指導原則の促進

組織の指導原則の開発を通じてチームをどのように促進しますか？ さまざまなアプローチがありますが、私たちが戦略を促進するための秘密コースで教えるドライバーモデルは、以下の七つのステップで概説されているよ

ビデオ:計画を行う5つの理由

1. 指導原則を教育する。
以前の構成要素と同様に、指導原則とは何か、使用されている具体的な形式についてチームに教育することによって、指導原則の議論を開始する。

2. あなたが望む行動を特定します。
指導原則の概念を導入した後、あなたのチームメンバーが組織の価値観や文化を例示する組織内の誰かを視覚化するシナリオを提供します。 あなたのチーム-メンバーにその人を模範的にさせる行動を識別してもらいなさい。

3. あなたがほしいと思わない行動を識別しなさい。
必要な動作を特定したら、次のステップは必要のない動作を特定することです。 チームメンバーが新しい雇用の方向づけているシナリオを記述します。 彼らは新しい雇用が容認されていないと言うだろうどのような行動を示すためにそれらを求めます,好きではありません,許容されていません,そし

4. 値を識別します。
主要な特性と耐え難い行動の両方がリストされているので、あなたのチームは論理的なカテゴリにこれらをグループ化しています。 これらのカテゴリは、通常、組織の価値を表し、あなたの指導原則の出発点として機能します。

5. 指導原則を起草する。
指導原則を起草するには、それぞれの価値カテゴリを取り、”We believe(value)…Therefore,we will…(behaviors)”フォーマットをテンプレートとして使用して指導原則を作成します。 時間を節約するために、最初の指針原則をグループ全体として実行し、ブレークアウトグループを使用して残りの部分を作成することができます。

6. 品質チェックを実行します。
指針の品質を確保するには、以下の品質チェックプロセスを使用します。

7. 変革計画を策定する。
指導原則プロセスの最後のステップは、指導原則を紙から行動に変えるためにあなたとあなたのチームが使用する戦略を決定することです。 他の組織が使用している戦略を確認することから始めます。 次に、使用できる戦略をチームにブレインストーミングさせ、使用する戦略を選択します。

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品質チェック

あなたとあなたのチームは、指導原則を開発する素晴らしい仕事をしている場合,あなた:

• 指導原則は、組織のすべての重要な価値観を特定していますか？
• は、価値と期待される行動の両方を示すような方法で表現された原則です（例えば、”We believe………………………………………… したがって、我々は…。”)?
• あなたのチームは、指導原則を組織の日常業務の一部にするのを助けるための変革計画を策定しましたか？

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サンプル指導原則

指導原則の例に従ってくださ 指針原則の標準形式は、”私たちは信じています…（価値）。 したがって、私たちは…（行動）、”価値と価値をサポートする行動の両方を識別しながら、これらの指導原則がフォーマットされるさまざまな方法に注意してくださ

継続的な改善	継続的な改善を求めます。 したがって、私たちは二度同じ間違いをしないように努力します。 間違いが行われたとき、我々はそれを修正するだけでなく、我々は間違いが発生した理由を理解しようとし、我々は再び起こってからそれを防ぐために何を
企業市民	私たちは、社会的責任と倫理的な方法で事業を行います。 私たちは、法律を尊重し、普遍的な人権を支持し、環境を保護し、私たちが働く地域社会に利益をもたらします。
カスタマーサービス	私たちは、お客様が私たちの上司であり、彼らが私たちの賃金を支払うことを忘れません。 私達は敏感、尊重し、有効、時機を得ています。
献呈	私達は私達の構成が私達の競争相手より懸命にそして賢く働くことによって成功であるのを助けるために私達ができるすべてをすること
熱意	私たちは毎日、私たちの仕事に激しく熱心な情熱を持っています。
フォロースルー	私たちは、私たちがやろうとしていると言うことを行います。 フォロースルーと実行が私たちの焦点です。
業界リーダー	私たちは、効果的な業界リーダーであると信じています革新的なアイデアへの投資が必要です。 従って、私達は: お客様の変化するニーズを理解し、対応するために、お客様と対話します。 パートナーシップを構築し、維持する。
誠実さ	私たちは、顧客、チームメンバー、サプライヤー、および当社との取引における私たちの行動を倫理と誠実さが支配するようにします。
Leadership	私たちは、進歩的なリーダーシップを信じています—彼らの仕事は従業員の有効性を最大化するための手段であることを認識しているリーダー。 したがって、我々は、 が指導者として自分自身を与えることになります。 意思決定チェックリスト（倫理、実現可能性、合法性、影響など）を通過することによって、すべての経営上の意思決定を行います。 我々の意思決定プロセスにおいて一貫性を保つ。 人間と資本の両方の資源を最大化する。 従業員に自分の行動に責任を負わせる。 従業員の業績に基づいて認識する。
必要性集中される	私達は私達の顧客の必要性を満たします、ちょうど彼らの条件を満たして下さい。 私達は私達が働く解決を提供することを保障する私達の顧客の実質の必要性を理解するように努力します。
オープン性	私たちは他人のアイデアに耳を傾け、オープンな対話を奨励します。
所有権の思考	私たちは所有権の思考を信じています。 私たちは会社のお金を私たち自身のもののように使います。 私達は会社に価値を持って来る活動にだけ私達の時間を使うように注意します。
性能基準	私たちは高い性能基準を大切にしています。 したがって、 は、従業員に優れた業績を報いることになります。 私たちのパフォーマンスに責任を持ってください。 革新的で創造的であること。 は常に専門的な行動を示します（例えば、適切な服装、時間厳守）。
個人的な責任	私たちは個人的な責任を負います。 私たちが問題を抱えている場合、私たちはそれを解決するための責任を負います（他の人に不平を言ったり撤回したりするのではなく）。
職業倫理	私たちは、職業上の行動が私たちのビジネスのあらゆる面で重要であると考えています。 したがって、私たちは を尊重し、正直です。 好意や差別を示さない。
能力	私たちは、個人的および専門的な訓練を通じて、私たちの仕事のすべての面で能力を開発することにより、高い能力のために努力しています。 私たちは知識を求めます。
品質	私たちは、私たちが作るすべてのものに最高の品質をお届けするという約束を果たします。 私達は質のために設計します-私達に私達のプロセス、私達の人々および私達の技術で質があります。 我々はそれが準備ができていることを知るまで、我々は配信しません。
安全	私たちは、危険、リスク、または傷害を最小限に抑える環境を維持します。
チーム	私たちはチームワークの価値を信じています。 したがって、 組織全体で建設的で効果的なコミュニケーションを促進する環境を維持します。 意見の多様性を尊重する。 参加と協力。