CTOとCIO：違いは何ですか？
今日の企業における情報技術インフラの中心的な役割は、デジタル運用のみに特化した専門的なC-suiteの役割の必要性につながっています。 最高技術責任者（CTO）と最高情報責任者（CIO）は、このような二つのタイトルです。 これらのキャリアパスを検討する際には、CIOとCTOの役割の間に相違がある場所を知ることが重要です。
二つのポジションの共通のスレッドは、すべての種類の企業―専用の技術企業だけでなく―CIO、CTO、またはその両方を運ぶことができるということです。 組織の能力と戦略に不可欠なITを使用すると、あなたが興奮し、焦点のあなたの分野に合った業界でCTOやCIOの役割を求めることができます。 しかし、これらのC-suiteのポジションのいずれかに取り組むには、長年の専門的な経験と強力な学歴が必要です。
CIOとCTOの主な違いは何ですか？
技術戦略の監督者としてCTOまたはCIOだけを任命する企業もありますが、両方のポジションを使用しており、職務の間に意味のある部門を作成しなければならない企業が増えています。 ガートナーのアナリスト、サマンサ-サール氏は、Ctoの57％が、自分の役割がCIOの職務から適切に分離されていると感じているとtechtargetに語った。 違いは、多くの場合、戦略的なアライメントを処理するCioと革新を任されているCtoにダウンしています。
CIO magazineは、CIOの役割を”ビジネスリーダーと戦略的思想家”として説明しています。”CIOは、IT投資がビジネスプロセスと組織の全体的な目標に合っていることを確認し、他の部門に技術を提示する人になります。 CIOは、ハードウェアとソフトウェアの専門家に加えて、人々に熟達したマネージャーでなければなりません。 実際、cio magazineによると、実践的なIT作業は、もはやCIOの責任の主要な部分ではありません。
CTOの役割は、今日のIT開発が必死のペースで移動し、競争力を維持することは、多くの場合、影響力のある新しいシステムを研究し、展開するために時間を Searle氏は、GartnerのCTO調査では、回答者の59％が技術革新の取り組みを担当していると回答したと説明しました。 会社が使用できる新しいシステムを評価することに加えて、これらの幹部は、新しい方法論を先導し、クライアントを支援したり、ビジネスを効率的
CIOとCTOの日々の責任は何ですか？
Cioが主に組織の技術戦略的調整をリードし、技術の取得と開発努力をリードするCtoがいるため、CioとCtoの間には差別化があり、協力する必要があ それは会社の日々の業務に来るとき、これらのC-suiteのメンバーのそれぞれが果たすべき役割を持っています。
さまざまな技術の役割でランクを上げるにつれて、CioとCtoに何が期待されているかを理解することが役立ちます。 これらの高位の役職の責任とあなたの個人的な目的および興味を一直線に並べることによって、どのキャリア道があなたの専門の生命の長いアークに追求に最も興味があるか定めることができる。
PayScaleによると、毎日のCIOの役割と責任には、ITおよび開発ポジションの人々のリーダーシップが含まれています。 ITプログラムの状況と進捗状況を追跡し、それらの取り組みを担当するチームを指揮することは、C-suiteの非技術的メンバーに情報を伝達することと同様に、重要なCIOの義務である。 これらの人々の管理要件に加えて、Cioは、技術の使用に対する会社のアプローチを作り上げ、調整し、戦略的な任務を取らなければなりません。
PayScaleは、CTOの職務にはIT担当者との作業も含まれていますが、CIOとは異なる能力を持っていると報告しています。 CTOは技術的専門知識の源泉と考えられており、メトリクスと主要業績評価指標を設定することが求められています。 この理解により、Ctoは現在のサービスを評価し、ハードウェアとソフトウェアの使用とパフォーマンスを監督することができます。 効果的なCTOは、規制遵守要件を認識し、規制が進化してもビジネスが法律の範囲内にとどまるのを支援します。
CIOの戦略的、全体像の考え方とCTOの実践的なテクノロジー企業の間の部門は、あなたの野心と強みに合ったリーダーシップのタイプを判断するのに役立ち 両方の役割がCスイートの一部であるため、それぞれが高レベルの責任だけでなく、一緒に来ることができる給与と雇用保障を取る機会を提示します。
CIOとCTOの給与範囲は何ですか？
2020年5月のPayScaleのデータによると、CioとCtoの給与の可能性はほぼ同等である。 この収益のパリティは、CIOもCTOも他の上司ではないことを示しています。 むしろ、これら二つの役割は互いに補完し合い、技術部門とC-suiteの不可欠な部分を形成します。
Cioの給与中央値は1 160,563です。 Cioの最低10％はearn95,000以下を獲得し、トップ10％は通常2 250,000以上を獲得します。 この高い給与の可能性は、企業がビジネスユニットと技術戦略を効果的かつ密接に整列させるために知識のあるCioを見つけることに置く重要性を示 強力なCioのない組織は、その分野でより良い準備された企業と競争するのに苦労してしまう可能性があります。
PayScale氏は、ctoの年間給与の中央値は159,447ドルであり、ビジネスリーダーの推定におけるCTOとCIOの役割の平等を強調していると付け加えている。 Ctoの最も低い収益の10分の1はtop89,000以下になり、トップ10％は2 241,000以上を獲得します。 企業が強力なCIOを必要とするのと同じように、C-suiteの熟練したCTOなしでビジネスを成長させることは挑戦することができます。 企業は両方の役割から高いレベルの能力とリーダーシップを得る必要があり、それに応じて支払う意思があります。
CIOやCTOになるためにはどのような経験が必要ですか？
高給のC-suiteの役割には、何年もの努力と教育が必要です。 CIOおよびCTOの仕事の場合には、エグゼクティブはそのような仕事のための考慮するとき他の技術ベースの位置に成功する時間に置いたことを見たい CIOの責任とCTOの義務は、人々のリーダーシップと現代の企業の技術ニーズの鋭い理解に関連しています。 これらは、専門的な経験と大学院レベルの教育の両方によって構築されたスキルです。
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