/ Hvad jeg lærte af en militær Forfremmelsesceremoni

20 maj hvad jeg lærte af en militær Forfremmelsesceremoni

jeg var heldig nok til at deltage i en militær forfremmelsesceremoni for nylig. Det var så inspirerende at høre ikke kun hvad personen har opnået, men at være vidne til reaktionen blandt sine jævnaldrende. For mig fremkalder militære traditioner patriotisme, og jeg føler mig beæret over at have haft privilegiet at deltage i en. Militærets traditioner er der af en grund, og mens de undertiden kan opleve tilbageslag, denne ceremoni var en, der gjorde mig endnu mere stolt over at være tilknyttet militæret.

honoree blev fejret for hans 22 års tjeneste, som omfattede 6 år som en ansat infanterist i hæren, hvilket jeg syntes var ret rart, fordi han nu er i luftvåbenet. I sin tale talte han meget om, hvad han lærte dengang, og hvordan det forberedte ham til at være officer og en stærk leder nu. Han indrømmede, at han ikke er perfekt, og selvom han blev forfremmet til oberstløjtnant, har han meget mere at lære. Jeg tænkte på, hvad vi oplever som medarbejder, kunde og klient, og hvordan det har tendens til at forme os til den leder eller virksomhedsejer, vi bliver. Kan du have respekt for en leder eller en virksomhedsejer uden at personen oplever, hvordan det er at være i skyttegravene? Personligt tror jeg ikke det. Jeg tror, vi forholder os hurtigere til mennesker, som vi ved, har kæmpet gennem de samme ting, vi har.

jeg kender denne person ganske godt og havde ingen anelse om hans præstationer, fordi han aldrig praler, praler eller lader sine succeser definere ham. Vi er forskellige på den måde, da jeg har en tendens til at flyde højt op, når jeg er på den opnåede ballon, indtil nogen popper den; imidlertid, han kunne vende burgere og stadig vise ydmyghed, fred, og venlighed over for dem omkring ham. Jeg vidste det aldrig på et tidspunkt, han var 1 ud af 6 mennesker i hele luftvåbenet, der havde en særlig oplevelsesidentifikator, og ingen andre i rummet vidste det heller. Han omdefinerede nøglepositioner for international sundhed til træning, deployerbare enheder og posturerede dem på tværs af Luftvåbenet. Disse bruges stadig i international sundhed i dag.

dette er en stor forskel mellem træk af forskellige ledere. Nogle af dem vil konstant minde dig om alle deres præstationer. Andre, godt, du finder kun ud af det under fancy ceremonier.

denne person har tjent som mentor, rollemodel og kære ven for mig. Jeg kiggede rundt i lokalet og så folk se på ham med så stor respekt, især da han takkede de samme mennesker, der rapporterer til ham for de roller, de har spillet i hans succes. Han sagde: “Uden dig er vi ikke ledere.”Han sagde det med sådan medfølelse, ikke kun bs…og der var ikke et tørt øje i rummet, fordi alle vidste, at han mente, hvad han sagde og var oprigtig.

jeg takker mine klienter for at gøre forretninger med mig som et direkte resultat af at hente fra hans vejledning og mentorskab. Gør vi det nok som ledere og virksomhedsejere? Det tror jeg ikke. Jeg tror, vi er så vant til at tage det for givet, at nogen vil fortsætte med at handle med os. Men konkurrencemiljøet er endnu mere aggressivt, og du kan nemt udskiftes.

mens ingen rookie til at arbejde for eller med andre til at udføre opgaver, er det nyt for mig at ansætte og være leder for nogen som iværksætter. En dag, jeg håber, jeg ved, hvordan det føles at være ham – at vide, hvordan han har det ved at blive respekteret for sine handlinger, ikke initialer efter hans navn. Jeg vil have dem, som jeg har hjulpet med at vide, at de også har hjulpet mig til gengæld.