Integrità, la pietra angolare della leadership

Quando guardi i leader che ammiri, il tratto singolare che spicca è l’integrità. Integrità, è la parola latina integritatem, che significa “solidità” o ” integrità.”Una persona con integrità, quindi, è solida e intera. Essi non sono “traballante” o “double-face” – quello che vedi è quello che si ottiene volontà con loro. L’integrità è uno degli aspetti più rispettabili del comportamento umano.

Warren Buffett una volta, ha detto: “Stai cercando tre cose, generalmente, in una persona: intelligenza, energia e integrità. E se non hanno l’ultimo, non preoccuparti nemmeno dei primi due. Dico loro: Tutti qui hanno l’intelligenza e l’energia; altrimenti non saresti qui. Ma l’integrità dipende da te. Non sei nato con esso e non puoi impararlo a scuola.”Ogni parola suona vero.

Quando dimostrate integrità, attirate gli altri a voi perché siete affidabili e affidabili. Siete di principio e si può contare su di comportarsi con onore in qualsiasi circostanza. In sostanza, è quando il mondo interiore della tua verità, credenze, etica, impegni, valori e desideri, si allinea con le tue azioni e comportamenti nel mondo esterno. L’integrità è profonda, e direi che implica vivere dall’anima.

I leader che vivono con integrità ispirano i seguaci portando tutto ciò che sono al loro lavoro, e gli effetti positivi sono avvertiti da tutti intorno a loro. Non è sorprendente, che l’integrità del leader ha un enorme impatto sulla cultura di un’organizzazione.

Come leader, come dimostrate i valori dell’integrità?

1. Mantenere il tuo impegno
   Si tratta di fare quello che dici che farai. Quando dici ai tuoi colleghi che sarai lì per un incontro importante; ti presenti. Quando prometti a un cliente quel rapporto tra una settimana, onori il tuo impegno. Se non siete in grado di farlo per qualsiasi motivo, essere onesti e far conoscere la verità. La gente conta su di te. Mantenere le promesse aiuta a costruire la fiducia, la visualizzazione di affidabilità e approfondire le relazioni.
2. Sii giusto
   Nel momento in cui scegli di piegare le regole per accogliere le persone, discriminare e ‘favorire’; avrai un’interruzione dell’integrità. Mantenere lo stesso insieme di standard e aspettative per ogni membro del team. Impostare obiettivi chiari, ruoli, responsabilità e aspettative in anticipo, in modo che non ci siano sorprese. Un doppio standard è il modo più veloce per fidarsi del deterioramento. Senza fiducia, non c’è leadership.
3. Comunicazione aperta e diretta
   Comunicare, comunicare e comunicare con immediatezza e onestà. La mancanza di informazioni dà foraggio a ipotesi che sono, di solito negative e possono smorzare la motivazione e la produttività del team. Stallo o procrastinare usando scuse per proteggere le persone, può sbagliare. La gente sa quando si nascondono le cose. Se ci sono alcune informazioni che non sei ancora in grado di condividere, dì loro cosa puoi. Soprattutto in situazioni che hanno un impatto sui mezzi di sostentamento delle persone, ad esempio fusioni, riorganizzazioni o ridimensionamenti. E segui la regola: “dì la verità, punta alla speranza.”
4. Riconosci i tuoi errori
   Va bene possedere i tuoi errori. Tutti abbiamo i nostri limiti e l’ammissione non è un segno di debolezza, ma di forza. La gente non si aspetta la perfezione perché nessuno sa tutto. Ammettere un errore aiuta sia te che la squadra a imparare e crescere. Isola il problema e ti consente, come leader, di mettere in comune le risorse che completano in modo da poter risolvere il problema in questione. Questo renderà la squadra si sentono valutati e ti fanno sembrare genuino e umano.
5. Dare credito dove è dovuto
   Accumulare credito, o aspettare fino a quando un lavoro è completato, spesso si traduce in una motivazione ridotta e/o in un risentimento accresciuto. Come leader, prendendo credito ogni volta anche se è legittimo può isolare la tua squadra. Cerca opportunità per lodare pubblicamente e ringraziare la tua squadra o gli individui per il loro duro lavoro. I contributi vitali sul lavoro possono essere resi invisibili quando non sono riconosciuti o il credito è erroneamente assegnato. Prendi l’abitudine di apprezzare coloro che hanno svolto un ruolo importante nella vittoria della tua squadra o del tuo progetto.

Cosa puoi fare, come leader, per assicurarti che la tua bussola morale rimanga verso nord?

È facile parlare di integrità, ma è molto più difficile da seguire. La consapevolezza di sé è un ottimo modo per mantenere l’asse dell’integrità puntato nella giusta direzione.

• Chiudere critici: Per valutare come si sta operando nel vostro mondo, costruire un piccolo gruppo di chiudere critici. Le persone che ti conoscono bene e hanno il vostro interesse a cuore. Persone che sono disposte ad essere totalmente onesti con te e ti fidi del loro feedback.
• Ascolta: Se puoi adottare un ascolto attivo, scoprirai che le persone lo sono, dandoti continuamente indizi su come sei percepito e su come li stai influenzando. Questo ti permetterà di regolare e ricalibrare il tuo comportamento, senza il filtro di credenze e giudizi preconcetti.

Tutto inizia con il leader perché è il leader che dà il tono di costruire l’integrità nella cultura.

Nulla crea cinismo tra una squadra più veloce di un leader che viola o permette ad altri di violare quella fiducia. Quando manca l’integrità nella leadership, le organizzazioni diventano politiche e lente. Troppo tempo viene sprecato nel ripensare gli altri, nella paura e nel proteggere i propri interessi.

Con l’integrità come pietra angolare, un leader può raggiungere vittorie inimmaginabili, insieme.