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最近ポジショニングを変えた三つのブランド–パート4

By Magda Adamska/20June2018

これは、近年のブランド戦略を変えてきたグローバルブランドに焦点を当てた一連の記事の第四の作品です。 変更には、新たなポジショニングステートメント、更新されたブランド目的、新しいブランドアーキテクチャ、再定義されたターゲッ あなたはここで、ここで、ここで私たちの以前の記事を読むことができます。

この記事では、Taco Bell、Cadbury、Gucciが戦略をどのように変更したかを見てみましょう。

タコベル

ここ10年間、タコベルはマーケティング現象になっています。 過去にメキシコ風の安価なファーストフードに関連付けられていたブランドは、そのビジネス戦略を変更し、自分自身を再配置することにより、そのブ

タグラインで表現されているように、Taco Bellの変革の中核にあるのはブランドの新しいポジショニングです: “Live Mas”（”mas”はスペイン語でより多くを意味し、したがって”Live More”）。 Taco Bellは、”Live Mas”の背後にある哲学を”もう少し取得し、毎日もう少しやっている”と説明しています。 新しい戦略の背後にある重要な前提は、食品はもはや燃料の役割を果たすのではなく、それ自体が経験であり、ライフスタイルの選択であるというこ

このポジショニングを実現するために、Taco Bellは事業戦略にいくつかの変更を導入しました。 それは、他の項目、朝食のオプションとその最大のヒット、Doritos Locosタコスの中で、起動し、そのメニューで実験を開始しました。 ブランドを一新し、インテリアデザインを刷新し、より要求の厳しい消費者をターゲットにしたハイエンドレストラン（カンティーナコンセプト）を立ち上げ、レストランでより多くの技術ソリューションを導入し、国際的な成長に投資しました。 Taco Bellはまた、ソーシャルメディア戦略に革新的なアプローチを適用しており、20歳と本物の方法でコミュニケーションする方法を知っているブランドとし

キャドバリー

キャドバリーは、1824年にさかのぼる遺産を持つ象徴的な英国のブランドであり、現在、二つのアメリカの企業が所有しています: モンデリーズインターナショナル、米国を除いて世界のどこでも、そして米国のハーシー会社。

2018年まで、キャドバリーのポジショニングは”喜びの瞬間を提供する”と定義されていました。 これは、いくつかの通信プラットフォームによって実行されました,キャンペーンから”ガラスと喜びの半分完全な”(主に有名なから知られています2007ドラ

2018年、キャドバリーは10年以上ぶりに喜びの瞬間を中心に展開しない新しいブランド戦略を発表しました。 新しいポジショニングは、”優しさと寛大さの本物の行為”に焦点を当てています。 キャドバリーの幹部は、ブランドが”より人間的で、より現実的で、関連性の高い”ものであることを望んでおり、そのポジショニングと会社のルーツとの間に強いつながりを構築することに決めました（キャドバリーはもともと慈善家、ジョン-キャドバリーが経営する家族経営で、彼の寛大さと優しさで知られていました）。

グッチ

グッチは、壮大な浮き沈みの揮発性の歴史を持つブランドであり、その幸運はほとんどそれを担当する幹部に依存しています。 2015年まで、このブランドは大胆で性的に挑発的で物議を醸すスタイルで有名でした。

Marco BizarreがCEO兼Alessandro Michele Creative Directorに任命されたとき、ブランドは再配置され、新しい一貫した美学が導入され、サプライチェーンが改善され、会社の文化が好転しました。 ブランドのイメージは、洗練された、光沢のある、性的なものから、生の、風変わりな、進歩的な、ロマンチックでオタクなものに、ほぼ一晩で変更されました。 グッチのブランド戦略で変わっていないのは、その”イタリア性”、クラフトマンシップへのコミットメントと贅沢なスタイルです。

新しいグッチの幹部は、若い世代にブランドをより魅力的にすることに焦点を当てています。 ミレニアル世代に関連する滞在するために、グッチは、その進歩的で現代的な文字を強調し始め、そのロゴを更新し、その製品にそれをより顕著にし、Instagramに焦点を当てたコミュニケーションスタイルに移動し、性的流動性に対する肯定的なスタンスを伝え始めました。 2015年以来、グッチは、ファッションインフルエンサーの間で財務パフォーマンスとブランドの関連性の両方の面で、これまでのところ最も繁栄した期

グッチとタコベルは、若い視聴者を引き付けるために自分自身を再配置したブランドの二つの例であり、キャドバリーは、同社の遺産にそのブランド戦略を接続したいと考えていました。

これら三つのブランド（およびより多くの）の完全なブランド戦略のケーススタディを読みたい場合は、今日BrandStruckに参加してください。

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Magda AdamskaはBrandStruckの創設者である。
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