3. 警察とコミュニティ

BY admin

| 10月 10, 2021

警察官は日常的に最悪の行動をとる人々に対処しています。口頭で虐待し、時には物理的に戦闘的な市民との頻繁な出会いもバッジが付属しています。

これらの経験にもかかわらず、Pew Research Centerの調査では、大多数の役員が一般の人々に対する一般的に肯定的な見解を保持していることが判明しています。ほとんどの人が信頼できないという主張を拒否し、同様のシェアはほとんどの人が警察を尊重していると考えています。これらの意見は、どちらかといえば、近年、警察の方法や行動に対する全国的な抗議にもかかわらず、法執行官の手で黒人男性が死亡したことが非常に公

彼らが働いている地域を敵対的な領土として見るのではなく、少なくとも住民の一部または大部分が彼らの価値観を共有していると約10人の役員 9人中10人以上の役員は、彼らの仕事で効果的であるためには、彼らが働く地域の人々、場所、文化を知ることが重要であると考えています。

約10人の警察官（91％）も、警察は地域社会の白人と優れたまたは良好な関係を持っていると回答しています。しかし、わずか56％は、警察と黒人の関係を積極的に評価し、7-in-10はヒスパニックとの良好な関係を報告しています。これらの認識は、役員の人種や民族によって劇的に異なります。たとえば、10人に6人の白人将校は、その地域の黒人との警察関係を優れているか良いと評価しており、黒人将校の32％だけが共有しています。

この調査ではまた、役員は、一部の人々に対処するため、またはコミュニティの一部の地域で使用するために、より積極的で、潜在的により論争の的にな控えめな大多数（56％）は、積極的な戦術が市内の特定の地域でより丁寧なアプローチよりも効果的であることに同意しますが、44％はこの前提に同意しません。別の44％が同意するか、強く何人かの人々が唯一のハード、物理的な方法を理由に持って来ることができることに同意します。若い、経験の少ない、より低いランクの役員は、古い、より経験豊富な部門管理者よりも、これらのより対立的なアプローチを好む可能性が有意に高い。

この調査によると、警察の仕事は多くの役員に感情的な被害を与えることも分かっている。 56％の大多数は、彼らが彼らの仕事を始めて以来、彼らは人々に向かってより無神経になっていると言います。この認識された見通しの変化は、積極的または物理的に罰する戦術のサポートの増加と密接に関連しています。さらに、彼らが仕事でより無神経になったと言う役員は、他の役員よりも仕事関連の怒りと欲求不満のレベルが有意に高いと報告しています。彼らはまた、過去1ヶ月間に逮捕に抵抗していた容疑者と戦ったり、苦労したりした可能性が高いか、または彼らのキャリアの中でいつか彼らのサービス

警察は尊敬されていると感じている

全役員の約3分の2が、ほとんどの人が警察を尊重していることに同意する（61％）か、強く同意する（6％）。約10人中7人（72％）は、「役員にはほとんどの市民に不信感を抱く理由がある。「

は、国家警察研究プラットフォーム（NPRP）による以前の調査と比較すると、警察と黒人男性が関わった最近の致命的な遭遇をきっかけに、これらの国民の見解がより否定的に成長していないことがわかります。どちらかといえば、これらのデータは、国民の警察の見解が過去一年半でより有利になっていることを示唆しています。

2013年9月から2014年1月にかけて実施されたNPRP調査では、10人に6人の役員が、ほとんどの国民が警察を尊重していると述べた。 2014年10月から2015年2月にかけて実施されたNPRPの調査では、マイケル・ブラウンの銃撃から数ヶ月後の2014年10月から2015年2月にかけて、やや小さいシェア(55%)が同じ意見を表明した。しかし、それ以来、警察が尊敬されていると言うシェアは68％に回復しました。

不信感の尺度は近年変化していない。 2013-14年の調査では、役員の67％が役員がほとんどの市民に不信感を抱く理由があると反対し、2014-15年の役員の69％と最新の調査では72％が共有していると

これらのビューはランクによって大きく異なります。ランクとファイルの役員–主に平均的な市民との最大の接触を持つ男性と女性で構成されるグループ-は、管理者よりも公衆の有意に少ない好意的な見解を持っています。ランクとファイルの役員の約三分の二（65％）が、管理者の86％は、ほとんどの人が警察を尊重すると信じています。

同様に、階級とファイルの役員の70％が、管理者の86％が、警察がほとんどの人を不信にする理由があることに同意しないか、強く同意しません。

警察はコミュニティを理解する必要があると見ている

ほとんどの役員は、効果的であるためには、警察は彼らがパトロールする地域の人々を理解役員が働く地域の人々、場所、文化についての詳細な知識を持つことは非常に重要であると答えていますが、四半期にはやや重要であると答えています。 3％だけが、彼らがパトロールする地域の知識があまりにも重要ではないか、まったく重要ではないと言います。

しかし、役員が地元の知識を評価する程度は、役員の人種や性別によって大きく異なります。完全に黒人の役員の84％とヒスパニックの78％は、彼らがパトロールする地域の人々、場所、文化の知識が彼らの仕事に効果的であることが非常に重要であると言い、白人の69％が共有している見解です。女性役員はまた、男性よりも地元の知識にプレミアムを置く可能性が高い（80％対71％）。

警察は、彼らが働いている少なくとも一部の住民と価値観を共有していると言います

全体的に、約10人の役員は、彼らが日常的に働いている近所の人々の少なくとも一部（59％）、またはほとんどまたはほぼすべて（11％）が彼らの価値観と信念を共有していると言います。

これらの結果が役員のランクによって分類されると、大きな違いが現れます。これとは対照的に、軍曹の4分の3と管理者の85％が同じことを言います。

分析がランク-アンド-ファイルの役員に限定されている場合–おそらく市民と最も直接的な毎日の接触を持っているグループ–ビューは、主要な人口学的グルー最も顕著なのは、若いランク-アンド-ファイルの役員やより大きな部門の役員は、彼らがパトロール地域の人々の少なくとも一部と共通の価値観や信念を共有していると言うために、古い役員や小さな警察署のものよりも少ない可能性があります。

18歳から34歳のランク-アンド-ファイル役員（62％）について、彼らが働く地域の人々の一部またはほとんどが自分の信念や態度を共有していると言います。対照的に、50歳以上のランクとファイルの役員の約4分の3（76％）は、同様の見解を表明しています。

大規模な部門のランク-アンド-ファイル役員も、彼らがパトロールする地域の人々と価値観を共有する可能性は低い。 300人未満の宣誓職員を持つ部門で働く10人のランクとファイルの役員は、彼らがパトロールする人々の少なくとも一部と価値観と信念を共有していると対照的に、2,600人以上の宣誓職員を持つ部門の約6in-10（62％）のランクとファイルの役員は同じことを言っています。（この違いは驚くべきことではないかもしれません。大規模な部門は、通常、小さなコミュニティよりも多様な地域のセットを持つ都市部にサービスを提供します。これらの都市地域は、多くの場合、ランクとファイルの役員のものとは非常に異なるかもしれない態度や信念を持つ様々な国籍や人種、民族、言語や宗教10)

すべての役員の約半分以上は、彼らの部門は、彼らが働くコミュニティの主要な人種や民族グループとの優れたまたは良好な関係を持っていると言この全体的な肯定的な評価は、人種/民族グループによって、また役員の人種と民族によってもかなり異なります。特に黒人の役員は、白人やヒスパニック系の役員よりも、コミュニティ内の少数派グループとの関係を好意的に評価する可能性が非常に低い。（注：パーセンテージは、評価を提供した役員のみに基づいています。)

全体として、約9人の警察官（91％）が、地域社会における警察と白人との関係を優れている（22％）または良い（69％）と特徴づけている。対照的に、すべての役員の56％は、警察と黒人コミュニティとの関係について同様に肯定的な見解を持っています（8％は関係が優れていると言い、47％は良ヒスパニックとの関係は肯定的であり、88％がアジア人について同じことを言っています。

黒人の役員は、警察と少数派の関係をあまり積極的に見ない

白人、黒人、ヒスパニック系の役員は、地域社会の警察と白人が良好な関係を持っていることに同意する。しかし、黒人、白人、ヒスパニック系の役員が地域社会における警察と少数派の関係をどのように見ているかに焦点が移ると、顕著な違いが現れます。

全黒人役員の約3分の1（32％）だけが、コミュニティ内の警察と黒人の関係が優れているか良いと答え、約2倍（68％）が警察と黒人の関係を公正または貧

対照的に、白人とヒスパニックの役員は、彼らが奉仕する地域社会における警察と黒人の関係が優れているか良いかを報告しています。

黒人、白人、ヒスパニック系の役人が警察とヒスパニック系の関係をどのように見ているかに焦点を当てると、人種的な線に沿って意見も発散する。白人将校の約4分の3（76％）とヒスパニック系将校の71％は、地域社会の警察がヒスパニックと優れたまたは良好な関係を持っていると言います。対照的に、黒人役員のわずか46％がその肯定的な評価を共有していますが、54％は警察とヒスパニックの関係を公正または貧しいものと特徴づけています。

同様だが、よりミュートされたパターンは、彼らのコミュニティにおけるアジア人との警察関係の見解に明らかである。白人とヒスパニック系の役員（それぞれ91％と88％）は、警察とアジア人の関係が優れているか良いかを言い、黒人の役員の75％は同意しています。

攻撃的で物理的な戦術の使用

攻撃的な戦術の使用を支持する程度を測定するために、潜在的に挑発的ではない技術を超える状況では、調査は、2つの声明にどれだけ同意したか、または同意しなかったかを役員に尋ねた。最初の声明は、「市の特定の地域では、役人が礼儀正しいよりも積極的であることがより有用です。”第二は、一部の人々は、ハード、物理的な方法を理由にもたらすことができる”という主張のためのサポートを測定しました。「

全体として、調査では、役員の狭い大多数（56％）が、一部の地域では積極的であることが礼儀よりも効果的であると感じていることがわかりました。小さいながらもかなりのシェア（44％）は、一部の人々に対処するためにはハードで物理的な戦術が必要であることに同意するか、強く同意するが、55％は同意しない。

この調査ではまた、より若い上級役員や上級役員が、より挑発的な方法を好む可能性が高いことが判明しています。 35歳未満の役員の約3分の2（68％）は、いくつかの地域で礼儀正しいことよりも積極的であることを支持しています。対照的に、礼儀に対する積極性を支持するシェアは、各年齢層で着実に44％に低下し、50歳以上の役員では着実に低下しています。そして、若い役員の狭い大多数（55％）は、一部の人々とのハード、物理的なアプローチを使用することを承認していますが、ラフな戦術のサポートは約三分の一（36％）に低下し、50歳以上の役員のために。

分析の焦点が役員のランクに移行すると、両方の質問に対する見解に大きな違いが現れます。一部の地域では、礼儀の代わりに積極的な戦術を使用することをサポートしていますが、部門管理者のわずか34％が共有しています。より少ない程度では、ランクとファイルの役員は、部門の管理者よりも、特定の人々に対処するための過酷で物理的な方法を好む可能性が高い（44％対36％）。軍曹（46％）も管理者よりもハードで物理的な戦術をサポートする可能性が高いです。

下位の役員とより多くの上級管理者の見解の明確な違いは、この質問を提起する：部門の管理者はランクとファイルの役員よりも年上であるため（中央 41）、これらの態度の違いは、主に役員のランクや任期に関連する要因によるものであり、年齢によるものではないでしょうか？

答えはノーです。ランク-アンド-ファイル役員の見解のみを調べると、同じ年齢のパターンが明らかであり、ランク-アンド-ファイル役員の69％が35歳未満であり、48％が50歳以上であるのに対し、丁寧なアプローチよりも積極的な戦術を好んでいた。同様に、35歳未満のランク-アンド-ファイル役員の半分（55％）よりもわずかに多く（35％）は、ランク-アンド-ファイル役員の35％と比較して、一部の人々のためにハード、物理的な方法が必要であることに同意した50歳以上。

過酷な戦術に対する支援と警官の長年の警察経験との関係は、年齢が警察の経験と密接に相関しているため、同様のより複雑なパターンに従います。分析で年齢別の違いが考慮されると、経験に基づく見解に有意差はありません。たとえば、35歳未満の10年の経験を持つランク-アンド-ファイル役員の半分以上（55％）は、一部の人々にとって厳しい措置を支持しており、10年以上の勤続を持

大多数の役員がより無神経になる

警察の仕事は感情的に困難であり、多くの役員を硬化させる可能性があります。調査によると、警察の狭い大多数（56％）は、彼らが彼らの仕事を取って以来、人々に向かってより無神経になってきたと言う、黒人や古い部門のメンバーよりも

全体的に、13％が強く同意し、さらに43％が仕事を取って以来、人々に対してより無神経になっていることに同意していることがわかりました。約3分の1（34％）が同意しないが、9％が強く同意しない。

若い役員は、特に彼らがより無神経になったと言う可能性が高く、35歳未満の役員の62％が共有していますが、50歳以上の役員の46％のみが共有しています。

黒と白の役員の見解を比較すると、その違いはさらに大きくなります。黒人役員の約3分の1（32％）しかいないが、白人（62％）の約2倍のシェアは、彼らが仕事を取って以来、より無神経になっていると報告している。

ヒスパニック系の役人はこの質問で白人と黒人の役人の間に落ちる。ヒスパニック系の役員の約半分（51％）は、彼らがより無神経に成長していると言います,黒人の間よりも有意に大きなシェアが、白人の割合よりも有意に

以前のNPRP警察の調査結果と比較すると、より無神経になっていると報告した役員の割合には大きな変化はほとんどないことが示唆されている。 2013-14年の調査では、その数は53％に達し、2014-15年の調査では、59％が最新の調査では56％と比較してこの仕事を取って以来、より無神経に成長していると報告しました。

攻撃的で物理的な戦術のサポートに関連する冷淡さ

この調査では、仕事を始めてからより無神経に成長したと感じる役員は、より無神経に成長していないと言う役員よりも、状況やコミュニティの一部で積極的または物理的に厳しい戦術の使用を支持する可能性が高いことがわかりました。彼らがより無神経に成長したと言う役員は、彼らが頻繁に彼らの仕事に怒ったり不満を抱いたりしていると言っていないと言う同僚よりも可能性が彼らはまた、過去の月に市民との物理的または口頭での対立に関与している可能性が高いか、いつか自分のキャリアで彼らのサービス武器を解雇し

自己報告がより無神経になった人の約3分の2（66％）は、役員が礼儀正しいよりも積極的であることが特定の地域でより有用であることに同意する。これとは対照的に、より無神経になっていない人のおよそ10人に4人（43％）がこれを言います。同様に、彼らがより無神経になったと言う役員（53％）の約半分は、ハード、物理的な方法は、いくつかの個人に対処するための唯一の方法であることに同意

これらのデータから、冷淡さの増加が主な原因であるのか、怒りや欲求不満の感情の結果であるのか、それとも積極的な戦術に対する態度の源であるのかを判断することは困難である。これは、ますます無神経な見通しは、いくつかの役員に怒りと攻撃性を繁殖させることができます。また、市民との対立や仕事上の不満への繰り返しの暴露は、役員がより気分が悪くなることをリードしている可能性があります。

しかし、データはこれらの感情と行動が関連していることを示唆している。例えば、仕事上でより無神経になったという感覚は、これらの役員が自分の仕事についてどのように感じるかに関連している、と調査は見つけます。彼らはより無神経になっていると言う人は、彼らがほぼ常に自分の仕事を言っていないと言う人や、しばしば彼らが怒っていると感じる人（30％対12％）と彼らはまた、ほぼ常に、またはしばしば彼らの仕事に不満を感じる可能性がはるかに高い（63％と比較して37％彼らは彼らの仕事を取って以来、より無神経にな

同じように、自分がより無神経に成長したと言う人は、他の役員よりも、ほぼ常に自分の仕事を言う可能性が非常に低く、または多くの場合、自分の仕事

冷淡さと経験

彼または彼女が仕事上でより冷淡に成長したという役員の感覚は、路上での経験の範囲にも関連しています。この分析は、無神経さの増加がこれらの行動の主な原因であるかどうかを判断しようとはしませんが、これらのデータは、それらが関連していることを

人に対してより無神経になったと言う役員のうち、およそ10人に4人（38％）も、過去1ヶ月に抵抗していた容疑者と肉体的に苦労したり戦ったと報告し対照的に、彼らはより鈍感になっていないと言う人の約四分の一（26％）は、過去の月に逮捕中に物理的な口論に関与していました。

それと同時に、より無神経に成長したと言う人の約4分の3（74％）は、他の役員の59％と比較して、過去の月にコミュニティメンバーによって口頭で虐待され彼らはより無神経に成長していると言う十人の役員はまた、彼らの警察のキャリアの間にいつか彼らのサービス武器を発射する報告しています。対照的に、他の警察官の24％がこれを言います。