チームの信頼を構築する10の方法
Mark Miller|Emergenetics Internationalマーケティング担当副社長
あなたの職場への信頼はどのように重要ですか？ あなたは簡単にそれに答えることができますか？ おそらくそうではありません…しかし、あなたは簡単に低信頼の影響を理解することができます。 従業員は会社を去り、生産性はダウンし、エンゲージメントはダウンし、リストは続きます。 そして残念なことに、それはバックアップ信頼を構築するよりも信頼を取り壊す方が簡単です。
これは、トーンを設定し、信頼の重要性を認識し、従業員やチームにとって重要なことを理解する方法を見つけるためのリーダーシップにあります。 信頼のフォーブスの記事のチャールズ緑からのこの引用は完全にそれを合計する:リーダーはもはや力で信頼できない;代りに、彼らは信頼の力に頼る。
リーダーとしての信頼の力をどのように活用していますか？ 単純に…あなたは深いレベルであなたの人々を理解しています。 ここに私はあらゆる従業員に重要であるものがに基づいて信頼を造る10の方法を共有する。 従業員は? すべての人が思考と行動のこれらの方法を展示し、あなたが生来の認知レベルで人々を駆動するものにタップすると、あなたは彼らの信頼ビルダーに
信頼を築く10の方法:
- 証拠をもたらす：信頼は、分析思想家のために重要である研究、データとロジックによってもたらされた自信を持っています。 これらのチームメンバーは、証拠を見て、あなたが事実、明確な結果を提供することを知っていることによって信頼を構築します
- 正確である: 構造とプロセスを愛する人々（構造思想家）は、実行され、配信される約束を見て信頼を構築します。 時間通りに 精密を使って。
- 参加する：関係を介して仕事にアプローチする人々（社会思想家）は、協力的でオープンな仕事の方法を構築し、育成することによって信頼を構築します。 信頼を構築するために、実際の結果指向のレベルでそれらを関与させます。
- ビジョンを伝える：大きな絵と先見の明の仕事に引き寄せられる人々（概念的な思想家）は、あなたが彼らに求めていることがより広い意味で何かを意味 あなたは彼らのアイデアをどのように実行できるかを示す必要があります。
- 聞く：表現力スペクトルのより静かなチームメンバーは、一時停止し、耳を傾け、彼らの貢献のためのスペースを作成する人を見ることによって信頼を得るこ
- フォーラムを提供する：より多くの社交的な従業員は大声で情報を処理する傾向があり、いつでもどこでも自分の考えを持って来ることができるマネージャー
- 非対立的な雰囲気を作成します。: あなたのチームの平和維持軍のために、（自己主張のより温和なモードに向かって傾向がある人）、ハード充電、競争力のあるマネージャーは悪いフィット感であり、信頼を侵食することができます。 これらのチーム-メンバーとの一致の方に働くように意図的な試みをしなさい。
- 人に挑戦する：温和な雰囲気は、物事を前進させたり、挑戦したりすることを排除することを意味するものではありません。 彼らの思考に挑戦することによってあなたの競争力のある従業員との信頼を構築し、あなたに挑戦するためにそれらを奨励します。
- フォーカスと方向を維持する: リーダーからの明快さそして焦点は重大であり、柔軟性スペクトルでよりしっかりしがちであるチーム-メンバーはwishy-washyおよび混同するようであるかもしれないので変更を歓迎するマネージャーとの信頼を失うことができる。 変更の後ろの理論的根拠を伝えることを忘れないでいなさい(速い先端:推論に考える好みを組み込むことは多分あなたの成功を高める)。
- 変化に備える：ビジネスは常に変化している。 解約を愛するあなたのチームメンバーに叩くことによってリーダーとして信頼を造ることができる。 肯定的な変更が起こるとき、そして彼らが彼らの考えおよび変更を見る機会を伝える機会を与えられているとき信頼は造られる。
チームにどのような考え方があっても、これらの十要素について考えることは、チーム内の信頼を構築し、信頼できる企業文化のためのプラットフォームを作
（この記事はLinkedIn PulseのためにMark Millerによって最初に書かれました。)