Project Engineer vs Project Manager-Somiglianze e differenze

In conflitto o complementari – Come funzionano i due ruoli insieme?

Ingegneri di progetto e project manager sono entrambi necessari per i progetti a causa delle diverse prospettive che portano. Ad esempio, supponiamo che un nuovo impianto sia costruito in una posizione unica da una grande impresa di costruzioni. La struttura è costruita in tempo e i requisiti di bilancio sono soddisfatti, ma in seguito i benefici target del nuovo impianto non vengono raggiunti a causa delle barriere culturali e della scarsa pianificazione commerciale che estendono i tempi di rampa per la nuova struttura per iniziare a guadagnare denaro per il business.

In un caso come questo, l’aspetto ingegneristico del progetto è stato eseguito con successo, ma la gestione del progetto è stata eseguita male perché il beneficio del progetto non è stato realizzato in un lasso di tempo accettabile. Sulla base di questo esempio, possiamo vedere che entrambi i ruoli sono necessari. I project manager implementano un progetto per raggiungere un obiettivo aziendale e si occupano principalmente della fattibilità e del successo di un progetto dal punto di vista aziendale.

Contemporaneamente, un ingegnere di progetto è preoccupato per il progetto dal punto di vista ingegneristico. L’ingegnere di progetto vuole programmare, mobilitare e motivare il personale tecnico per fornire il miglior prodotto nel più breve tempo possibile entro i vincoli di bilancio, che è principalmente un compito di ingegneria.

Le differenze di messa a fuoco tra i due ruoli sono fondamentali. Senza un ingegnere di progetto, il project manager dovrebbe essere in loco tutto il tempo, risolvendo i problemi tecnici e gestendo direttamente il personale mentre gestisce separatamente il lato business del progetto. Invece, il project manager può in grado di concentrarsi sull’essere un facilitatore in modo che l’ingegnere del progetto può guidare i risultati da un punto di vista ingegneristico.

Un project manager è quasi come un imprenditore assente che assume un manager in loco per prendersi cura delle operazioni quotidiane, ma guarda ancora da dietro le quinte per assicurarsi che il business rimanga redditizio mentre il manager in loco è responsabile delle operazioni quotidiane. Il responsabile in loco si assicura che l’azienda funzioni in modo ottimale, mentre l’imprenditore è più focalizzato sulla facilitazione di alto livello e assicura che gli obiettivi aziendali siano soddisfatti.

Con un buon ingegnere di progetto e un povero project manager, il lavoro può essere completato in tempo e nel rispetto del budget, ma esiste un rischio significativo che il risultato non possa raggiungere i risultati aziendali desiderati. Nella situazione opposta, il progetto potrebbe avere successo dal punto di vista aziendale, ma è molto difficile avere un lavoro di qualità eccellente senza un ingegnere di progetto in loco che fornisce supervisione e risoluzione dei problemi tecnici.