自分であること：群衆から目立つ6つの方法

会社のマネージャーであることには、従業員に何をすべきか、どのようにするかを伝えるだけではありません。 効果的なマネージャーになるために役立つ特定のスキルや習慣を育成する必要があります。 これらの習慣のいくつかを見てみましょう。

ヘルプのためのアプリを使用してください。

より効果的なマネージャーになるために使用できるアプリがたくさんありますので、あなたの利点にそれらを使用してみませんか？ あなたは、従業員の士気、スケジュール、およびそんなに多くを高めるためのアプリを使用することができます。 あなたがチェックアウトする必要がありますアプリのいくつかは、Zipスケジュール、Droptask、Basecamp、およびTogglです。 これらのアプリ、および他の多くは、あなたの人生全体の多くを容易にしようとしている—あなたの従業員の生活はもちろんのこと、あまりにも容易に

信用を盗んではいけない。

あなたの従業員が良い仕事をしているなら、彼らに信用を与えてください。 その信用をあなた自身を取ってはいけない。 それがやろうとしているのは、従業員の士気を下げることだけであり、彼らは効率的でなくなります。 従業員が失敗した場合は、あなたも何も知らなかったふりをしないでください。 チームと一緒に責任を取る。

コマンドしないで、協力してください。

単に命令を吠えるのではなく、従業員と一緒に働くなら、もっと多くのことが職場で行われるでしょう。 従業員が彼らがしなければならないと言うからといって何かをすることを期待してはいけません。 それらに事がなぜされる必要があるか理由を与え、それらに意思決定プロセスにかかわるチャンスを与えなさい。

人ではなく、数字を管理します。

スプレッドシートは、あなたが必要とする答えを与えるつもりはありません。 数字ではなく、従業員と接続する必要があります。 従業員はあなたの一番下の行であり、あなたは彼らがあなたが見たい数字に住んで作ることによって、それらを悲惨にしていないことを確認する必

従業員をスパイするのはやめてください。

信じようと信じまいと、従業員の行動をコントロールしたり、従業員のあらゆる動きを監視したりする必要はありません。 実際には、これは、彼らがスパイされているという事実を好きではないので、従業員の生産性を低下させることができます。 彼らはいくつかの自由を持ってみましょう、と彼らはより生産的になります。

分割して征服しないでください。

チーム間の少しの競争は健全ですが、あなたのチームをお互いにピットインすることは健全ではありません。 競争のこのタイプは、それらをやる気にさせるつもりはありません。 それは実際には正反対のことをし、職場で多くの内部紛争につながるでしょう。 内部競争を奨励するのではなく、外部競争を奨励する。

知っていることはありません。

上司の多くは、彼らがすべてを知っているように行動することによって、従業員を怒らせます。 何を推測する？ あなたはすべてを知らない。 実際には、多くの場合、あなたの従業員は、あなたが行うよりも多くのことを知っています。 あなたは彼らがどれだけ知的であるかを学ぶために驚くかもしれませんが、彼らはあなたの競争のために働くために残っているので、遅すぎる

彼らはあなたの心を読むことができません。

多くの経営者は、従業員が心の読者であることを期待しています。 これは単にそうではありません。 従業員が知る必要があるものがある場合は、それらを伝える必要があります。 彼らは、そうでなければ何が起こっているのかを知ることはありません。

従業員は自分の仕事をするためのより良い、より速く方法を学びたいと思っています。 毎日のコーチの会議を提供するのに時間をかけ従業員の開発に時間およびエネルギーを入れることを確かめなさい。 より多くのあなたが教える、より良い彼らが動作します。

コミットすることを恐れてはいけません。

あなたは意思決定を行い、それらにコミットする必要があります。 何かを検討していることを従業員に伝えるだけではありません。 彼らはあなたがそれについて何かをしていることを知ってみましょう。

注目の写真クレジット：Olu Eletu via unsplash.com