プロジェクトエンジニアとプロジェクトマネージャー–類似点と相違点

競合または補完–二つの役割はどのように連携していますか？

プロジェクトエンジニアとプロジェクトマネージャーは、視点が異なるため、プロジェクトに必要です。 たとえば、新しい工場が大規模な建設会社によって一意の場所に建設されたとします。 施設は時間通りに建設され、予算要件は満たされていますが、その後、新しい施設がビジネスのためにお金を稼ぐためのランプアップ時間を延長する文化的障壁と貧弱な商業計画のために、新工場からの目標利益は達成されません。

このような場合、プロジェクトエンジニアリングの側面は正常に実行されましたが、プロジェクトの利益が許容可能な時間枠で実現されなかった この例に基づいて、両方の役割が必要であることがわかります。 プロジェクトマネージャーは、ビジネス目標を達成するためにプロジェクトを実装し、主にビジネスの観点からプロジェクトの実行可能性と成功に関

同時に、プロジェクトエンジニアはエンジニアリングの観点からプロジェクトに関心を持っています。 プロジェクトエンジニアは、主にエンジニアリングタスクである予算の制約の中で可能な限り最短時間で最高の製品を提供するために、技術スタッ

二つの役割の焦点の違いは重要です。 プロジェクトエンジニアがいなければ、プロジェクトマネージャーは常に現場にいて、技術的な問題を解決し、プロジェクトのビジネス側を別々に処理しな 代わりに、プロジェクトマネージャは、プロジェクトエンジニアがエンジニアリングの観点から結果を駆動できるように、ファシリテーターであることに焦点を当てることができることができます。

プロジェクトマネージャーは、日常業務の世話をするためにオンサイトマネージャーを雇うが、オンサイトマネージャーが日常業務を担当している間、ビジネ オンサイトマネージャーは、ビジネスの所有者は、より高レベルの円滑化に焦点を当て、ビジネス目標が満たされていることを確認しながら、ビジネスが最

優れたプロジェクトエンジニアと貧しいプロジェクトマネージャーでは、時間通りに予算内で作業を完了することができますが、結果が所望の業績を達成できない可能性があるという重大なリスクがあります。 逆の状況では、プロジェクトはビジネスの観点から成功するかもしれませんが、現場のプロジェクトエンジニアが監督と技術的な問題解決を提供