値ストリーム

人々および社会への最良の質そして価値の最も短く支持できる調達期間。

—House of Lean

バリューストリームは、組織が顧客に継続的な価値の流れを提供するソリューションを実装するために使用する一連のステップを表します。

SAFeポートフォリオには、企業の内部または外部を問わず、顧客に提供される製品、サービス、またはシステムである一連のソリューションを構築し、サポートするために専用されている一つ以上のバリューストリームが含まれています。

リーン-アジャイルプラクティスが採用される前は、多くの企業が機能サイロで人々を組織しており、多くの課題が発生していました（図1）。:

• 値の配信は、ハンドオフと遅延によって阻害されます
• 顧客中心性を採用することは、組織の境界のために問題があります
• システムは、提供された値ではなく、サイロ内の作業を最適化するように設計されています

価値を中心に組織化することは、ソリューションの開発と展開方法を再考する動機となります。

バリューストリームの種類

バリューストリームは、SAFeで価値を理解し、整理し、提供するための主要な構成要素です。 各値ストリームは、値を作成するために使用される長寿命の一連のステップです。 トリガーは価値の流れを開始し、最終的に何らかの形の収益化や価値が提供されます。 中間のステップは価値を開発するか、または提供するのに使用される活動である。

SAFeは、図2に示すように、2つのタイプの値ストリームを定義します。

• 運用バリューストリーム–開発バリューストリームによって作成されたソリューションを使用してエンドユーザー価値を提供するステップと人々が含まれています
• 開発バリューストリーム-運用バリューストリームによって使用されるソリューションを開発するステップと人々が含まれています

なぜバリューストリームで人々を整理するのですか？

バリューストリームを中心に整理する理由は簡単です。 私たちは価値（または市場）までの時間を加速したいと考えています。 私たちは、システム全体を通じた価値の流れを最適化することによってそれを行います。 結局のところ、それが何を提供し、どのようにそれを改善することはできませんの明確な画像を持っていない企業。

このため、バリューストリームを中心に安全なポートフォリオを整理することで、ソリューションを生み出すための作業の流れを可視化することができ、次の利点を提供している。 :

• ハンドオフと遅延が少なく、チームはより小さなバッチサイズで作業することができます
• は、タスクの完了に焦点を当てたプロジェクトではなく、価値を提供することに焦点を当てた長寿命で安定したチームを可能にします
• は、より高速な学習と市場投入までの時間を短縮します
• は、より高い品質と生産性に貢献します
• は、よりスリムな開発と生産性をサポートします予算編成方法

各バリューストリーム内のアジャイルリリーストレイン(art)は、運用バリューストリームで使用されるビジネスソリューションを開発します。 ARTsは機能横断的であり、ソフトウェア、ハードウェア、ファームウェアなど、ソリューションの定義、実装、テスト、展開、リリース、および該当する場合は運用に必要なすべての機能を備えています。

SAFeのバリューストリーム構築は、プロジェクトの周りに人々を組織する必要性を置き換えることに注意することが重要です。

開発価値ストリームの定義

開発価値ストリームの定義と芸術の設計は、SAFeを実装する上で最も重要なステップの一つであり、価値ストリームと芸術の特定の記事で説明されている。

さらに、価値の流れが特定されると、開発価値の流れの境界、人、成果物、潜在的な芸術、およびその他のデータを定義するために追加の分析が必要です。 図3は、利害関係者が新たな理解を得るために使用できるシンプルなツールである開発バリューストリームのキャンバスを示しています。

開発価値ストリームのためのリーン予算

開発価値ストリームを特定し、組織を通じた流れを理解することは、価値提供 それはまた間接費および摩擦を大幅に減らし、流れを更に加速できる細い予算を実行する機会を提供する。

各開発バリューストリームには承認された予算があり（図4）、Lean Portfolio Management(LPM)はリーン-アジャイル予算作成の原則に従って管理し、変化するビジネス状況に基づいて

バリューストリームKpi

各開発バリューストリームは、企業にとって大きな投資を表しています。 したがって、バリューストリームが意図したビジネス成果に対してどのように実行されているかを評価するために適用される合理的なガバ そのために、各バリューストリームは、特定のバリューストリームへの継続的な投資を評価するために使用できる一連の主要業績評価指標（Kpi）を定義します。 Kpiは、バリューストリームKPIの記事の対象です。

バリューストリームの調整

バリューストリームは、設計上、可能な限り独立している必要があります。 しかし、企業が企業とポートフォリオの目標にロックステップで各バリューストリームを前進させるために必要ないくつかの調整がある可能性が高い。 価値の流れの調整は調整の記事の全体の主題である。

バリュー-ストリーム-マッピングによる市場投入までの時間の短縮

最後に、バリュー-ストリームを特定し、それらの周りにリリース列車を編成することには、もう一つの重要な利点がある。 各価値流れは顧客に価値の識別可能で、測定可能な流れを提供する。 これは分析プロセスであり、チームは最初に市場投入までの時間を理解し、その後改善するために使用することができます。 バリューストリームのマッピングと根本原因分析を組み合わせることで、成熟したリーン企業は、その利益のために積極的かつ継続的に市場投入までの時間を体系的に改善することができます。 バリューストリームの遅延を減らすことは、市場投入までの時間を短縮するための最速の方法です。

詳細はこちら

バリューストリームのキャンバスコンセプトMartin、Karen、Mike Osterlingに貢献してくれた安全な仲間のMark Richardsに感謝します。 値ストリームマッピング。 2014年、ポペンディック、メアリー、トムと結婚した。 リーンソフトウェア開発の実装：概念から現金へ。 アディソン＝ウェスリー、2007年ウォード、アレン。 リーン製品とプロセスの開発。 リーンエンタープライズインスティテュート,2014https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

最終更新日:30June2020