誠実さ、リーダーシップの礎
あなたが賞賛するリーダーを見ると、背の高い特異な特性は誠実さです。 完全性は、ラテン語のintegritatemであり、”健全性”または”全体性”を意味します。”誠実な人は、したがって、堅実で全体的です。 彼らは”薄片状”または”両面”ではありません-あなたが見るものは、あなたが彼らと意志を得るものです。 整合性は、人間の行動の最も立派な側面の一つです。
ウォーレン-バフェットはかつて、: “あなたは、一般的に、人の中で3つのことを探しています-知性、エネルギー、そして完全性。 そして、彼らが最後のものを持っていない場合は、最初の二つを気にしないでください。 私は彼らに言います：ここの誰もが知性とエネルギーを持っています。 しかし、整合性はあなた次第です。 あなたはそれを持って生まれていなかったし、学校でそれを学ぶことはできません。”それぞれの単語が真のリング。
あなたが誠実さを示すとき、あなたは信頼でき、信頼できるので、あなたに他の人を描きます。 あなたは原則であり、どのような状況下でも立派に行動することに数えることができます。 本質的には、あなたの真実、信念、倫理、コミットメント、価値観、欲望の内なる世界が、外の世界でのあなたの行動や行動と一致するときです。 誠実さは深く、私は言うでしょう、それは魂からの生活を含みます。
誠実に生きる指導者たちは、自分が誰であるかをすべて自分の仕事に持ち込むことによって信者を鼓舞し、肯定的な効果は周囲のすべての人に感 リーダーの誠実さが組織の文化に大きな影響を与えることは驚くべきことではありません。
リーダーとして、誠実さの価値をどのように実証していますか？
- あなたのコミットメントを維持する
それはあなたがやると言うことをすることです。 あなたが重要な会議のためにそこにいることをあなたの同僚に伝えるとき、あなたは現れます。 週の時間のそのレポートのための顧客を約束するとき、あなたの責任に名誉を与える。 あなたが何らかの理由でそうすることができない場合は、正直にして、人々に真実を知らせてください。 人々はあなたを頼りにしています。 約束を守ることは、信頼を構築し、信頼性を表示し、関係を深めるのに役立ちます。 - 公正である
あなたが人々を収容し、差別し、”好意”するためにルールを曲げることを選択した瞬間; あなたは完全性の停止を持つことになります。 チームのすべてのメンバーのための標準と期待の同じセットを維持します。 明確な目標、役割、責任、期待を事前に設定して、驚きがないようにします。 二重基準は、劣化を信頼する最速の方法です。 信頼がなければ、リーダーシップはありません。 - オープンでダイレクトなコミュニケーション
直接性と誠実さをもってコミュニケーションし、コミュニケーションし、コミュニケートします。 情報の欠如は、通常は否定的であり、チームのモチベーションと生産性を弱める可能性のある仮定に飼料を与えます。 失速したり、人々を保護するために言い訳を使用して先延ばしにすると、失火する可能性があります。 あなたが物事を隠しているとき、人々は知っています。 あなたがまだ共有することができない情報がある場合は、あなたができることを伝えてください。 特に、合併、再編、縮小など、人々の生活手段に影響を与える状況の時代にはそうです。 そして、ルールに従ってください：”真実を伝え、希望を指してください。” - あなたの間違いを認める
あなたの間違いまで所有することは大丈夫です。 私たちは皆、私たちの限界を持っており、入場は弱さの兆候ではなく、強さです。 誰もすべてを知っていないので、人々は完璧を期待していません。 間違いを認めることは、あなたとチームの両方が学び、成長するのに役立ちます。 それは問題を隔離し、リーダーとして、あなたが手元の問題を解決することについて設定できるように補完するリソースをプールすることができます。 これにより、チームは価値を感じ、あなたが本物で人道的に見えるようになります。 - それが原因であるクレジットを与える
クレジットを買いだめしたり、仕事が完了するまで待ったりすると、多くの場合、モチベーションが低下したり、憤りが高まったりする。 リーダーとして、それが正当であっても信用をいつも取ることはあなたのチームを隔離できる。 公に賞賛し、彼らのハードワークのためにあなたのチームや個人に感謝する機会を探してください。 職場での重要な貢献は、彼らが認められていないか、信用が誤って割り当てられているときに見えなくすることができます。 あなたのチームやプロジェクトの勝利に重要な役割を果たした人たちに感謝することを習慣にしてください。
あなたは、リーダーとして、あなたの道徳的なコンパスが北にとどまることを確実にするために何ができますか？
誠実さについて話すのは簡単ですが、フォロースルーするのはずっと難しいです。 自己認識は、整合性の軸を正しい方向に向けるのに最適な方法です。
- 批評家:あなたの世界でどのように活動しているかを測定するために、少数の批評家のグループを構築します。 あなたをよく知っていて、心にあなたの最善の利益を持っている人。 あなたに完全に正直であることを喜んでいる人とあなたは彼らのフィードバックを信頼しています。
- 聞く:あなたが能動的な聞き取りを採用することができれば、人々がいることを発見し、あなたがどのように認識され、どのように影響を与えているかにつ これにより、事前に考えられた信念や判断のフィルターなしに、あなたの行動を調整して再調整することができます。
すべてはリーダーから始まります。なぜなら、それは文化に完全性を構築するというトーンを設定するリーダーだからです。
他の人がその信頼に違反するか、または違反することを可能にするリーダーよりも速くチームの間で冷笑を作り出すものは何もありません。 誠実さがリーダーシップに欠けているとき、組織は政治的で動きの遅いものになります。 あまりにも多くの時間は、他の人を二番目に推測し、恐れ、自分の利益を守ることに無駄になります。
誠実さを礎として、リーダーは一緒に想像を絶する勝利を達成することができます。