職場における存在主義の取り扱い

才能に対する競争が激化するこの中で、席に人がいれば、あなたはうまくやっている。 それはあなたがポジションを満たし、チームを保持し、欠勤を最小限に抑えていることを意味します。 持っていたことを心配しないでください、右？

昔ながらの人事管理者は、成功を測定するための指標として出席を使用することができますが、注意深い人々や文化のプロは、チームメンバーが完全に存在 結局のところ、欠勤を抑制する努力は、職場でのより悪い状況につながっている可能性があります—横行presenteeism。

現在主義とは何ですか？

Presenteeismは、継続的な身体的および/または精神的健康状態が従業員が仕事で完全に生産的であることを妨げるときに発生します。 要するに、従業員が仕事まで短くし、病気のときに働くと、生産性の低下につながります。 あなたの人々に影響を与えることができる病気の例には、喘息、関節炎、偏頭痛、アレルギー、うつ病、糖尿病、および不安が含まれます; 犯人のリストは長く多様であり、あなたのチームはあなたが実現するよりも影響を受ける可能性があることを意味します。

現在主義は、自分の責任を怠ったり、仕事との解放の問題ではありません。 Harvard Business Reviewの記事で、Tufts University School of MedicineのDebra Lerner氏は、「病気になったときにそこにぶら下がっていて、症状にもかかわらず続けていく方法を見つけようとしている人たちについて話しています」と説明しています。 Presenteeismの場合には、チーム-メンバーは彼らの最もよい努力を与えたいと思うが、健康問題か個人的な問題のために渡すことができない。 痛みは、物理的、精神的、または感情的かどうか、大きな影響力を持って、集中力を破壊し、疲労を増加させ、最終的に失われた生産性をもたらします。

それはあなたに原価計算しています

presenteeismの結果としての生産性の損失は、欠勤による損失の3倍であり、米国企業は毎年約230億ドルを要します。 それはかなり高価な問題です。

プレゼンテーションは、チームにも大きなコストをもたらす可能性があります。 同僚は、非効率的なチームメンバーのためのたるみを拾うために圧力を感じるかもしれません,したがって、作業が行われますので、ちょうど自分のプレート ストレスや緊張を感じて、役に立つチームメイトは、彼らがもはや仕事で生産的にすることはできません見つ これがパターンになると、それはチェックされていない場合は恨みを繁殖し、悪循環を作成します。

新しい問題？

現代主義の研究は2000年頃に始まったが、問題はそれよりもずっと長くなっている。 アメリカ精神医学会のノーマン-クレメンスによると、現代主義は単なる”古い問題の新しいキャッチワード”であり、最近のように注目を集めているものである。

過去に取られた戦略的な方向性のために、現在主義はますます普及しています。 欠勤を削減しようとする試みは、いくつかの企業があまりにも制限的な時間オフ政策を採用するようになった。 何回誰かが言う、中間くしゃみを聞いた、”それはちょうど風邪である、”または耐久性がある首のcrickのオフィスで間、不平を言うか。 割り当てられた病気の日の数が減少するにつれて、インフルエンザの季節のように、または自分の子供が病気になったときに、彼らが「本当に」必要とされているときのために人々がそれらを救うのを見るのが一般的です。

presenteeismの予測因子

企業文化の手がかりから個人的な理由まで、従業員が休暇を取ることを説得し、職場でpresenteeismの可能性を高める要因がいくつかあります。

• あまり明白でない職場の手がかりは、あなたの労働力にタブーのように見える休暇を取ることができます。 マネージャーはインフルエンザがあるときオフィスに入って来るか。 誰かが病気になったときにタスクが押し戻されたり、再割り当てされたりしますか、または気分が良くなったら追いつくと予想されますか？ 個人的な一日を取ることは、個人がオフィスに戻った瞬間に罪悪感の旅行を保証しますか？ チームメンバーはこれらの小さい事の通知を取り、あなたの仕事場文化が方針を離れて時間の制限し、unsupportiveであるという結論に来る。 その結果、彼らは再び病気に呼び出す前に二度考えるかもしれません。
• 最近、企業の小型化やリストラを経験した組織では、Presenteeismがより横行しています。 仕事について心配していて、チーム-メンバーは彼らの価値および価値を彼らの管理およびリーダーシップに証明することを期待して堅いそれを。
• 時給が低い従業員や、カジュアル/パートタイムのみで働く従業員は、提示主義になりやすいです。 低収入のチーム-メンバーはより小さいpaychequeでやりくりをしてないし、従って仕事から行方不明の日を危険にさらすことができない。 彼らの財政的な必要性のために、これらの労働者は病気の日を取るべきである時でさえ仕事に入って来る。
• 親子関係は、提示主義のもう一つの貢献要因です。 二重所得世帯の台頭は、これらの日、体調不良の子供たちの世話をするために誰も家がないことを意味します。 その結果、多くの親は病気の日を節約して、子供が天候の下にいるときに家にいることができます。 もちろん、それは彼らが病気になっているのと同じように、これらの両親が仕事に戻っていることを意味し、彼らの子供が今乗り越えているのと同じ

あなたはpresenteeismを防ぐために何ができますか？

まず最初に：あなたのチームメンバーに、彼らが仕事をしているときに最善の努力をすることができるようにしたいことを伝えます。 彼らは彼らの最高の状態で実行することができない場合は、彼らが病気になっているとき、彼らは家に滞在し、時折精神的健康の日を取る必要があ 目標は、受け入れられるものとそうでないものを明確に伝えることです：例えば、あなたの会社はメンタルヘルスの日を許可するかもしれませんが、 誰にでも適用される明確で明確なガイドラインを支持して、暗黙のルールを廃止してください。

次に、あなたの現在のオフポリシーを再訪します。 従業員エンゲージメント調査は、現在の従業員がどれだけうまく機能しているかを判断するのに役立ちます。 それは言った、ちょうど少数のより多くの病気の日を毎年提供することはあなたのチームに強力なメッセージを送ることができる加えてあなたの雇 あなたは最低限のものを提供する会社になりたいですか、または通常提供されているものを超えて行く会社になりたいですか？

フレックスタイム、在宅勤務、その他の遠隔勤務オプションを導入することで、病気の子供と一緒に家にいる必要がある両親や、仕事の日を逃す余裕 また、チームメンバーが不在の期限について感じるかもしれない不安を軽減します。 健康不良のより深刻なケースのために、有給病気休暇は、彼らの仕事のセキュリティを恐れることなく、まず第一に自分の健康の世話をしての心の安

メンタルヘルスと精神疾患を優先する包括的なグループ給付計画を設計する。 一般的に言えば、身体の健康状態は、より多くの欠勤をもたらします。 不安やうつ病のような目に見えない状態は、現在の感覚を駆り立てます。

あなたは、あなたのグループの利点は、彼らが必要とするかもしれない任意の薬をカバーすることを確実にすることにより、彼らの精神的健康を管理す マッサージ療法または刺acupuncture術のようなparamedicalsが圧力を軽減し、あなたのチーム-メンバーが仕事で十分にあるのを助ける方法を考慮することを確かめなさい。

あなたへ

健康と生産性の間のリンクは否定できません。 Presenteeismは、問題が解決しないように上昇presenteeismのコストで、人々や文化の専門家のための大きな関心事です。 残念ながら、監視するのははるかに困難です。

現状を追跡して測定するには、チームと調整し、病気の従業員がいつ苦労しているかを認識できる必要があります。 それ以上に、あなたの会社は、健康上の問題を抱えている人が回復し、リセットし、最適な生産性に戻るために必要なツールと時間を提供して喜んでで 従業員の健康を優先することは、ビジネスと従業員の両方にとって価値があります。

あなたは今まで仕事でpresenteeismに悩まさ感じたことがありますか？ FacebookやTwitter、またはLinkedInの上で私たちと一緒に学んだあなたの物語および/または教訓を共有する—私たちはあなたから聞いてみたいです！