Colorado Fuel and Iron
この施設は1982年まで多くの高炉を運営していました。 主要な高炉の構造は1989年に取り壊されましたが、アスベストの含有量のために隣接するストーブと支持建物の多くがまだ残っています。 いくつかの炉のためのストーブと基礎は、工場の西の境界に平行に走る州間高速道路25号線から簡単に見ることができます。
グールドとロックフェラー時代編集
1902年、キャッシュフローの問題に直面したオズグッドは、ジョージ-ジェイ-グールドにローンのためにデンバーとリオグランデの主要株主になった。 グールドはロックフェラーの財務顧問であったフレデリック・テイラー・ゲイツを介して、スタンダード・オイル・モノポリーの創始者ジョン・D・ロックフェラーを融資の資金調達のために連れてきた。 John D.Rockefeller,Jr.による同社の事業の分析によると、Cf&Iの子会社であるColorado and Wyoming Railway Company、Crystal River Railway Company、おそらくRocky Mountain Coal and Iron Companyの買収と引き換えに、より多くの資金が必要であることが示された。 1903年にはアイオワ-グループからグールド-アンド-ロックフェラー-インスティテュートに支配権が移り、ロックフェラー-アンド-ゲイツは少数派の利益を代表した。 オズグッドは1904年に会社を辞め、競合する石炭とコークスの事業に専念した。
経験豊富なマネージャー、フランク-J-ハーン、ナショナル-チューブ-カンパニーの引退した社長、U.S.Steelの前任者の一人は、1903年に企業を管理するために持ち込まれました。 1904年、同社とその子会社の資産はColorado Industrial Companyとして統合され、その株式はCF&Iの株主（主にGouldとRockefeller）が完全に所有していました。 これにより、会社のすべてのプロパティが単一の管理下に置かれます。 総売上高は大幅に増加したが、東部の生産との競争のために利益の増加はとらえどころのないことが判明した。 1907年の収入は1.07百万ドルで、1907年の売上は23.8百万ドルであった。
1903年11月、米国の鉱山労働者がウォルゼンバーグとトリニダード近郊の炭鉱を襲った。 11ヶ月続いたストライキは利益をもたらさず、鉱山労働者を士気を落とし、ストライキメーカーと激しく戦い、鉄鋼生産を減少させた。 同社は顧客に販売するために石炭在庫を維持することができ、石炭不足による州の干渉を防ぐことができました。
ストライキの後、アーカンソー川の水利権の購入や、リードビルの西にあるシュガー-ローフ-ダムの敷地にある貯水池など、工場に多額の投資が行われた。 以前は、ミルはセントの乏しいと可変フローに依存していた。 チャールズ川、ミネクア湖の水を格納します。
ロックフェラーの財務顧問であったゲイツは、1907年にハーンの後任としてグールドとその同盟国によって選出されたジェシー-フロイド-ウェルボーンにはほとんど自信を持っていなかった。 ウェルボーンは事務員から会社の中で上昇し、操作をよく知っていたし、会社のスタッフの信頼を持っていました。 1907年の恐慌のためにグールドが深刻な財政的損失を被ったとき、彼の資金の必要性はロックフェラーへの彼の利益の移転をもたらした。 ゲイツは叔母の夫であるラモント-M-バワーズを好んでおり、豊富な経営経験を持っていた。 ウェルボーンは、ウェルボーンの部下として雇われたバワーズからの指導を受けるように勧められた。 ウェルボーンはほとんど選択の余地がなかったが、ウェルボーン、会社の社長は、唯一の名目上のものであり、時には彼が彼自身の動きに行っていないであろう決定をしなければならないという結果になったバワーズに延期することができました。
1908年から1915年初頭にかけて効果的に担当したバワーズは、会社を収益性の高いものにし、雇用ロールを削減し、限界業務を閉鎖し、改善と企業の社会学的およ 彼の努力は成功し、利益が増加し、配当が支払われました。 製鉄所はフル稼働で稼働し、わずかに拡張されました。 しかし、東部の競争と石炭を出荷するための鉄道車両の長年の不足などの限られた輸送施設のために、より大きな利益はとらえどころのないことが証明された。
トリニダッド近郊の炭鉱で1904年から1910年にかけて一連の悲惨な爆発があり、かなりの死傷者を出した。 このような災害を防止しようとする試みは、鉱山換気の増加、炭塵を濡らすためのスプリンクラーシステム、爆発性の炭塵を希釈するためのロックダストの自由な拡散など、会社および石炭鉱業業界による鉱山安全技術の大幅な改善をもたらした。 鉱山の安全性に対する懸念は、1907年にアメリカ合衆国鉱山局を設立し、コロラド州で鉱山の安全規制を改善した。
CF&Iの初期の労使関係は、不安定で暴力的なコロラド州労働戦争の文脈で設定されていた。 その歴史の中で、同社は多くの主要な労働紛争を抱えています。 CF&私は、1903-04年にその組織によって呼び出されたストライキでUMWAに対する残虐行為で告発されました。 最もよく知られているストライキは、1914年にいくつかの炭鉱の近くにあったコロラド-アンド-サザン鉄道の停車駅であるラドロー-デポで悪名高いラドロー虐殺で最高潮に達した。 CF&Iのアーカイブからの証拠は、会社が世界の産業労働者に潜入し、宣伝し、混乱させようとしたことを明らかにしている。
CF&私の労働力は、東ヨーロッパや南ヨーロッパからの移民の大部分で構成されていました。 コーンウォール出身の経験豊富な鉱山労働者は移住することを奨励され、特にサンライズ鉱山で採用されたが、労働力の多くは経験がなく、英語に堪能ではなかった。 鉱山と産業安全情報のこの複雑な通信。 彼らの洗練された欠如のために、労働者がどのように投票したかに影響を与えることが可能でした。 この性質の詐欺的な投票は、様々な個人的および会社の目標を達成するために会社の工作員によって広く採用されました。
ラモントM. CF&Iの事実上の最高経営責任者であるBowersは、CF&I労働者の健康に影響を与える可能性のある飲酒、ギャンブル、売春などの悪徳に関する父親主義的な懸念に加えて、会社の利益、および鉱山町の清掃とコロラド州の禁酒法の制定を支援する努力に加えて、1913-14年の大ストライキに至るまでの間、組合に強く反組合であり、連合鉱山労働者との認識または交渉を拒否した。 その長期にわたる暴力的なストライキの影響は、会社での彼のキャリアを終えました。
1913年のストライキ–14edit
このストライキは、1913年に連合代表の問題を巡って連合鉱山労働者によって呼び出され、CF&Iの石炭とコークスの生産の大半が位置していたコロラド州南部のウエルファノ郡とラスアニマス郡の炭鉱事業者に対して行われ、炭鉱事業者協会とその運営者によって戦われた。石炭事業者のスポークスマンであったCF&Iの会長、Welbornを含む委員会。 ロックフェラーの男であるバワーズは、背景に残った。 実際に組合に所属していた鉱夫やストライキに参加した鉱夫はほとんどいませんでしたが、大多数はそれを尊重しました。 かさぶたは脅かされ、時には攻撃されました。 両軍は相当な武器と弾薬を購入した。 連合側で最も危険なのは、バルカン戦争の経験豊富な退役軍人であったギリシャの移民でした。 1913年10月26日、民主党のコロラド州知事であったイライアス・M・アンモンズは、コロラド州兵を命令することで広範な暴力に対応した。
殴打された鉱夫は会社の町で家を放棄することを余儀なくされ、トリニダードの北の鉄道の停留所であるラドローのテント都市のような組合によって建てられたテント都市に住んでいた。
州兵の保護の下、一部の鉱夫が仕事に戻り、東部の炭田から輸入されたいくつかの砕石業者が彼らに加わり、警備隊が彼らの動きを保護しました。 1914年2月、軍のかなりの部分が撤退したが、かなりの分遣隊がラドローに残った。 1914年4月20日、ストライカーと部隊の間で一般的な銃撃戦が発生した。 収容所は焼け落ち、収容所にいた15人の女性と子供たちは焼け死にした。
戦闘の余波で、鉱山労働者の一団がこの地域の石炭会社の施設を攻撃した。 コロラド州副知事スティーブン・R・フィッツガラルドは再び州兵に炭田への入営を命じたが、打撃を受けた鉱夫によるゲリラ戦が続き、政府軍は打ち負かされた。 知事はウッドロウ・ウィルソンに支援を要請し、アメリカ陸軍の部隊が炭田に配備された。 その後の数ヶ月で石炭生産が大幅に増加しました。
1913年11月の和解交渉の試みは、石炭事業者が組合の代表者と話をしたり、組合の承認を検討したりすることを拒否したために失敗していた。 1914年春の暴力事件の後、アメリカ合衆国労働長官ウィリアム・バウチョップ・ウィルソンが調停を試みた。 州および連邦政府の役人や経験豊富な第三者によるさらなる努力もまた失敗した。 1914年12月10日、共和党のジョージ・アルフレッド・カールソンが州知事選挙に勝利した後、組合はストライキ資金の枯渇のためストライキを中止した。
鉱山事業者と組合の両方へのコストが高かった。 景気後退に起因する石炭需要の減少により、CF&Iの炭鉱の多くは再開されず、多くの男性が解雇されました。 組合は1915年2月にストライキの利益を中止することを余儀なくされた。 炭田には貧困がありました。 ロックフェラー財団からの資金の助けを借りて、救済プログラムは、失業者の鉱山労働者に道路を構築し、他の有用なプロジェクトを行う作業を提供し、カールソン知事によって作成された州の機関である失業と救済に関するコロラド委員会によって組織されました。
ラドローで被害を受けた死傷者は大虐殺と分類され、ロックフェラーや石炭産業に対する世論を動員した。 アメリカ合衆国労使関係委員会は、ジョン-D-ロックフェラー-ジュニアを選出する広範な公聴会を行った。 そして、ロックフェラーとバワーズの関係は特別な注意のために。 バウアーは任務を解かれ、ウェルボーンは1915年に支配権を回復し、労使関係は改善された。
1915年10月、ジョン・D・ロックフェラー・ジュニア（John D.Rockefeller,Jr. ロックフェラー財団のディレクターで産業研究部門の責任者であるウィリアム-リヨン-マッケンジー-キングの支援を受けて、労働条件や会社の町での基本的な良識の保証を含む労働者代表の内部システムであるコロラド産業計画を導入した。
コロラド州セグンドは、CF&が労働者に十分な住宅を提供し、YMCAセンター、小学校、いくつかの中小企業、企業店の後援を通じて上向きの移動性を促進した会社の町の例であった。 しかし、大気汚染は一定の健康上の脅威であり、家は屋内配管を欠いていた。 冶金用コークスの需要が減少すると、鉱山は労働者を解雇し、セグンドの人口は減少した。 1929年の大火の後、CF&Iは去り、セグンドは実質的にゴーストタウンになった。
破産1990edit
on November7,1990CF&私は第11章の下で保護を申請しました。
1997年のストライキ–2004年編集
1997年、プエブロの鉄鋼労働組合は、不当労働行為の疑いでストライキを投票した。 古いCF&I施設は、新しい所有権の下で、恒久的な代替労働者を雇用し、新しい雇用主と組合の間にさらなる緊張をもたらしました。
しかし、2004年9月には、地元の組合2102と3267がストライキと不当労働行為の両方の費用を獲得した。 ストライキ中の鉄鋼労働者はすべて仕事に戻され、ストライキの7年間、ストライキ中の鉄鋼労働者全員に記録的な額の返済を余儀なくされた。