構造化理論とその経営への影響:管理者と働く専門家のためのキーテイクアウェイ
戦略を動的な実践として見ることは、より良い意思決定を可能にするダイナミクスを知覚し、掘り下げることを可能にする
“経営”と”戦略”は、実装のマナーを持っているのと同じくらい多くの定義と理解を持っている二つの広義に解釈された用語である。 両者がどのように理解されているかの多くを結びつけるのは、少なくとも伝統的な文献では、管理と戦略が実装される対象であるという概念です。 組織の行動と変化に関する文献を見ると、管理と戦略はオブジェクトではなくプロセスであるという認識が長い間確立されてきた（1986年の大麦の精
確かに、どの組織においても、すべての決定はより広範な枠組みの一部であり、動的であると考えることは理にかなっています。 この意味で、行動は別の行動から孤立しており、その文脈から孤立しているわけではありません。 経営の観点からは、これは戦略があらゆる種類の含意を備え、組織内外の文脈やプロセスに深く埋め込まれた実践であるという概念に変換されます。
Strategy as Practice(SAP)は、人気を集めている組織的アプローチです
“Strategy as Practice”と呼ばれるものは、近年、管理、意思決定、管理業務を研究するための独特の研究アプローチとして浮上しています(Golsorkhi et al., 2010). 簡単に言えば、”それは組織戦略と戦略を特徴付けるミクロレベルの社会活動、プロセスと実践に焦点を当てています。 これは、戦略に組織的な視点だけでなく、組織化のプロセスを検討するための戦略的な角度を提供するだけでなく、”。
言い換えれば、戦略と戦略化の行為を動的なプロセスと実践として見ることによって、しばしば説明されていない経営、行動、戦略的意思決定に関す これは、組織内のより有益で包括的な選択肢を支えることができるこれらのダイナミクスをよりよく理解する可能性をもたらします。
構造化理論は、選択を支える個々の要因と構造的要因の相互作用を認めるのに役立ちます
アクター間の関係、それらが動作する文脈、およびこれらのダイナミックスが変化を促進または阻害する程度を調査する革新的なアプローチに焦点を当てた文献の小さな体があります。 市場の領域で組織を構成する多くのプロセスや決定を考えると、組織内の個人が企業の活動範囲をどの程度形作ることができるか、あるいはその逆 言い換えれば、エージェントは構造を決定しますか、それとも構造が代理店を決定しますか？ この2つはどのようにお互いに関係し、これが意思決定にどのように役立つのでしょうか？
Giddenの「構造化理論」は、これらの質問に答えるための具体的な理論的枠組みを提供しようとしており、変化を説明し理解するために組織理論で長い間 彼の独創的な作品では、Giddens（1984）は、構造と代理店（文脈とその中の俳優）が相互に関連しており、相互依存していると仮定しています。 エージェントは、彼らが行動し、決定する方法で構造に描画し、この非常に行為は、彼らが従事する構造を構成し、検証し、形成する（Giddens、1991）。
個人と組織に埋め込まれている構造の両方
これは非常に抽象的に思えますが、概念は非常に実践的です：企業では個人（マネージャー、従業員など）だけでなく、経営が埋め込まれている構造が等しい量です（Elbasha&Wright、2017）。 企業内で行われた選択は、組織の規範と規則、および企業が運営する文脈によって決定されます。 規範、規則、および文脈はすべて、それらに従事し、それらを呼び出す俳優によって構成され、彼らは妥当性と正当性を得ることを意味します-これは個人 この二重関係のプロセスは、継続的に自分自身を生成し、再現します。
このサイクルを理解することは、成功した経営と戦略的なpraxesを概念化し、実装するために有益です
構造化理論を注入した”Strategy as Practice”ビューは、企業の意思 導入された概念とその使用は主に理論的な領域に残っていますが、管理実践におけるこのようなアプローチの採用に関連する利点と洞察のいくつかの科学的な説明があります。
企業の社会システムとその中の慣行に関する四つの主要な持ち帰りは特に有益である：
構造を形作る（そしてリードする）のは（上級）管理だけではなく、一人一人の従業員
構造とエージェンシーが織り込まれていることを認めることによって（ギデンズは”構造の二重性”と呼んでいる）、構造はそれ自体で行動を決定するのではなく、それを形成し構成する上でアクターが不可欠であることがわかる。 実際、Heracleous(2013)は、構造化理論は、組織を維持し、制度的規範を生み出すエージェントの実践的な意識を説明するため、組織の談話とコミュニケーションに有用であることを指摘している(Heracleous,2013)。 確かに、重要な意思決定者だけでなく、組織内のすべての人が、組織全体を形成する上で重要な違いを生むことができます。
戦略は、ボトムアップからも再現されている場合にのみ、組織にプラスの影響を与えることができます
“実践としての戦略”を認識することは、このinterwovennessに照らして戦略的意思決定を解釈することが可能になります。 それ故に多数のレベル、グループおよび考察を目標とするために置かれる動的練習およびプロセスによって変更および成功に浸透することは可 しかし、それはまた、戦略が管理職の個人から従業員にのみトップダウンから移動しないことを認識することを意味します。 むしろ、それは企業を安定させ、持続可能な成果をもたらすのに役立つボトムアップおよび組織関係内からのかなりの量の維持および再生を含む（Jarzabkowski、2005）。
構造が多すぎると、練習を過度に決定し、組織を剛性で柔軟性のないものにすることができます
管理の構造化理論ビューを採用することは、批判的な観察、 組織を支配し、変化させるダイナミクスを観察することによって、それぞれ代理店と構造の影響について理解し、情報に基づいた決定を下すことが可 この静脈では、組織の学習、知性およびコミュニケーションは精査され、合わせられ、先見の明の形態を発生させるのを助けることができる。 柔軟な組織ルーチンは永続的で非常に効果的であり、しばしば剛性のルーチンよりも持続可能である（Howard-Grenville、2005）。
規範、儀式、シンボルを含む文脈を形作ることによって組織を形作ることができます
この視点の中で、ドアは経営上の考慮事項で明示的に見つ これらには、象徴主義、儀式、権力、意図、実践的で議論的な意識、そして規則と規範が正当化される方法の問題が含まれます（Marietto、Ribeiro&Serra、2016）。 これらのダイナミクスを調査することは、組織が実際にも理想に忠実であり、健全な組織文化を理解し育成することに貢献することができます。
構造化理論は実践に基づいている：組織では、実践は結果を決定する
構造化理論に基づくアプローチを取る組織内およびその周辺の言説を構成する複雑な概念および相互作用に触れる。 これらの言説を考慮した「実践としての戦略」アプローチを採用することで、有益な結果だけではなく、有益な結果につながる手段に焦点を当てることが 毎日の管理、雇用者と従業員の関係、ステークホルダーの関係を助けるいくつかの議論のプラクティスが特定されています。
変更介入に関する文献レビューでは、Giddensのダイナミクスを考慮したリーダーシップが成功への新しい介入の道を開くことがわかります: 社会的現実を形成し、利害関係者との相互に有益なパートナーシップを構築するための言語と交渉を使用することが不可欠です,支援環境を通じて従業員を動機付けと解放,目標と自律的な動機づけ,そして、文脈に基づいてリード,インスピレーションと知的な考慮事項に基づいて. これらのアプローチは、組織の言説に「実践としての戦略」を統合するためのより広範な試みとして要約することができ、企業の結果と相対的な成功を決
構造化理論は、変更管理やリーダーシップを含むさまざまな分野で精神モデルとして適用することができます
実践的な観点から、構造化理論とその”Strategy as Practice”ア もちろん、私たちはまた、他の方法で質問をすることができます：実践はどのように構造を再現するのですか？ 効果的な変化の介入は、構造と実践の両方を考慮する必要があります。
より具体的には、ビジョン、ミッション、および戦略は、文書、グラフィックス、スライド、またはその他の永続的な構造のセットにすることができます。 組織の未来を形作るためには、これらの構造を日常のビジネスに定期的に適用する必要があります。 これは、タウンホール会議、戦略レビュー、ニュースレター、昼食&学習セッション、または再生の練習の他のフォームの形である可能性があります。
構造化理論は変化の運動量と速度を決定するのに役立ちます
構造化理論はまた、変化の運動量と速度の閾値についても教えてくれます。 構造は練習を促進し、可能にする。 変化運動量が高いほど、単にそれらを再現するのではなく、それらを変更するために確立された構造に多くの圧力がかかります。 実際には、効果的に変更を管理するには、組織を目的の方向に発展させるためにどのくらいの変化の勢いが必要かを反映する必要があります。 もちろん、変化の勢いが少なく、したがって構造を変更する圧力が少なくなると、組織に安定化効果があります。 しかし、組織が何らかの理由で本当に危険にさらされている場合、決定的な行動が必要であり、確立された構造に疑問を抱かなければならず、新しい構
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