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Tre marchi che hanno recentemente cambiato il loro posizionamento-Parte 4

Questo è il nostro quarto pezzo di una serie di post incentrati su marchi globali che hanno cambiato la loro strategia di marca negli ultimi anni. Le modifiche potrebbero includere un’istruzione di posizionamento aggiornata, uno scopo del marchio aggiornato, una nuova architettura del marchio, un pubblico di destinazione ridefinito o altri elementi. Potete leggere i nostri post precedenti qui, qui e qui.

In questo articolo diamo un’occhiata a come Taco Bell, Cadbury e Gucci hanno cambiato le loro strategie.

Taco Bell

Nell’ultimo decennio, Taco Bell è diventato un fenomeno di marketing. Il marchio, che in passato era associato al fast food economico di ispirazione messicana, è riuscito a migliorare la propria immagine di marca cambiando la propria strategia di business e riposizionandosi.

Al centro della trasformazione di Taco Bell c’è il nuovo posizionamento del marchio, come espresso nello slogan: “Vivere Mas” (“mas” significa di più in spagnolo, quindi “Vivere di più”). Taco Bell spiega la filosofia alla base di ” Live Mas “come”ottenere un po’ di più e fare un po ‘di più ogni giorno”. L’assunto chiave alla base della nuova strategia è che il cibo non svolge più il ruolo di carburante, ma è un’esperienza e una scelta di stile di vita in sé.

Per dare vita a questo posizionamento, Taco Bell ha introdotto una serie di cambiamenti nella sua strategia aziendale. Ha iniziato a sperimentare con il suo menu, lanciando, tra gli altri articoli, opzioni per la colazione e il suo più grande successo, Doritos Locos Tacos. Ha rinnovato il suo marchio, rinnovato il design degli interni, lanciato una serie di ristoranti di fascia alta (il concetto Cantina) rivolti a un consumatore più esigente, introdotto soluzioni più tecnologiche nei suoi ristoranti e investito nella sua crescita internazionale. Taco Bell ha anche applicato un approccio innovativo alla sua strategia di social media ed è spesso citato come il marchio che sa comunicare con 20-year-olds in modo autentico.

Cadbury

Cadbury, un iconico marchio britannico con un patrimonio risalente al 1824, è attualmente di proprietà di due società americane: Mondelēz International, ovunque nel mondo tranne che per gli Stati Uniti, e la società Hershey, negli Stati Uniti.

Fino al 2018, il posizionamento di Cadbury era definito come “fornire momenti di gioia”. È stato eseguito per mezzo di alcune piattaforme di comunicazione, dalla campagna “A glass and a half full of joy” (conosciuta principalmente dal famoso annuncio Cadbury del 2007 con un gorilla che suonava la batteria), attraverso una “Joyville” più orientata al prodotto, a “Free the joy”, concentrandosi su momenti spontanei di gioia in situazioni più quotidiane.

Nel 2018, Cadbury ha annunciato una nuova strategia di marca, che per la prima volta in più di un decennio non ruota intorno ai momenti di gioia. Il nuovo posizionamento si concentra su “atti genuini di gentilezza e generosità”. I dirigenti di Cadbury volevano che il marchio fosse “più umano, più reale e riconoscibile” e decisero di costruire una connessione più forte tra il suo posizionamento e le radici dell’azienda (Cadbury in origine era un’azienda familiare gestita da un filantropo, John Cadbury, noto per la sua generosità e gentilezza).

Gucci

Gucci è un marchio con una storia volatile di alti e bassi spettacolari e la cui fortuna è dipesa quasi esclusivamente dai dirigenti incaricati di esso. Fino al 2015, il marchio era famoso per il suo stile audace, sessualmente provocatorio e controverso.

Quando Marco Bizarre è stato nominato CEO e Alessandro Michele Direttore Creativo, il marchio è stato riposizionato, è stata introdotta una nuova estetica coerente, la supply chain è migliorata e la cultura aziendale è cambiata. L’immagine del marchio è stata cambiata quasi durante la notte da elegante, lucido e sessuale a crudo, eccentrico, progressivo, romantico e geek. Ciò che non è cambiato nella strategia del marchio Gucci è la sua “italianità”, l’impegno per l’artigianalità e uno stile stravagante.

I nuovi dirigenti Gucci si concentrano sul rendere il marchio più attraente per le nuove generazioni. Per rimanere rilevante per i Millennials, Gucci ha iniziato evidenziando il suo carattere progressista e contemporaneo, rinfrescato il suo logo e reso più prominente sui suoi prodotti, spostato su uno stile di comunicazione incentrato su Instagram e ha iniziato a comunicare la sua posizione positiva sulla fluidità sessuale. Dal 2015, Gucci ha vissuto il suo periodo più prospero finora, sia in termini di performance finanziaria che di rilevanza del marchio tra gli influencer della moda.

Gucci e Taco Bell sono due esempi di marchi che si sono riposizionati per attirare un pubblico più giovane, mentre Cadbury ha voluto collegare la propria strategia di marca al patrimonio aziendale.

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Magda Adamska è la fondatrice di BrandStruck.
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