UX Studio

Lavorare su un prodotto senza una visione decente del prodotto assomiglia ad andare in strada con gli occhi chiusi. Far avanzare una direzione del prodotto (o della vita) aiuta a mantenere le cose in corso e rende le azioni significative.

D’altra parte, un leader ha la responsabilità di guidare e guidare anche gli altri. I PO e i manager devono tenere a mente i piani aziendali e le richieste dei clienti motivando tutti a lavorare verso un obiettivo comune. Senza direzione, una squadra non può seguire.

Questo articolo mostrerà come dovrebbe apparire una visione del prodotto, come crearla e comunicarla a tutti gli stakeholder in gioco.

Che cosa è la visione del prodotto?

Product vision immagina una direzione del prodotto a lungo termine. Fondamentalmente rappresenta lo stato desiderato per un prodotto in futuro, ad esempio la scelta definitiva per le persone che vorrebbero vivere una vita senza glutine, o l’obiettivo di aumentare significativamente la mobilità delle persone in sedie a rotelle creando una soluzione per loro.

Qui puoi trovare un elenco di esempi di istruzioni.

In genere, la visione del prodotto definisce da due a cinque anni o anche più, a seconda del settore e del ciclo di vita del prodotto. Dichiarazioni o una scheda di visione del prodotto possono esprimerlo.

Alcune persone trascurano la costruzione di una visione, definendola solo un mucchio di belle dichiarazioni irrealistiche di cui nessuno si preoccuperà. Quelle persone non potrebbero fare un errore più grande.

Se fatto bene, un team può definire gli obiettivi del prodotto -> creare una strategia per raggiungerli -> elaborare tattiche -> e scomporlo alle attività quotidiane che devono svolgere per avvicinarsi alla visione. Articolare PERCHÉ il prodotto esiste e non COME raggiungere tali obiettivi.

Dopo aver preparato la visione, iniziare a lavorare su una roadmap di prodotto e / o creare un product backlog (in ambienti agili).

Perché la visione del prodotto è importante

APO chiarisce perché alcuni compiti devono fare e ottenere tutte le parti interessate dietro una visione in modo che tutti possano lavorare insieme per raggiungerla.

Direzione

Immagina un capitano pirata che comunichi chiaramente la direzione (visione) all’equipaggio (investitori, imprenditori, sviluppatori, designer, ecc.) e consenta loro di remare con lo stesso intento e ritmo verso la stessa destinazione. E raggiungere la terra dei mille tesori!

Prioritizzazione

La visione dovrebbe essere una base che guida le decisioni e aiuta a dare priorità a funzioni o attività. Questa funzione/elemento/componente aggiuntivo contribuisce all’obiettivo? In caso contrario, incanalare l’energia in attività che contano veramente. Per saperne di più sui dettagli, dai un’occhiata all’articolo super-dettagliato del mio collega designer Katica sulle tecniche di prioritizzazione delle funzionalità.

Motivazione

Anche la motivazione gioca un ruolo importante qui: ricorda alla squadra a volte la direzione in modo che capiscano come i loro ruoli e le loro attività quotidiane contribuiscano al quadro più ampio. Questo li aiuta a concentrarsi maggiormente sul lavoro che fa davvero la differenza (in termini di sviluppo del prodotto).

Alcune attività potrebbero non sembrare fantasiose per tutti, ma predicare la felicità del cliente e un prodotto di successo.

Come creare una visione

Un certo numero di tracce portano a venire con una visione vincente del prodotto.

In primo luogo, in realtà sedersi e brainstorming su quali problemi o dolori devono affrontare i clienti e come il prodotto li risolve, o ciò che il prodotto dovrebbe raggiungere. Anche se alcuni potrebbero trovarlo ovvio, pone più sfide del previsto.

Chi dovrebbe prendere parte al processo?

Il complesso compito della creazione della visione richiede un lavoro di squadra. Invita compagni di squadra o altre parti interessate che possono contribuire al quadro più ampio fornendo conoscenze professionali, passione o abilità visionarie. Sviluppatori, designer, ricercatori, aziende o persone di marketing potrebbero adattarsi tutti lì.

Ma assicurati di guidare il flusso creativo e spingere il team a giungere a una comprensione finale.

Coprire i seguenti punti per iniziare a formulare la visione (di Roman Pichler):

• Chi è il pubblico di destinazione?
• Quali esigenze del cliente può soddisfare il prodotto?
• Quali attributi di prodotto determinano la soddisfazione di tali esigenze?
• Chi è in competizione e come si esibiscono? (concorrenti interni ed esterni)
• Quali tempi e budget di sviluppo del prodotto determinano il progetto?

Vediamo come elaborare una visione decente!

Immaginare workshop

Dopo aver riunito un team di persone in mente, lavorare sulle dichiarazioni visionarie, e condurre un workshop sul tema.

Formare gruppi più piccoli in cui le persone possono discutere e brainstorming su diverse domande. Alla fine della prima sessione, ogni squadra dovrebbe presentare un elenco di idee o risposte concordate e condivisibili. Dopo che ogni squadra ha presentato le proprie idee, mettere le idee fino a votare in modo da selezionare solo le idee migliori.

Usa metodi e giochi diversi per utilizzare il pensiero astratto della squadra-tieni sempre traccia dei progressi e rendi tutti coinvolti.

Questo articolo riguardava abbastanza bene i laboratori di visione del prodotto.

Scheda di visione del prodotto

Questa scheda cattura comodamente l’intero concetto del prodotto. La scheda di visione del prodotto è composta da (almeno) 4+1 elementi principali:

• Target group: Definire il target di riferimento le cui esigenze il prodotto soddisferà.
• Esigenze: di cosa hanno bisogno questi clienti? Quali dolori e sfide risolvibili devono affrontare?
• Prodotto: definire il prodotto, gli attributi generici o le caratteristiche che possono contribuire alla felicità del cliente.
• Obiettivi aziendali: avere un quadro chiaro di come il prodotto andrà a beneficio dell’azienda e quali sono gli obiettivi e le aspirazioni aziendali che hanno portato alla sua creazione.

Dopo averlo capito, la visione forma il quinto elemento. A quel punto, esprimere brevemente lo scopo del prodotto e come influenzerà i clienti o il mercato.

Sentitevi liberi di rivisitare questa scheda qualsiasi cambiamento di tempo diventa necessario. Condurre ulteriori ricerche di mercato, test degli utenti e altri modi di convalida; più cose potrebbero cambiare qui. Tenere tutti aggiornati sullo stato attuale della visione.

Modello di visione del prodotto

Quando si mira a qualcosa di breve e accattivante, utilizzare anche il modello di visione del prodotto di Geoffry Moore. La formula di base funziona come segue:

• Per ,

• Chi ,

• Il

• È un

• Quello .

• A differenza ,

• Il nostro prodotto .

Con questo strumento, cogli l’essenza e l’unicità del prodotto definendone gli obiettivi. Questo metodo può funzionare bene anche in un ambiente agile.

Ciò che rende una buona visione

Una visione non deve trasformarsi in una bibbia di 20 pagine o in un poster lucido incollato al muro. Rendere dichiarazioni convincenti ed efficaci.

Il padre di visions, Roman Pichler, definisce il prodotto ideale vision:

• Clear & stable: ogni partecipante dovrebbe trovarlo facile da capire, quindi evita frasi vuote che non dicono nulla (aka stronzate).
• Ampio & coinvolgente: dovrebbe rappresentare un’immagine più alta a cui tutti possono relazionarsi e che ispira le persone a dare il meglio per realizzarlo.
• Breve & dolce: Ha bisogno di arrivare dritto al punto.

Inoltre, farlo:

• Realizzabile: Anche se una visione dovrebbe essere un’idea futuristica di ciò che il prodotto potrebbe diventare, impostare un obiettivo che può essere effettivamente raggiunto.
• Perspicace: Crea l’idea in base alle esigenze e ai motivi degli utenti e definisce la ragione principale dietro l’esistenza del prodotto.

Prendiamo la visione del prodotto di Tesla come esempio nella categoria breve e dolce:

Guarda come Ikea vuole elevare la vita delle persone:

Come comunicare la visione

Infine, presenta la visione del prodotto a tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo. Le parti interessate devono conoscere la direzione in cui si stanno dirigendo in modo da poter mantenere la fiducia nei loro compiti e decisioni quotidiane.

Condividi la visione in qualsiasi forma – presentazioni, bacheche, poster, incontri one-to-one, ecc.

Trasmettere il messaggio in modo che tutti capiscono e in grado di connettersi e di essere onesti su di esso. Incoraggiare le domande e presentare i casi d’uso: portare esempi di come la visione influisce sulle strategie aziendali o sulle decisioni di livello inferiore.

Parla la lingua del pubblico della visione del prodotto e mostra loro come possono contribuire al miglioramento del prodotto.

Visione del prodotto 101:

1. Raccogli tutte le informazioni disponibili sui personaggi, le esigenze dei clienti e gli obiettivi aziendali – rendili disponibili a tutti.
2. Crea un workshop per fare brainstorming e raccogliere idee.
3. Crea una dichiarazione o una scheda di visione del prodotto.
4. Comunicare la visione del prodotto finale a tutti i partecipanti.
5. Modificare la visione quando necessario.

UX studio ha gestito con successo oltre 250 collaborazioni con clienti in tutto il mondo.

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