabb képet kell ábrázolnia, amelyhez mindenki kapcsolódhat, és amely arra ösztönzi az embereket, hogy a lehető legjobbat nyújtsák annak érdekében, hogy ez megtörténjen.
• rövid & édes: egyenesen a lényegre kell térnie.

továbbá, hogy ez:

• elérhető: Bár a jövőképnek futurisztikus elképzelésnek kell lennie arról, hogy mi lehet a termék, állítson be egy olyan célt, amely valóban teljesíthető.
• éleslátó: készítsd el az ötletet a felhasználók igényei és motívumai alapján, és határozd meg a termék létezésének fő okát.

vegyük példaként a Tesla terméklátását a rövid és édes kategóriában:

nézze meg, hogyan akarja az Ikea felemelni az emberek életét:

hogyan kell kommunikálni a jövőképet

végül mutassa be a termék jövőképét mindenkinek, aki részt vesz a fejlesztésben. Az érdekelt feleknek tudniuk kell, hogy milyen irányba haladnak, hogy fenntarthassák a mindennapi feladataikba és döntéseikbe vetett bizalmukat.

ossza meg a jövőképet bármilyen formában – prezentációk, táblák, plakátok, személyes találkozók stb.

továbbítsa az üzenetet, hogy mindenki megértse, és csatlakozhasson hozzá, és őszinte legyen vele. Ösztönözze a kérdéseket és mutassa be a felhasználási eseteket: hozzon példákat arra, hogy a látás hogyan befolyásolja az üzleti stratégiákat vagy az alacsonyabb szintű döntéseket.

beszélje meg a terméklátás közönségének nyelvét, és mutassa meg nekik, hogyan járulhatnak hozzá a termék javításához.

Terméklátás 101:

1. gyűjtsön össze minden rendelkezésre álló információt a személyekről, az ügyfelek igényeiről és az üzleti célokról – tegye elérhetővé mindenki számára.
2. hozzon létre egy műhelyt az ötletgyűjtéshez és az ötletek gyűjtéséhez.
3. hozzon létre egy termék víziós nyilatkozatot vagy táblát.
4. közölje a végtermék jövőképét minden résztvevővel.
5. szükség esetén változtassa meg a látást.

az UX studio világszerte több mint 250 együttműködést bonyolított le az ügyfelekkel.

tehetünk valamit Önért ebben a pillanatban? Vegye fel velünk a kapcsolatot, és beszéljük meg aktuális kihívásait.

szakértőink szívesen segítenek az UX stratégiában, a termék-és felhasználói kutatásban, az UX/UI tervezésben.