ビジネスにおける財務管理についてのすべて
© 著作権Carter McNamara,MBA,PhD
は、特に明記されていない限り、営利目的に適用されます。
新しいビジネスリーダーやマネージャーは、少なくとも財務管理の基本的なスキルを開発する必要があります。 他の人が財政を管理することを期待している組織は明らかにトラブルを求めています。財務管理の基本的なスキルは、簿記プロセスの整合性を確保するために、特定の財務管理に応じて行われるべきである重要なareasof現金管理と簿記で始ま 新しいリーダーおよびマネージャーはすぐにhowtoの財務諸表を発生させることを学ぶことを続けるべきである(簿記ジャーナルから)andanalyze実際に財政のconditionofをビジネ 財務分析は、ビジネスの状況の”現実”を示しています-そのように見て、財務managementis管理における最も重要な慣行の一つ。 このtopicwillは財政管理の基本的な練習を理解し、healthybusinessで必要とされる基本的なシステムおよび練習を造るのを助ける。
このトピックのセクションには、
基本と入門
財務管理の基本
—財務担当者と取締役財務委員会の役割（あなたが法人の場合）
—必要に応じて会計士や簿記係を取得
—あなたを助けるために会計ソフトウェアを購入しますか？
—銀行とバンカーの取得
—営利財務管理の基本的な概要
簿記と会計の理解
—簿記の基礎
—財務管理とリスク管理への対処
年間会計サイクルにおける活動
計画と予算
キャッシュフローの管理
クレジットおよびコレクション
予算偏差分析
財務諸表、分析および報告
財務諸表
—損益 損益計算書（損益計算書）
—貸借対照表
財務分析
—利益分析
—損益分岐点分析
—比率
財務慣行の評価
財務管理慣行の評価
特別トピック
主な買コスト削減
ボードと財務の理解
一般的なリソース
様々な種類の財務リソース
また、
関連ライブラリのトピック
基礎と入門
財務の基礎 経営
財務担当者と財務委員会の役割
あなたの中小企業が法人であれば、財務管理の経験豊富な人を見つけて、あなたの財務担当者になることを奨励する（あなたの理事長にも適切な人を見つける責任がある）。 したがって、それは重要です取締役会の会計責任者の役割を理解する。
会計責任者の役割（クラブ、理事会など）)
BoardFinance Committee
必要に応じて会計士または簿記係を取得する
財務管理に未経験の場合は、簿記システムの設定、財務諸表の生成、基本的な財務分析を行うために、最初に会計士を取得する必要があります。 しかし、完全に財務管理のためのあなたの責任を引き継ぐために会計士に数えてはいけません！ 会計は簿記システムをセットアップするのを助け、statementsandを発生させ、それらを分析するが、あなたのmanagementdecisionsの効果、あなたのビジネスの現在の状態を理解でき、decisionswillがあなたのビジネスの財政状態をいかに将来影響するか財政データを理解しなければならない。
会計士を雇う方法
会計士を雇うときに探す方法
外部会計士を雇うべきか、自分の従業員を雇うべきかを慎重に検討する必要があります。 IRSは増加を支払う独立した請負業者の雇用への注意。
採用コンサルタント
以下のリンクは、会計士との契約を確立する際に役立ちます。
BusinessContracts（これは会計士との契約に署名する場合に便利です）
また、
さまざまな種類のリソース
あなたを助けるために会計ソフトウェアを購入しますか？
非常に便利なソフトウェアパッケージの数があります簿記、財務諸表の生成およびその分析を自動化するのに役立ちます。 会計ソフトウェアパッケージは、会計取引を入力および管理し、財務諸表を生成する時間を大幅に短縮します。 ただし、どの仕訳帳が使用されているか、どのようなgeneralaccountsが存在するかなど、組織の会計プロセスの基本的な理解はまだ十分である必要があります。 Financialstatementsおよびそれらを分析する方法をよく理解しなければならない–会計パッケージはあなたのためのこれをcannotdo!
会計ソフト（このリンクは”小規模計算機システム用ソフトウェア”です）
どのような簿記システムを使用する必要がありますか？
給与計算を自動化する方法
銀行と銀行家の取得
銀行でビジネスアカウントを開始する必要があります。 おそらく良い銀行を見つけるための最良の方法は、アドバイスやreferencesfrom他の中小企業、特にそれらのthesizeとあなたの性質であることを求めることです。 あなたが始めたばかりなら、あなたはおそらく多くのお金を持っていません。 あなたは何の、または最小限の、手数料を持っていない非利息bearingcheckingで購入を取得することができるかもしれません。 次のリンクは役に立つかもしれません
バンカーの取得と使用
また、
さまざまな種類のリソース
営利財務管理の基本的な概要
定期的な金融活動の全体的な感覚を得るために、以下の記事を読んでください。 （あなたはすぐに”BookkeepingBasics”というタイトルのセクションで、以下のより多くの基本的な情報を取得します。）＜4801＞米国における財務管理の基礎 小さな営利企業
FinancialManagementトレーニングセンター
BasicAccountingレッスンプランとワークシート
あなたが恩恵を受けるかもしれない他のサイトは次のとおりです。
簿記101:ビジネスプラン：中小企業の財政
簿記と会計の理解
基本財務管理は、良好な記録保持から始まります。下記のリンクリストを読み続ける前に、米国のSmallFor-Profitビジネスにおける財務管理の上記の記事の基礎を読んだことを確認してください。
あなたは簿記と会計についてのすべてを学びたい場合は、ここから始めます
これらのサイトは、簿記と会計の基本についてのオンラインチュー 完全に理解することを心配してはいけない非常に言葉およびプロセス。 しかし、あなたが読んでいるものについて考えてくださいaccountingのプロセスについての強い”感触”を得るために。
財務諸表の基本ガイド
簿記101(チュートリアル)
簿記入門
会計入門
勘定科目の分類(勘定科目表の場合)
会計では、異なる種類の金融取引(例えば、電話代、複写機代、販売からお金を得る、利息収入からお金を得るなど)。）は、トランザクションのthosetypesを記録し、追跡するのに役立つspecificnumbers（口座番号）が割り当てられています。 企業は、アカウントの独自のリスト（またはチャート）を作成したり、他の組織で使用されるチャートを採用することができます。いずれにしても、chartof accountsの基本的な印象があるはずです。 以下のリンクが役立ちます。
勘定科目表の設定
中小企業の勘定科目表の作成
勘定科目定義
財務管理とリスク管理への対処
財務管理は、財務取引が正確に記録され、維持され、人事が意図的に(または意図的に)財務管理システムを破損させないようにするために存在します。 コントロールは非常に基本的なものから（例えば、小切手帳とレジテープを使用して、より複雑な、例えば、年間financialaudits）の範囲です。
中小企業の内部財務管理
詐欺、盗難、横領から会社を守るためのトップ20の財務管理
詐欺の症状1CEOの飽くなき飢餓
詐欺の症状2弱いCFO
詐欺の症状5組織文化とプロセスへの焦点が不十分
以下のリンクは、財務管理システムの意図的な転覆を防ぐための制御に関するさまざまなリンクです。
盗難、詐欺、偽造などの保護
また、
リスク管理
取締役会とのリスク管理
年間会計サイクルにおける重要な営業活動
会計および財務管理プロセス全体の基本的な感覚
財務計画
財務計画は、戦略的および事業計画から、どのような財源が必要かを特定し、二つのタイプの計画の目標を達成するための資源を開発する。 通常、財政計画は非常にrelevantandの現実的な予算で起因する–予算はthistopicで後で演説する。 だから、あなたのそれぞれの事業計画を考慮してください製品とサービス。
FinancialPlanning in Business(Wikipedia)
SmallBusiness Financial Planning–The Basics
ビジネス予測のための7つのヒント
スマートな財務目標を設定するための究極のガイド
コース2:財務計画と予測
StrategicPlanning
BusinessPlanning
予算編成と予算の管理
予算は、あなたが過ごす（費用）と期間にわたって（収益）を獲得することを期待するものを示しています。 金額は、事業活動の種類、または勘定（例えば、電話費用、カタログの販売など）に応じて分類されます。). 予算はあなたの財政を計画し、計画するためにoperatingaccordingなら追跡するusefulforである。 また、施設の購入、新しい従業員の雇用など、主要なイニシアチブに必要な金額を予測するのにも役立ちます。 年間（運用）予算、プロジェクト予算、現金予算などがあります。 予算の全体的なフォーマットは、一定期間の計画収入と計画支出の記録です。
中小企業の予算
金融資本の三つの主要なタイプ
あなたの予算プロセスは、あなたの戦略を殺していますか？
キャッシュフローの管理
新しいビジネスとして、あなたの最大の課題は、あなたのキャッシュフローを管理する可能性が高いです-おそらく新しいビジネ あなたのキャッシュフローを管理する全体的なpurposeofは、あなたが現在の請求書を支払うためにenoughcashを持っていることを確認することです。 企業は、キャッシュフロー計算書とキャッシュフロー予測を調べることによってキャッシュフローを管理することができます。 基本的には、キャッシュ-フロー計算書には、受け取った現金の合計からtotalcashを差し引いた金額が含まれます。 現金管理は、主に実際の現金取引を見ています。
（女性のビジネスセンターのおかげで、非常に便利なsetofリンクのために！)
現金管理の基礎
現金管理の重要性
より良いキャッシュフロー管理のための技術
基本的な現金管理技術
キャッシュフローを改善するためのTechniquesfor
男ああ男、現金を使い果たしてはいけない
キャッシュフロー計算書の準備
あなたのキャッシュフロー計算書の準備
現金フローワークシート
あなたの中小企業のためのキャッシュフロー分析についてのすべて
キャッシュフロー予測と予測の準備
キャッシュフロー予測を行う上でmoreinformation
キャッ フロー予測
当座預金口座の管理
新しいビジネスのために、あなたの小切手登録は非常に可能性が高い現金を記録し、追跡するための主要な手段 あなたが新しいビジネスであろうと確立されたビジネスであろうと、あなたの銀行口座を管理するためのノウハウが必要になります。
CheckingAccount Lessons
当座預金口座の管理
クレジットとコレクション
キャッシュフローを管理する上での最大の課題の一つは、顧客や顧客にクレジットを付与
あなたの権利を知る: 公正債権回収慣行法
信用供与機関
予算偏差分析
予算は、期間にわたって支出（費用）と収益（収益）を期待するものを示していることを学びました。 Budgetdeviation分析は、定期的にあなたが実際に費やし、獲得したものと獲得し、過ごすために、あなたが期待した、または計画したものを比較します。 Thebudget偏差分析は、あなたの計画を追跡しているhowwellを検出するときに大きく助けることができます,どのくらい正確に将来のbudgetinに,支出に今後の問題がある 予算偏差分析レポートには、タイトルの列が含まれる場合があります:
|
月予定 |
月の実績 |
差分 |
% 偏差値 |
テスト-あなたの財政管理の練習の質は今何であるか。
このトピックの詳細を読む前に、あなた自身の金融知識と実践の印象を今得るかもしれません。
企業における財務管理慣行の評価
だから、テストの結果に基づいて、あなたは何を改善したいですか？ このトピックの残りのガイドラインを検討してください。
年次会計サイクルにおける活動：財務諸表と分析
財務諸表
あなたのビジネスの現在と将来の状況を本当に理解するためには、特定の財務諸表 Thesestatementsはfromyourの会計活動数を組織し、分析することによって発生する。 あなたは、2つの主要な財務計算書、損益計算書（または損益計算書）と貸借対照表を理解する必要があります。 （いくつかの情報源は、キャッシュフロー明細書や資本の変更など、他の主要な明細書もあると考えています。 しかし、損益計算書とBalanceSheetは、任意のビジネスのための二つの標準的な文です。）以下のリンクでは、これら二つの重要なステートメントの概要を説明します。 ここでは、声明に関するいくつかの視点。
財務諸表の基本ガイド
会計ジャーナル-簿記プロセスの重要な部分
財務諸表の使用
財務諸表の読み方と理解
財務諸表の理解
財務会計と財務諸表
損益(利益)明細書
これらの”PおよびL”明細書は、すべての利益の状況を示しています。 これらの文には、あなたが稼いだ多くのお金（あなたの収入）が含まれており、あなたがお金（あなたの利益）またはlostmoney（あなたの赤字）を作ったどのくらいの結果、（あ 基本的に、この明細書にはtotalsalesから総費用を引いたものが含まれます。 それはあなたの全体的な性質を提示します一定期間にわたる利益と損失。 したがって、所得明細書ビジネスがどれだけうまく機能しているかについての感覚を与えます。
収益計算書の理解
収益計算書の分析
貸借対照表
PおよびL計算書は、一定期間の損益を見ることによってあなたの利益（または赤字）の全体的な状 それはあなたのallyour資産を合計し、youroverall純資産（または純損失）を計算するためにすべての負債を減算します。 この声明は、ビジネスを購入または販売するとき、または資金調達を申請するときに言及されます。 ここではいくつかの視点があります。
バランスシートについての基礎
バランスシートの理解
バランスシート分析
財務分析
財務分析は、あなたのビジネスがどのようにやっているかにつ この分析がなければ、予算、現金流動の投射および利益およびlossstatementsのbunchof数を凝視することを終えるかもしれない。 あなたは毎月少なくとも数時間を取っておく必要があります財務分析を行う。 分析には、上記のキャッシュフロー分析と予算偏差分析が含まれます。 分析には、貸借対照表分析と損益計算書分析も含まれます。 財務分析に役立ついくつかの技術とツールがあります,例えば,利益分析,損益分岐点分析と比率分析thatcanは、実質的に財務分析を簡素化し、合理化するのに役立分析をどのように実行するかは、性質とニーズに依存しますあなたとあなたのビジネスの。 以下のリンクは、財務分析の”領域”の感覚。
利益分析
あなたのビジネスの利益性を判断するために役立つさまざまな方法があります。
CalculatingProfitability Ratio(スクロールダウン)
Cost-Volume-Profit Analysis
FinancialAnalysisを行うときにキャッシュフロー比を計算する
損益分岐分析
損益分岐分析では、所得明細書とキャッシュフロー明細書からの情報を使用して、固定費と変動費のすべてを支払うためにどれくらいの売上を達成するかを計算します。 Fixedexpensesは関係なく、製品やサービス（例えば、販売、家賃、保険、メンテナンスなど）の販売のlevelofのあなたが持っているだろう費用です。). 変動費は、製品またはサービスの販売レベル（例えば、販売手数料、売上税、製品を出荷するための貨物など）。). 損益分岐点分析あなたが利益を上げる時期を予測するとき、製品の請求額を決定するとき、販売目標を設定するときなどに役立ちます。
損益分岐点
損益分岐点
損益分岐点
比率
ビジネスの現在および将来の状態を判断するために使用できるさまざまな比率があります。 以下のリンクは、これらの比率を使用するための説明と手順を提供します。 比率は、財務諸表上の数字から生成されます。 比率の有用性は、多くの場合、同じビジネス内の異なる期間からの比率を比較するか、またはビジネスの種類、例えば、製造、卸売、サービスなどの業界標準か
主要なタイプの比率の概要とその計算方法
財務比率分析(定義)
財務比率(異なるタイプ)
財務管理慣行の評価
以下の評価ツールは、それぞれのベス
企業における財務管理慣行の評価
特別なトピック
主要な購入資金調達
リースコスト対 購入
リースオフィススペース
コスト削減
ビジネスコスト削減のアイデア
中小企業のためのコスト削減のアイデア
解説：ビジネスのためのコス-nos
ボードと財務の理解
財務諸表を精査するすべての部分の合計: 財務の再設計
また、
OrganizationalSustainability
一般的なリソース
様々な種類の財源
オンライン支援と情報のソース
利益のためのリソース
銀行サービスの取得と使用
ビジネス銀行口座を設定するには
銀行に行かずに銀行口座を閉じる
あなたを助けるために会計を持っていますか？
役員と役割-会計
会計ソフトウェア
中小企業のためのソフトウェア
ビジネス電卓
ビジネス電卓
SpreadsheetLight
また、簿記、キャッシュフロー、と給与
取得し、米国で弁護士を使用して
ビジネス。gov
All About Business Finance
Supersites
企業における財務管理に関するブログ
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