野球における最高のライバルと彼らが私たちに教えることができるもの

野球のライバル

この記事を書く上での私の最初の目標は、タイトルが言うように、野球で最高のライバルを見つけ、そのアイデアを販売の世界に翻訳することでした。 しかし、私が研究をしたとき、私は非常に興味深いものを発見しました。 ニューヨーク-ヤンキース、ロサンゼルス-ドジャース、サンフランシスコ-ジャイアンツなどの野球チームは、メジャーリーグベースボールの歴史の中で最も勝利(%)のフランチャイズでもある。 これは私たちに競争と競争の有効性について何かを教えてくれます。

ドジャース&ジャイアンツ

もともとブルックリンに位置し、ドジャースのフランチャイズは1883年に設立され、1958年にロサンゼルスに移転しました。 ドジャースは、ヤンキース、レッズ、ジャイアンツ、そして彼らの隣人、エンゼルスとの複数の有名なライバルの一部となっています。 また、ワールドシリーズでは4回目の出場を果たし、野球史上3度目の優勝を果たしたチームでもある。

ジャイアンツはもともとニューヨークに位置していたが、1958年にサンフランシスコに移転した。 巨人はまた、彼らの長い歴史の上に多くの重要なライバル関係を持っていました。 彼らはニューヨーク-ヤンキースとのオリジナルの”地下鉄シリーズ”の一部でした。 彼らはまた、オークランド-アスレチックスとのライバル関係を維持しています,誰がちょうど湾を越えてプレーし、,前述のように,長年にわたってドジャースとのライバルとなっています. ワールドシリーズでは2番目に多くの試合に出場し、野球史上2番目に優勝したチームである。

ドジャースとジャイアンツの間の競争は、野球で最も古いものの一つであり、両チームがニューヨークのホームと呼ばれたときに戻って存在していました。 ドジャースがロサンゼルスに移動することを決めたとき、フランチャイズの所有者は、ライバル関係を生き続けるために、同様にカリフォルニアに移動す ライバル関係は非常にバランスのとれたままであり(1190-1166-17、巨人)、両チームはお互いに大きな成功を収めています。 実際には、チームは1-2で11回の合計を終了しています。 ナショナルリーグのペナントでも何度か対戦しており、1951年の”Shot Heard Round the World”ではウォークオフホームランでジャイアンツがドジャースを上回るワールドシリーズに進出することができた。

ヤンキース

おそらくスポーツで最も有名で悪名高いチームであり、ヤンキースはほとんどのワールドシリーズ出場(40)とワールドシリーズタイトル(27)の記録を保持し、野球で史上最多の勝利を収めているチームである。 1901年に設立されたヤンキースは、他のチームがどのスポーツにも持っていないように野球を支配してきました。 さらに、彼らは巨人、ドジャース、メッツ、オリオールズ、そしてもちろんレッドソックスとのものを含む他のどのチームよりも多くのライバル関係を維持 レッドソックスとの競争は、しばしば歴史の中で最大のスポーツの競争と考えられています。 1919年にベーブ・ルースがレッドソックスからヤンキースにトレードされた後、ヤンキースの創設直後からチームの競争は激化した。 レッドソックスは世紀の最初のスコアで非常に成功していたが、ルースの貿易(バンビーノの呪い)の後、彼らは2004年まで別のワールドシリーズに勝つことはなかった。 1920年代にはジョー・ディマジオとテッド・ウィリアムズの二人のスター選手の競争が激化したが、1920年から2003年までのこの競争の成長では、「呪い」の最後のシーズンであるヤンキースは26回のワールドシリーズを優勝した。 ヤンキースは、この日にレッドソックスとの密接なライバルのまま。 すべての中には、ライバル関係の苦味にもかかわらず、同様に尊敬の多くはまだあります。 ヤンキー遊撃手のデレク-ジーターが3000本目のヒットを放ったとき、デイビッド-オルティスとテリー-フランコナ監督から賞賛を受けた。 whoは、ジーターは”常にゲームを正しくプレイしている”と指摘し、”彼は常に人々を正しく扱う。”

ライバルと競争は営業チーム内で育成されるべき

これらの競争に対処するポイントは、彼らが競争をどのように育成するかを示すことです。 熱くするマッチアップにかかわることによって、これらのチームはより独創力のある、熱心であり、競争の大気は彼らのスポーツで勝ることを可能にした。 彼らはレッドソックスを持っていなかった場合、ヤンキースは本当に彼らが今日の場所になるだろうか? 互いに一致して、販売のrepsは正常な生産性を超過するように動機を与えられるので販売のチームの競争を持つことは重要である。 彼らは彼らの隣に座っている男よりも良いことをしたいと思うべきであり、セールスマネージャーはこれを奨励する必要があります。

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