Triangle Shirtwaist Factory Fire

1911年3月25日、ニューヨーク市のTriangle Shirtwaist Company factoryが焼失し、145人の労働者が死亡した。 死亡は主に予防可能であったとして、それは、アメリカの産業史の中で最も悪名高い事件の一つとして記憶されています–犠牲者のほとんどは、無視された安全機能と工場の建物内のロックされたドアの結果として死亡しました。 この悲劇は、工場の危険な搾取工場の状況に広範な注意をもたらし、労働者の安全をよりよく保護する一連の法律および規制の開発につながった。

トライアングルShirtwaist工場の労働条件

マックス-ブランクとアイザック-ハリスが所有するトライアングル工場は、マンハッタンのグリーン-ストリートとワシントン-プレイスの角にあるAschビルの上の三階に位置していた。 それはミシンのラインで窮屈なスペースで働いていた若い移民の女性を採用し、真のスウェットショップでした。 ほぼすべての労働者は英語を話さず、毎日12時間働いた十代の女の子でした。 1911年には、工場の床にアクセスできるエレベーターが四つありましたが、一つだけが完全に動作し、労働者はそれに到達するために長く狭い廊下を提出しな 通りには2つの階段がありましたが、1つは盗難を防ぐために外側からロックされ、もう1つは内側にしか開かれていませんでした。 火災の脱出は非常に狭く、最高の状況であっても、すべての労働者がそれを使用するのに数時間かかっていたでしょう。

Triangle Shirtwaistのような工場における火災の危険性はよく知られていたが、衣料産業と市政府の両方における高レベルの腐敗は、一般的に、火災を防ぐための有用な予防措置が取られていないことを保証した。 BlanckとHarrisはすでに工場火災の疑わしい歴史を持っていました。 トライアングル工場は1902年に2度、ダイヤモンドウエスト社の工場は1907年と1910年に2度焼失した。 BlanckとHarrisは、購入した大規模な火災保険を回収するために、営業時間前に職場を故意に放火したようですが、これは20世紀初頭には珍しくありません。 これは1911年の火災の原因ではなかったが、ブランクとハリスはスプリンクラーシステムを設置し、再び店を燃やす必要がある場合に備えて他の安全対策を講じることを拒否したため、悲劇に貢献した。

この非行に加えられたのは、BlanckとHarrisの悪名高い反労働者政策であった。 彼らの従業員は、毎日1日12時間働いているにもかかわらず、週にわずか15ドルを支払っていました。 1909年に国際婦人服労働組合がより高い賃金とより短く、より予測可能な時間を要求するストライキを主導したとき、ブランクアンドハリスの会社は抵抗した数少ない製造業者の一つであり、印象的な女性を投獄するために警察を凶悪犯として雇い、他の方法を見るために政治家を返済した。

トライアングルシャツ工場の火災は何が始まったのですか？

3月25日、土曜日の午後、工場で600人の労働者が雑巾箱で火災を起こした。 マネージャーは消火ホースを使用して消火しようとしましたが、ホースが腐敗し、バルブが錆びて閉鎖されたため、失敗しました。 火災が発生すると、パニックが発生した。 若い労働者はエレベーターで建物を出ようとしましたが、12人しか収容できず、オペレーターは熱と炎の中で故障する前に前後に四つの旅行をすることができました。 火を逃れるための絶望的な試みでは、エレベーターを待って取り残された女の子は彼らの死にシャフトを急落しました。 階段を通って逃げた女の子たちもひどい死に会った–彼らは階段の底にロックされたドアを見つけたとき、多くは生きて焼かれました。

所有者を含む火災の上の階にいた労働者は、屋根に逃げ、その後隣接する建物に逃げました。 消防士が到着したとき、彼らは恐ろしい場面を目撃しました。 階段やエレベーターにそれをしなかった女の子は、工場内の火に閉じ込められ、それを脱出するために窓から飛び降り始めました。 ジャンパーの体は消防ホースに落ち、火との戦いを開始することが困難になりました。 また、消防士のはしごは高さ7階に達し、火災は8階にありました。 あるケースでは、ジャンパーを捕まえるためにライフネットが広げられましたが、三人の女の子が同時に飛び降りてネットを裂きました。 ネットはほとんど効果がないことが判明しました。

18分以内に、それはすべて終わった。 49人の労働者が焼死または煙で窒息し、36人がエレベーターのシャフトで死亡し、58人が歩道に飛び乗って死亡した。 さらに2人が負傷して死亡し、合計145人が火災で死亡した。

三角形の重要性Shirtwaist工場火災

この火災は、進歩的なニューヨーク州知事Alfred E.SmithやFranklin D.Roosevelt大統領のニューディールアジェンダの立法建築家の一人であるRobert F.Wagner上院議員のような組織的な労働と改革志向の政治家を団結させるのに役立った。 フランシス・パーキンスは、火災の後にニューヨークに工場調査委員会を設立するのを助けた委員会の委員を務めたが、後にルーズベルトの労働長官になった。 労働組合は、火災の原因となった状況に抗議するために、4月5日にニューヨークの5番街に行進を行った。 それは80,000人が参加しました。

所有者と経営者が火事でひどく過失があったというかなりの証拠にもかかわらず、大陪審は過失致死罪で彼らを起訴することができなかった。 彼らに対する訴訟を解決するために、彼らは最終的に各犠牲者の家族に75ドルの補償を支払った—彼らは彼らの保険会社によって支払われた死あたり

それでも、彼らが責任を負っていた虐殺は最終的に市に改革を強制した。 同年10月に成立したサリバン＝ホーイ火災防止法に加えて、ニューヨーク民主党は労働者の大義を取り上げ、改革党として知られるようになった。 どちらも、将来的に同様の災害を防止する上で重要でした。

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