integritet, hjørnestenen i lederskab
når du ser på ledere, du beundrer, er det enestående træk, der står højt, integritet. Integritet, er det latinske ord integritatem, der betyder” sundhed “eller” helhed.”En person med integritet er derfor solid og hel. De er ikke” flaky “eller” dobbelt-faced ” – hvad du ser er, hvad du får vilje med dem. Integritet er et af de mest respektable aspekter af menneskelig adfærd.
Varren Buffett en gang, sagde: “Du leder efter tre ting generelt i en person-intelligens, energi og integritet. Og hvis de ikke har den sidste, skal du ikke engang gider med de to første. Jeg siger dem: alle her har intelligens og energi; du ville ikke være her ellers. Men integriteten er op til dig. Du er ikke født med det, og du kan ikke lære det i skolen.”Hvert ord ringer sandt.
når du demonstrerer integritet, trækker du andre til dig, fordi du er pålidelig og pålidelig. Du er principiel og kan regnes med at opføre dig hæderligt under alle omstændigheder. I det væsentlige er det, når den indre verden af din sandhed, tro, etik, forpligtelser, værdier og ønsker stemmer overens med dine handlinger og opførsel i den ydre verden. Integritet er dyb, og jeg vil sige, det indebærer at leve fra sjælen.
lederne, der lever med integritet, inspirerer tilhængere ved at bringe alle, hvem de er, til deres arbejde, og de positive effekter mærkes af alle omkring dem. Det er ikke overraskende, at lederens integritet har en enorm indflydelse på en organisations kultur.
som leder, hvordan demonstrerer du værdierne for integritet?
- holde dit engagement
det handler om at gøre, hvad du siger, du vil gøre. Når du fortæller dine kolleger, at du vil være der til et vigtigt møde; du dukker op. Når du lover en klient for den rapport om en uges tid, respekterer du dit engagement. Hvis du af en eller anden grund ikke kan gøre det, skal du være ærlig og lade folk kende sandheden. Folk regner med dig. At holde løfter hjælper med at opbygge tillid, vise pålidelighed og uddybe relationer. - vær retfærdig
det øjeblik du vælger at bøje reglerne for at imødekomme mennesker, diskriminere og’favorisere’; du vil have en integritet udfald. Oprethold det samme sæt standarder og forventninger til hvert medlem af teamet. Sæt klare mål, roller, ansvar og forventninger på forhånd, så der ikke er nogen overraskelser. En dobbelt standard er den hurtigste måde at stole på forringelse. Uden tillid er der ingen ledelse. - åben og direkte kommunikation
kommunikere, kommunikere og kommunikere med direktehed og ærlighed. Mangel på information giver foder til antagelser, der normalt er negative og kan dæmpe holdets motivation og produktivitet. Stalling eller procrastinating ved hjælp af undskyldninger for at beskytte folk, kan misfire. Folk ved, hvornår du gemmer ting. Hvis der er nogle oplysninger, du ikke kan dele endnu, fortæl dem, hvad du kan. Især i tider med situationer, der har indflydelse på folks levebrød, f.eks. fusioner, omorganisering eller nedskæringer. Og følg reglen: “fortæl sandheden, peg på håb.” - Anerkend dine fejl
det er okay at eje op til dine fejl. Vi har alle vores begrænsninger, og optagelse er ikke et tegn på svaghed, men styrke. Folk forventer ikke perfektion, fordi ingen ved alt. At indrømme en fejl hjælper både dig og teamet med at lære og vokse. Det isolerer problemet og giver dig som leder mulighed for at samle ressourcer, der supplerer, så du kan begynde at løse det aktuelle problem. Dette får holdet til at føle sig værdsat og få dig til at se ægte og Human ud. - at give kredit, hvor det forfalder
at hamstre kredit eller vente, indtil et job er afsluttet, resulterer ofte i reduceret motivation og/eller øget vrede. Som leder, at tage kredit hver gang, selvom det er retmæssigt, kan isolere dit team. Se efter muligheder for offentligt at rose og takke dit team eller enkeltpersoner for deres hårde arbejde. Vitale bidrag på arbejdspladsen kan gøres usynlige, når de ikke anerkendes, eller kreditten tildeles forkert. Gør det til en vane at værdsætte dem, der har spillet en vigtig rolle i sejren for dit team eller projekt.
Hvad kan du som leder gøre for at sikre, at dit moralske kompas forbliver nordpå?
det er nemt at tale om integritet, men det er meget sværere at følge op. Selvbevidsthed er en fantastisk måde at holde integritetsaksen peget i den rigtige retning.
- Luk kritikere: for at måle, hvordan du opererer i din verden, skal du opbygge en lille gruppe nære kritikere. Folk, der kender dig godt og har din bedste interesse på hjerte. Folk, der er villige til at være helt ærlige over for dig, og du stoler på deres feedback.
- lyt: hvis du kan vedtage aktiv lytning, vil du opdage, at folk er, løbende giver dig spor om, hvordan du opfattes, og hvordan du påvirker dem. Dette giver dig mulighed for at justere og kalibrere din adfærd uden filteret af forudfattede overbevisninger og domme.
det hele starter med lederen, fordi det er lederen, der sætter tonen for at opbygge integritet i kulturen.
intet skaber kynisme blandt et hold hurtigere end en leder, der enten krænker eller tillader andre at krænke denne tillid. Når integritet mangler lederskab, bliver organisationer politiske og langsomme. Alt for meget tid er spildt i anden gætte andre, frygtsomhed og bevogtning ens egne interesser.
med integritet som hjørnestenen kan en leder opnå ufattelige sejre sammen.