14垂直統合の主な長所と短所

BY admin
|

生産レベルの異なる二つの企業や組織がマージすると、垂直統合が発生します。 その主な目標は、実際には全体的な効率を高め、サプライチェーン全体のコストを削減し、収益性と競争力を向上させることです。 このセクターの管理システム内の技術の増加の進歩そして洗練が原因で、商業組織の多くは供給チャネルの何人かの他のメンバーとのより近い関係を

垂直統合により、企業は比類のない影響力を得ることができ、企業があり、ビジネス戦略として組織内でそれを使用することを考えている場合は、その長所と短所を事前に知っておくことが重要です。

垂直統合の利点のリスト

1. それはあなたが高度に専門化されている資産に投資することができます。
垂直統合はあなたの競争相手上の大きい利点を与えることができあなたが現在提供しているプロダクトを投資し、開発することを許可する。 高度に専門化された資産を取得することができることによって、あなたは非常に競争上の優位性で、あなたの業界の残りの部分からあなたのビジネ そのように、市場内のあなたの分け前を上げ、高められた利益を見ることができる。

2. それはあなたのビジネスをより詳細に制御できます。
垂直統合に入っている企業が求めている大きな利点の一つは、バリューチェーンをより細かく制御することです。 小売業者が製造業を開発または買収することを決定すると、流通プロセスの生産面をより詳細に制御できます。 同じように、製造会社が小売または流通を行うとき、彼らは彼らの製品をどのように提示し、彼らが市場でそれらをどれだけ販売するかをより詳細に

3. それは肯定的な微分を可能にする。
このビジネス戦略は、より多くの生産投入、プロセスと小売チャネル、および流通リソースへの重要なアクセスを組織に与えることができます。 これらの要素のそれぞれは、効果的なマーケティング戦術の使用との競争から自分自身を区別するために、会社に大きな機会を提供することができ 小売業のために、それはプロダクトを作成できる生産か製造業の会社の所有によって変更の消費者必要性によりすぐに採用できます。 製造業者のために、彼らは網を通して販売し、彼らの場所に交通を運転し、市場の信頼性を造るのにオンライン広告の技術を利用できる。

4. これは、トランザクションの低コストを必要とします。
これは、通常、安価な中央通信-管理システムを有する子会社間で行うことができる相互取引を通じて実現することができる。

5. それはより多くの原価管理を提供する。
通常、垂直統合は、製品の流通におけるコストを制御するための重要な能力を提供することができます,特に伝統的なもの,商品の移動のすべてのステ エンドバイヤーへの直接販売を通じて、メーカーは途中でプロセスで削除ステップ以上を意味し、仲買人を取り除くことができます。 また、配布プロセスを管理する単一のエンティティは、リソースの使用率を最適化し、無駄なコストを回避するためのより多くの能力を持っています。 これらだけでなく、より低い輸送コストも一般的になります。

6. それは質に関しては確実性の高レベルを保障する。
子会社は品質管理システムを採用しているため、高水準の製品を生産できる可能性が高くなります。

7. それは比較優位を提供します。
一部の企業は、競合他社に対する優位性を高め、重要な市場や希少な資源へのアクセスを阻止することを唯一の目的として垂直統合に入る。 たとえば、小売業者は、企業のローカルエリアでのみ利用可能なリソース、特許、および独自の技術へのアクセスを得るために製造会社を購入することが メーカーにとっては、競合他社が行う前に、競争の激しい市場で顧客に直接アクセスするために小売業や流通に参入することができます。

垂直統合の欠点のリスト

1. それは容量バランスの問題を持つことができます。
このような状況の良い例は、あらゆる需要条件の下で下流の事業が十分な供給を得るために、過剰な上流能力を確立する必要がある場合である。 これは、ビジネスの元サプライヤーの報復をもたらし、潜在的に主要な生産を危険にさらす可能性があります。

2. それはより多くの困難をもたらすことができます。
垂直合併は、生産プロセスの大部分が異なるレベルにあるため、規模の経済性が低下することに注意してください。 さらに、独占権や独占権の範囲はまだあります。 例えば、縛られたパブは、ビールの選択肢が少ない一方で、消費者に高い価格を請求する可能性があります。

3. それは減らされた柔軟性で起因できる。
この問題の主な原因は、ビジネスが行っている上流と下流の投資です。

4. それは市場参入にいくつかの障壁を作成することができます。
垂直統合により非常に不足している重要な原材料や部品へのアクセスを制御している製造業は、しばしば市場参入にいくつかの障壁を作成します。 彼らは競争を制限する能力を持っており、顧客基盤を保護するために市場で強力な地位を確立するでしょう。 しかし、彼らは市場の集中に影響を与えていると考える反トラスト規制当局に直面するかもしれません。

5. それはビジネス内の混乱を引き起こす可能性があります。
小売と製品開発は別個の事業であり、両方を行うにはより多くの作業が必要になる可能性があります。 また、多くの場合、あまりにも多くのことを考えるしようとしている起業家の多くは、混乱し、そらすと彼らの一番下の行に害を与えるだろう。

6. それは膨大な金額を必要とします。
大きな垂直統合を実現するためには、企業が投資する資本の非常に大きな量を持っている必要があります。 結局のところ、彼らは新しい施設を購入し、多数の新しい従業員を雇い、新しい施設を管理しなければならない可能性があり、この戦略は中小企業が採用することをほぼ不可能にしています。

7. それは物事をより困難にします。
まったく単純ではないあなたのビジネスの小売フロントを実行することに加えて、あなたはまた、生産など、あなたに新しいものに最初に頭を跳ぶと、企業の世界の全く新しいセクターを実行することを学ばなければなりません。 これは処理するためにたくさんすることができ、会社の有害になるだろう。

結論

上記の長所と短所を考慮すると、垂直統合はあなたのビジネスで使用するための最良の戦略だと思いますか？ それらについて考え、あなたの成功の方に重大である最終的な決定に達するためにあなたの選択を重量を量る必要がある。