Boutique law firm

United StatesEdit

1980年代、アメリカの中規模の法律事務所は、法的市場の統合により地面を失い始めました。 彼らは、地域センターからの大規模な法律事務所がニューヨーク市などの主要な新しい市場で拡大する主な手段となっています。 例えば、アトランタに拠点を置くAlston&Birdは、50人の弁護士がドイツに焦点を当てた企業ブティックWalter,Conston,Alexander&Green,P.C.を2001年に買収しました。 同年、ボストンを拠点とするレガシー企業ビンガム-ダナ&グールド（現在はビンガム-マッカッチェンとして知られる）がブティック-ショップ-リチャーズ&オニールと合併し、ダラスを拠点とするジェンケンズ&ギルクリストがパーカー-チャピン-フラッタウ&クリンプルを吸収合併した。 最近、テキサスの会社Vinson&Elkinsは、小さな破産ブティックであるCronin&Vrisを買収した。

2008年後半から2009年初頭にかけて、不況に強いニッチな慣行が苦戦している巨大企業から分離し始めたため、振り子は小規模なブティック企業の形成に向かって統合から後退し始めた。 例えば、ワシントンD.C.に拠点を置くHausfeld LLPはCohen Milsteinからスピンアウトし、アラバマ州バーミンガムに拠点を置くFrohsin&Barger,LLCは南部地域の企業Baker Donelsonからスピンアウトした。 HausfeldとFrohsin&Bargerはいずれも、国内法ジャーナルによって”やや後退している”ブティックとして例として引用されている。 ウェシェ、シェインバウム&オレガンなどの他のブティックは解散している。

ブティック法律事務所は、多くの分野で競争力を維持しています。 シアトルに拠点を置くHarris&Moureのような企業は、国際法実務において競争力を維持している。 知的財産、特に特許法の複雑さにより、Fish&Richardson、Finnegan、Henderson、Farabow、Garrett&Dunner、Oblon、Spivak、Schwegman、Lundberg&Woessner、Wood、Herron&EvansなどのIPブティックは依然として競争力がありますが、ニューヨークのIPブティックPennie&EdmondsはJones Day、Fish&NeaveはBoston-モーガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン&フィネガン さらに、アレクサンドリアを拠点とするIPブティックBurns,Doane,Swecker&Mathisはピッツバーグを拠点とするBuchananと合併し、Ingersoll&Roooneyは2005年に、Cushman,Darby&Cushmanはpillsbury Winthrop Shaw Pittman（当時はPillsbury,Madison&Sutro）、Houstonを拠点とするArnold,White&DurkeeはHowreyと合併した（当時はHowrey&Simon）。ロサンゼルスに拠点を置くリヨン&リヨンは2002年に解散し、シリコンバレーのブティックskjerven morrill&Macpherson Llpは2003年に解散した。

欧州に拠点を置く訴訟および企業ブティック法律事務所には、Oppenhoff&Partnerが含まれています。