世界のトップ6のリーダーシップの課題

今日の主要な組織につい そして、これらのリーダーシップの課題は、世界中で異なるのですか？

私たちの研究者は、リーダーシップの課題に関するこれらの質問に答えるためにソースにまっすぐに行き、中国/香港、エジプト、インド、シンガポール、英国、スペイ

私たちは、世界中のリーダーが一貫して同じ6つの課題に直面していることを発見しました—彼らは彼らのリーダーシップの課題と特定の文脈を異なる方法で

指導者が世界中の隅々から来ており、異なる業界や組織から来ていることを考えると、これらの課題に非常に一貫性があることは驚くべきことで しかし、全体的に、これらの6つの課題は、文脈にかかわらず、中間または上級マネージャーの役割のリーダーに固有のものであるようです。

したがって、これらの6つの課題は、世界のどこでも、そしてすべての組織において、経営開発のための中核的な焦点領域でなければならない。

では、世界中のトップリーダーシップの課題は何ですか？

1. 有効性を磨く：時間管理、優先順位付け、戦略的思考、意思決定、仕事のスピードアップなど、関連するスキルを開発し、仕事でより効果的になるという課題。

2. 他の人を鼓舞：彼らは自分の仕事に満足し、よりスマートに働いていることを確認するために他の人を鼓舞または動機の挑戦。

3. 従業員の開発：メンタリングやコーチングを含む他の人を開発することの挑戦。

4. チームをリードする: チームビルディング、チーム開発、およびチーム管理の挑戦。 具体的なリーダーシップの課題には、誇りを植え付ける方法、サポートを提供する方法、大きなチームをリードする方法、新しいチームを引き継ぐときに何をすべき

5. 変化を導く：変化を管理し、動員し、理解し、導くことの挑戦。 変化を導くには、結果を軽減し、変化に対する抵抗を克服し、変化に対する従業員の反応に対処する方法を知ることが含まれます。

6. 利害関係者の管理：関係、政治、およびイメージを管理することの課題。 これらのリーダーシップの課題には、経営支援の獲得、管理、他の部門、グループ、または個人からのバイインの取得が含まれます。

私たちの研究者によると、これらのリーダーシップの課題が中間および上級管理職にとって共通の経験であることを知ることは、指導者およびその開発

個人は、自分の経験が孤立していないことを知ることから利益を得ることができ、これらの課題に直面して助けを求めるために他の人に手を差し伸べることをより自信を持って感じることができます。

世界中のトップリーダーシップの課題にどのように対応するか

世界中のリーダーがこれらの共通のリーダーシップの課題に対処するためにできる4つの具体的なことは次のとおりです。

目標を設定します。

自分自身とチームを軌道に乗せるために必要なタイムラインと期限を確立するだけでなく、目標を設定することに積極的に取り組んでください。 あなたが直面する気晴らしは、長期的な、さらには短期的な目標を見失うことを容易にすることができます。 組織にとって最も重要な成果を生み出すことに集中するのではなく、予期せず発生する緊急の問題に対処することに簡単に吸い込まれることが

リーダーは驚きを完全に避けることはできませんが、目標設定は、他のリーダーシップの課題に対処しながら、あなたの最優先事項に再び焦点を当てるために、何度も何度も戻ることができるマップを提供します。

昔からのアプローチの一つは、スマートメソッドです。 目標を設定するときは、それがあることを確認してください:

• 特定の。 目的を達成することが含むものをの詳細な説明を書きなさい。
• 進捗状況を評価するために定量化できる目標を設定します。
• ストレッチの目標は問題ありませんが、目標を達成することが可能であることを確認する必要もあります。
• それを達成するためには、時間、リソース、才能の面で必要となる可能性が高いものを理解していることを確認してください。
• あなたの目標に向かう途中でマイルストーンを打つための期限を作成するだけでなく、目標自体を達成するための期限を作成します。

目標を設定するときは、これらの3つのよくある間違いを避けてください。

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あなたはリーダーシップの課題に取り組むより生産的になり、あなたが委任した場合、より多くの所有権を取るためにあなたの同僚に力を与えます。 効果的な委任は、単にあなたの机からタスクを取得する以上のものを必要とします—それは4つの重要なステップの繰り返しサイク:

• あなたの好みを理解する。 効果的な委任者は、作業負荷に優先順位を付け、どのタスクを保持し、どのタスクを他の人に与えるかを決定します。 彼らはまた、彼らが仕事に委任した人として、彼らが望むどのくらいのフィードバックを理解しています。
• あなたの人々を知っています。 効果的に委任するには、知識とスキルに合ったタスクを人々に割り当てる必要があります。 それはあなたがあなたの人々を理解しなければならないことを意味します。 委任を使用して、直接レポートの開発を支援し、新しいタスクを実行するときに学習できるようにします。
• タスクの目的を明確にしている。 タスクの目的はそれに意味を与えます。 この目的をチームまたは個々の信念と目標に合わせることによって、委任は個人的な成長の機会になることができます。
• それらを助ける方法を開発するためにあなたの直接レポートを使用する必要があり、あなたは、タスクが適切に完了したかどうかを決定し、適切に報

もっと委任すれば、チームにもより多くの信頼を築くことができます。

自分だけができる最も重要なタスクを行うことに焦点を当てて優先順位を付けます。 あなたがする時間とエネルギーを持っているよりも、あなたの注意のために競合するより多くのものが常にあります。 あなただけができる最も重要なタスクに優先順位を付け、他のすべてを委任します。

リーダーは、リーダーシップの課題を克服し、彼らだけが作ることができるユニークな貢献に焦点を当てることによって、組織の価値を創造します。 これらのユニークな価値があなたのために何であるかを理解し、他のすべて（またはできる限り他のすべてに近い）を委任することで、組織のために作成 これはあなたの自己認識を高め、あなたの個人的なリーダーシップのブランドを理解することの部分である。

ロールの明快さを取得します。

あなたの役割の中核的な責任とは何か、二次的な責任とは何か、あるいは他の誰かに属する仕事を理解してください。

それは人々があなたに追加のタスクやプロジェクトを取るように頼むのを止めることはありません。 そして、異常な状況のために追加の職務を引き受けることが必要になるか、またはあなた自身の専門的な開発のために重要であるかもしれない時は確かにあります。 しかし、最も効果的なマネージャーは、彼らが主に彼らのコアの責任でどのように効果的であり、どのように彼らはリーダーシップの課題を克服することがで

これはまた、あなたがノーと言わなければならない時があることを意味します。 それは不快に感じることができます。 ノーと言って練習し、タクトとプロ意識とそうする方法を見つけることが重要です。 あなたの役割の一部ではない仕事を断ることは、あなたが集中し続けるのに役立ち、効果的にメッセージを伝えることは指導者のための重要なスキ

実際、世界中のトップリーダーシップの課題に対応するためのこれらの提案の多くは、キャリアのあらゆる段階で、あらゆる役割で必要なコアリーダーシッ

時には自分の仕事に圧倒されていると感じるリーダーは、彼らが一人ではないという事実に心を取ることができます。 これらの4つの主行動に焦点を合わせることによって、最も差し迫ったリーダーシップの挑戦で取ると同時にそれらの感じを打ち負かし、あなたの構成により多くの価値を提供できる。

最後に、トレーニングと開発に取り組んでいる人にとって、世界中のリーダーが直面しているトップの課題を知ることは、リーダーを真の助けとなる開発イニシアティブを創造するための触媒となる可能性があります。

開発イニシアチブは、参加者が直面している本当の課題と連携すると、より効果的です。 そのため、トレーニングがどこで行われていても、誰がトレーニングを受けていても、開発コンテンツの大部分は同じであることをお勧めします。

また、ある文化で受け入れられているものは、別の文化では受け入れられないかタブーである可能性があり、ある国では規範であるが、別の国では異な したがって、文化的なニュアンスを認識し、必要に応じて調整することが不可欠です。

しかし、世界中のリーダーが同じ基本的な課題を抱えていることで、トレーニングを設計する人は、これらの6つの共通領域の問題を解決するために、開発: 経営の有効性を開発し、他の人を鼓舞し、従業員を開発し、チームをリードし、変化を導き、内部の利害関係者や政治を管理します。

次の一歩を踏み出す準備はできていますか？

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