Le prime 6 sfide di leadership in tutto il mondo

Cosa c’è di più impegnativo di leader organizzazioni oggi? E queste sfide di leadership differiscono in tutto il mondo?

I nostri ricercatori hanno condotto uno studio su questo, andando direttamente alla fonte per rispondere a queste domande sulle sfide della leadership, raccogliendo input da 763 leader di livello medio ed esecutivo in organizzazioni provenienti da Cina/Hong Kong, Egitto, India, Singapore, Regno Unito, Spagna e Stati Uniti.

Abbiamo scoperto che i leader di tutto il mondo affrontano costantemente le stesse sfide 6, anche se descrivono le loro sfide di leadership e il contesto specifico in modi diversi.

Potrebbe essere sorprendente trovare tanta coerenza in queste sfide, dato che i leader provenivano da tutti gli angoli del globo, così come da diverse industrie e organizzazioni. Eppure sembra che, nel complesso, queste 6 sfide sono inerenti per i leader nel ruolo di middle o senior manager, indipendentemente dal contesto.

Pertanto, queste 6 principali sfide dovrebbero essere aree di interesse principale per lo sviluppo manageriale, ovunque nel mondo e in tutte le organizzazioni.

Quindi quali sono le principali sfide di leadership in tutto il mondo?

1. Affinare l’efficacia: la sfida di sviluppare le competenze pertinenti-come la gestione del tempo, la definizione delle priorità, il pensiero strategico, il processo decisionale e l’aggiornamento del lavoro-per essere più efficaci sul lavoro.

2. Ispirare gli altri: la sfida di ispirare o motivare gli altri per assicurarsi che siano soddisfatti del loro lavoro e lavorare in modo più intelligente.

3. Sviluppare i dipendenti: la sfida di sviluppare gli altri, incluso il mentoring e il coaching.

4. Guidare una squadra: la sfida del team building, dello sviluppo del team e della gestione del team. Specifiche sfide di leadership includono come infondere orgoglio, come fornire supporto, come guidare una grande squadra e cosa fare quando si assume una nuova squadra.

5. Guidare il cambiamento: la sfida di gestire, mobilitare, comprendere e guidare il cambiamento. Guidare il cambiamento include saper mitigare le conseguenze, superare la resistenza al cambiamento e affrontare le reazioni dei dipendenti al cambiamento.

6. Gestire gli stakeholder: la sfida della gestione delle relazioni, della politica e dell’immagine. Queste sfide di leadership includono ottenere supporto manageriale, gestire e ottenere buy-in da altri reparti, gruppi o individui.

Sapere che queste sfide di leadership sono esperienze comuni per i dirigenti medi e senior è utile, sia per i leader che per coloro che sono incaricati del loro sviluppo, secondo i nostri ricercatori.

Gli individui possono trarre beneficio dal sapere che le loro esperienze non sono isolate e possono sentirsi più sicuri di raggiungere gli altri per aiutare ad affrontare queste sfide.

Come rispondere alle principali sfide di leadership in tutto il mondo

Ecco 4 cose concrete che i leader di tutto il mondo possono fare per aiutare ad affrontare queste sfide di leadership comuni:

Fissare obiettivi.

Sii proattivo nella definizione degli obiettivi — oltre a stabilire le scadenze e le scadenze necessarie per mantenere te stesso e i tuoi team in pista. Le distrazioni che si faccia può rendere più facile perdere di vista obiettivi a lungo termine e anche a breve termine. Si può facilmente ottenere risucchiato nel trattare con problemi urgenti che sorgono inaspettatamente, piuttosto che rimanere concentrati sulla produzione dei risultati che contano di più per la vostra organizzazione.

Mentre nessun leader può evitare completamente sorprese, l’impostazione degli obiettivi fornisce una mappa che puoi tornare più e più volte per concentrarti sulle tue priorità principali mentre gestisci altre sfide di leadership.

Un approccio time-honored è il metodo SMART. Quando si imposta un obiettivo, assicurarsi che sia:

• Specifico. Annota una descrizione dettagliata di ciò che comporterebbe il raggiungimento dell’obiettivo.
• Misurabile. Impostare obiettivi che è possibile quantificare per valutare i progressi.
• Raggiungibile. Gli obiettivi di allungamento vanno bene, ma è anche necessario assicurarsi che il raggiungimento dell’obiettivo sia possibile.
• Realistico. Assicurati di capire di cosa probabilmente avrai bisogno — in termini di tempo, risorse e talento-per raggiungerlo.
• Temporizzato. Crea scadenze per raggiungere le pietre miliari sulla strada verso il tuo obiettivo, nonché per raggiungere l’obiettivo stesso.

Assicurati di evitare questi 3 errori comuni durante la definizione degli obiettivi.

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Delegare di più.

Sarai più produttivo nell’affrontare le sfide della leadership e consentirai ai tuoi colleghi di assumere più responsabilità se deleghi. Delega efficace richiede più di un semplice ottenere un compito dalla scrivania-si tratta di un ciclo ripetuto di 4 passaggi chiave:

• Comprendere le tue preferenze. I delegatori efficaci danno la priorità al loro carico di lavoro e decidono quali compiti mantenere e quali dare a qualcun altro. Capiscono anche quanto feedback vogliono come la persona che hanno delegato a lavorare sul compito.
• Conoscere il tuo popolo. Per delegare in modo efficace, è necessario assegnare compiti alle persone che corrispondono alle loro conoscenze e competenze. Ciò significa che devi capire la tua gente. Usa la delega per aiutare a sviluppare rapporti diretti, consentendo loro di imparare mentre assumono nuovi compiti.
• Essere chiari sullo scopo dell’attività. Lo scopo di un compito gli dà un significato. Allineando questo scopo con le convinzioni e gli obiettivi del team o individuali, la delega può diventare un’opportunità di crescita personale.
• Valutare e premiare. Dovresti lavorare con i tuoi rapporti diretti per sviluppare modi per aiutarli e decidere se un’attività è stata completata correttamente e premiarli in modo appropriato.

Creerai più fiducia nella tua squadra se deleghi di più.

Massimizza il tuo valore unico.

Priorità concentrandosi sul fare le attività più importanti che solo tu puoi fare. Ci saranno sempre più cose in competizione per la tua attenzione di quanto tu abbia tempo ed energia da fare. Dare priorità alle attività più importanti che solo tu puoi fare e delegare tutto il resto.

I leader superano le sfide della leadership e creano valore per le loro organizzazioni concentrandosi sui contributi unici che solo loro possono apportare. Capire quali sono questi valori unici per te e delegare tutto il resto (o il più vicino possibile a tutto il resto), ti consente di massimizzare il valore creato per l’organizzazione. Questo fa parte di aumentare la consapevolezza di sé e comprendere il vostro marchio di leadership personale.

Ottieni chiarezza del ruolo.

Comprendi quali sono le responsabilità principali per il tuo ruolo e quali sono le responsabilità secondarie, o anche il lavoro che appartiene a qualcun altro.

Ciò non impedirà alle persone di chiederti di assumere attività e progetti aggiuntivi. E ci sono certamente momenti in cui assumere compiti aggiuntivi può essere richiesto a causa di circostanze insolite, o potrebbe essere importante per il proprio sviluppo professionale. Ma i manager più efficaci capiscono che saranno in gran parte giudicati in base a quanto siano efficaci nelle loro responsabilità principali e come possano superare le sfide della leadership.

Questo significa anche che ci saranno momenti in cui dovrai dire di no. Che può sentire a disagio. Praticare dire di no e trovare modi per farlo con tatto e professionalità sono importanti. Rifiutare il lavoro che non fa parte del tuo ruolo ti aiuta a rimanere concentrato e comunicare i messaggi in modo efficace è un’abilità fondamentale per i leader.

Infatti, molti di questi suggerimenti per rispondere alle principali sfide di leadership in tutto il mondo sono parte dello sviluppo delle capacità di leadership di cui hai bisogno in ogni ruolo, in ogni fase della tua carriera.

I leader che a volte si sentono sopraffatti dal loro lavoro possono prendere cuore nel fatto che non sono soli. Concentrandosi su questi comportamenti chiave 4, puoi respingere quei sentimenti e fornire più valore alla tua organizzazione mentre affronti le sfide di leadership più urgenti.

In chiusura, per coloro che lavorano nella formazione e nello sviluppo, conoscere le principali sfide che i leader devono affrontare in tutto il mondo può essere il catalizzatore per la creazione di iniziative di sviluppo che aiutano veramente i leader.

Le iniziative di sviluppo sono più efficaci quando si allineano alle sfide reali che i partecipanti devono affrontare. Quindi, suggeriamo che la maggior parte dei contenuti di sviluppo sia la stessa, indipendentemente da dove si sta svolgendo la formazione o da chi sta attraversando la formazione.

Riconosciamo anche che ciò che è accettato in una cultura può essere inaccettabile o tabù in un’altra, e alcuni comportamenti possono essere la norma in un paese ma diversi in un altro. Quindi, è essenziale essere consapevoli delle sfumature culturali e apportare modifiche, se necessario.

Ma con i leader di tutto il mondo che hanno le stesse sfide di base, coloro che progettano la formazione possono allineare in modo più appropriato le iniziative di sviluppo per aiutare i manager a risolvere i problemi in queste 6 aree comuni: sviluppare l’efficacia manageriale, ispirare gli altri, sviluppare i dipendenti, guidare un team, guidare il cambiamento e gestire gli stakeholder interni e la politica.

Pronto a fare il passo successivo?

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