組織戦略とは何か、そしてなぜあなたのビジネスがそれを必要とするのか

ビジネスレベル戦略

ビジネスレベル戦略は、企業レベル戦略と機能レベル戦略で発生する”現場での起動”活動の多くとの橋渡しです。 そのため、ビジネスレベルの戦略は、それを駆動する企業レベルの戦略よりも焦点を当てています。

だから、例えば、あなたの企業レベルの戦略が多様化されている場合、あなたのビジネスレベルの戦略は次のようになるかもしれません:

• マーケティング予算の増加
• ブランド変更
• 新しい市場の調査
• 露出の拡大

これらのより具体的な目標は、機能レベルの戦略を設定する際に

機能レベル戦略

機能レベル戦略は、企業レベル戦略によって作成された目標に向かってビジネスを移動する部門や個人に割り当てる特定のア それらはあなたのビジネスレベルの作戦の直接分派である。

機能レベルの戦略は、本質的に、非常に詳細になります。 あなたのビジネスレベルの戦略の一つは、あなたの製品のブランドを変更する場合は、機能レベルの戦略は、それがあなたのターゲットオーディエンスにアピールするように、あなたの製品があるべき色を調査するためにマーケティング部門のためであるかもしれません。

これらの三つの戦略—機能、ビジネス、および企業—は、すべての企業が成功するために必要な非常に広範で非常に一般的な組織戦略を構成しています。

なぜあなたのビジネスは組織戦略を必要としますか？

1) 方向性と優先順位を設定します

私たちはすでにそれを言ってきましたが、それは再び言う価値があります：組織戦略はあなたのビジネスの方向性を与 その方向がなければ、あなたのビジネスは、いわば、風の中でflailingすることができます。

ある週は多様化に向かって働いており、次の週は変化なし（反対の組織戦略）に向かって働いています。 それは災害のためのレシピです。 少なくとも、組織の作戦は一貫性を与える。

組織戦略は、ビジネスの優先順位も与えます。 それは成功を定義し、その目的の方にあなたのビジネスを動かすためにどんな活動を最初に(および第2、および第3)置くべきであるか示す。

2)チームと部門を共通の目標に合わせる

すべての部門とチームを同じ方向に引っ張るのは十分に難しいです。 組織戦略がなければ、それはほぼ不可能です。

あなたの包括的な戦略を設定するとき—それはかなり漠然としたものであっても、利益を増やすように—あなたはすべての従業員に背後に取得する これにより、部門内（水平方向）と組織全体（垂直方向）の整列が作成されます。

3)意思決定を明確にし、簡素化する

あなたのビジネスについての決定は、あなたがこれまでにしなければならない最も困難なもののいくつかで しかし、組織戦略が整っていれば、直面しなければならない決定の数を減らし、目標に基づいて最も意味のあるものを明確にすることができます。

だから、例えば、あなたの組織の目標が利益を増やすことであるが、あなたの製品がすでに市場を飽和させている場合、あなたは1つまたは2つの選

4)あなたのビジネスが適応することができます

あなたが午前中に仕事に運転していて、迂回路に遭遇した場合、あなたは振り向いて家に帰るのですか？ いいえ。. あなたはあなたの目的地に到着するまで、迂回路に従ってください（または、あなたが地域を知っていれば、あなたは建設の周りのより良い方法を見つ

あなたの組織戦略は、その目的地（仕事に行く）のようなものです。 問題が途中で起これば、完全にあきらめない;最終的な目的の方に動き続けるために合わせる。

組織戦略の主な特徴

1) 現実的な

あなたの組織戦略は、まず第一に、現実的でなければなりません。 あなたの年間利益が一貫してconsistently100,000であれば、来年の利益で$1,000,000を作るために目標を設定することは少し非現実的かもしれません。

高い基準を持つことは素晴らしいことですが、徐々にそこに到達するために小さな目標を作成することは（来年$250,000、その後の年and500,000など）、より良い、より現実的な決定です。

2)測定可能

すべての組織戦略は測定可能でなければなりません。 あなたがより良くなりたいと言って（定性的な目標）は問題ありませんが、あなたがどのように良くなっているかを測定する方法を考え出す必要があ

3)具体的な

組織戦略を設定するときは、できるだけ具体的にしてください。 代わりに、”私たちは、業界で最高になりたい”と言うのではなく、”私たちはすべての私たちの直接の競合他社の中で51パーセントの市場シェアを保持した”それはあなたがの方に働くことができる特定の、測定可能な目的である。

4)Limited

あなたの組織戦略はオープンエンドであってはなりません。 それは締め切りが必要です。 ほとんどの企業は、組織の目標を達成するために三から五年（再び、具体的に）自分自身を与えます。 この期限は、あなたが何をすべきか、どのように迅速にそれを行う指示します。

組織戦略を作成するための最良の方法

組織戦略の作成を開始する最良の方法の一つは、現在の手順を調べることです。 たとえば、スケジューリングは悪名高い複雑です。 変更が来るためにあなたのビジネスを準備することはプロセスを流線形にすることを意味します従ってあなたの組織の作戦を置けばあなたのチームはよりよく合わせることができます。

スケジューリングソフトウェアの方法については、いくつかのことが役立ちます。 Slingのようなアプリは、使いやすいインターフェイス、強力な通信機能、タイムクロック、労働分析など、必要なすべてを提供し、従業員のスケジュールにかかる時間を短縮します。 それは目的を置き、成功の方にあなたのビジネスを導くより多くの時間を有することを意味する。