マクドナルドの仕組み

あなたは認めざるを得ない-多くの人々は、これらのフライドポテトはくそ良いと思います。 しかし、McDonald’s Corp.を成功させた理由を理解するには、foodやDick、MacのSpeedeeシステム以上のもの、あるいはRay Krocの献身と精通したものを見なければなりません。 クロック自身は、同社の成功の多くをハリー-ソネボーンという男に帰した。 Sonnebornはわずか10年間マクドナルドで働いていましたが、彼の不動産政策は非常に成功した会社の運命を封印しました。

KrocとMcDonald brothersがまだ一緒に働いていた数年をバックアップしましょう。 彼の雇用後しばらくの間、Krocはビジネスを収益性の高いものにするのに苦労していました。 彼は彼の特権を与えられたレストランからの十分な収入を持って来ていなかった。 彼の悩みの一部は、土地とレストランのための建物のために支払うための資金を得ることにありました。 業務の制御を維持するために、Krocは、他の食物連鎖がしたものである特定の地理的ゾーン上の店舗の全体のスルーではなく、一度に一つの店舗をフランチャイズ 他のチェーンは大きな投資家を引き付けることができましたが、krocが集めたフランチャイジーは土地と建物のために支払う資金を持っていませんでした。

彼は本当のお金が不動産にあったことを彼に確信Sonnebornを雇ったとき、それはすべて1956年に変更されました。 Sonnebornのアイデアは、マクドナルドの会社が各レストランの土地と建物のプロットをリースすることでした。 同社はその後、レストランを経営するフランチャイジーに転貸するだろう。 Sonnebornはさらに、最終的に建物と土地の両方を所有するために住宅ローンを取り出す計画を開発しました。 . Krocはすぐに喜んで地主を見つけるために特権の不動産Corp.を確立した。

当初、マクドナルドはフランチャイジーにリース費用の20％のマークアップを請求したが、最終的にはこれを40％に増加させた。 フランチャイジーは保険および税に責任があり、レストランがビジネスにとどまった限り会社のための安定した利益を保障した。

しかし、それだけではありません：レストランがうまくいっていれば、マクドナルドによる家賃はさらに多くなる可能性があります。 フランチャイジーは販売の規定された賃貸借契約のマークアップか5%を支払わなければならなかった–より高かったものはどれでも。 KrocとSonnebornはまた、フランチャイジーから前払いの保証金を要求しました。 フランチャイジーに知られていない、この首都はより多くのレストランの開始に資金を供給する。 全体的に、これはフランチャイジーと会社間の共生関係を作成した–McDonald’s Corp.に個々のレストランの進行中の成功の既得権益があった。