hvordan McDonald’ S fungerer

du er nødt til at indrømme-mange mennesker synes, at disse pommes frites er darn gode. Men for at forstå, hvad der gjorde McDonald ‘ s Corp. så vellykket, skal du se på mere end food eller Dick og Macs Speedee-System eller endda til Ray Krocs dedikation og kyndige. Kroc tilskrev selv meget af virksomhedens succes til en mand ved navn Harry Sonneborn . Sonneborn arbejdede for McDonald ‘ s i kun 10 år, men hans ejendomspolitik forseglede skæbnen for det utroligt succesrige firma.

lad os tage et par år tilbage til, da Kroc og McDonald-brødrene stadig arbejdede sammen. I nogen tid efter hans ansættelse kæmpede Kroc for at gøre virksomheden rentabel. Han var ikke at bringe i nok indtægter fra hans franchise restauranter. En del af hans problemer var at få midlerne til at betale for jorden og bygningen til restauranten. For at bevare kontrollen over driften, Kroc havde brug for at franchise en butik ad gangen, snarere end en hel række butikker over et bestemt geografisk område, hvilket er, hvad andre fødekæder gjorde . Selvom andre kæder kunne tiltrække store investorer, havde franchisetagerne Kroc tiltrukket ikke midlerne til at betale for jorden og bygningen.

det hele ændrede sig i 1956, da han hyrede Sonneborn, der overbeviste ham om, at de rigtige penge var i fast ejendom. Sonneborns ide var at få McDonald ‘ s company til at lease en grund og bygningen til hver restaurant. Virksomheden fremlejede derefter til franchisetageren, der ville drive restauranten. Sonneborn videreudviklede planen om til sidst at optage realkreditlån til at eje både bygningen og jorden. . Kroc etablerede snart franchisen Realty Corp. for at finde villige grundejere.

først opkrævede McDonald ‘ s franchisetagere markeringer på 20 procent af lejeomkostningerne, men det øgede til sidst dette til 40 procent. Franchisetagere var ansvarlige for forsikring og skatter, hvilket sikrede en stabil fortjeneste for virksomheden, så længe restauranten forblev i forretning.

men det er ikke alt: lejen på grund af McDonald ‘ s kunne være endnu mere, hvis restauranten havde det godt. Franchisetageren måtte betale enten den fastsatte leasingmærkning eller 5 procent af salget-alt efter hvad der var højere. Kroc og Sonneborn anmodede også om sikkerhedsindskud på forhånd fra franchisetagerne. Uden at franchisetageren vidste det, ville denne kapital finansiere åbningen af flere restauranter. Samlet set skabte dette et symbiotisk forhold mellem franchisetageren og virksomheden-McDonald ‘ s Corp. havde en interesse i den fortsatte succes for sine individuelle restauranter .