UX Studio
内容
まともな製品ビジョンのない製品で作業することは、目を閉じて通りに行くように似ています。 製品（または人生）の方向性を進めることは、物事を継続させ、行動を意味のあるものにするのに役立ちます。
一方、リーダーには他の人を導き、導く責任があります。 POと管理者は、共通の目標に向かって動作するように皆をやる気にさせながら、念頭に置いて事業計画や顧客の要求を維持する必要があります。 方向性がなければ、チームは従うことができません。
この記事では、製品ビジョンがどのように見えるべきか、それを作成し、play内のすべての利害関係者に伝える方法を説明します。
プロダクトビジョンとは何ですか？
プロダクトビジョンは、長期的な製品の方向性を想像しています。 基本的には、将来の製品の望ましい状態、例えばグルテンフリーの生活をしたい人のための究極の選択、またはそれらのための解決策を作成することに
ここでは、文の例のリストを見つけることができます。
通常、製品ビジョンは、業界や製品のライフサイクルに応じて、二から五年の時間またはそれ以上を定義します。 文または製品ビジョンボードはそれを表現することができます。
何人かの人々はビジョンを構築することを怠り、それを誰も気にしない素敵な非現実的な声明の束と呼んでいます。 それらの人々はより大きい間違いを作ることができなかった。
適切に行えば、チームは製品の目標を定義することができます->それらに到達するための戦略を作成する->戦術を考え出す->そして、ビジョンに近づくた 製品が存在する理由を明確にし、それらの目標を達成する方法を明確にしません。
ビジョンを準備した後、製品ロードマップの作業を開始し、および/または製品バックログを作成します(アジャイル環境で)。
なぜ製品ビジョンが重要なのか
APOは、特定のタスクが行う必要がある理由を明確にし、すべての利害関係者が一つのビジョンの背後にいるので、誰もが一緒に仕事をしてそれに到達できるようにします。
Direction
海賊船長が乗組員（投資家、ビジネスオーナー、開発者、デザイナーなど）に方向（ビジョン）を明確に伝え、同じ意図とリズムで同じ目的地に漕ぐことができるようにすることを想像してみてください。 そして、千の宝物の土地に到達！
優先順位付け
ビジョンは、意思決定を導き、機能やタスクの優先順位を付けるのに役立つ基礎でなければなりません。 この機能/要素/アドオンは目標に貢献していますか？ そうでない場合は、本当に重要な活動にエネルギーをチャネルします。 詳細についての詳細を読むには、機能の優先順位付け技術についての私の仲間のデザイナー Katicaの超詳細な記事をチェックしてください。
モチベーション
モチベーションもここで重要な役割を果たしています：彼らの役割と日々の活動がどのように全体像に貢献するかを理解するために、方向性の時にチームに思い出させる。 これは、彼らが本当に（製品開発の面で）違いを生む仕事にもっと焦点を当てるのに役立ちます。
いくつかのタスクは、すべての人に空想に見えるかもしれませんが、顧客の幸福と成功した製品を述語します。
ビジョンの作り方
多くのトラックが勝利した製品ビジョンを考え出すことにつながります。
まず、実際に座って、顧客が直面する問題や痛み、製品がそれらをどのように解決するか、または製品が達成すべきことについてブレーンストーミングします。 いくつかはそれが明らかに見つけるかもしれませんが、それは予想よりも多くの課題を提起します。
誰がプロセスに参加すべきですか？
ビジョン作成の複雑なタスクにはチームワークが必要です。 専門的な知識、情熱、または先見の明のスキルを提供することによって、より大きな画像に貢献することができ、チームメイトや他の利害関係者を招待し 開発者、デザイナー、研究者、ビジネス、またはマーケティングの人々はすべてそこに合うことができます。
しかし、創造的な流れをリードし、最終的な理解に来るためにチームをプッシュすることを確認してください。
ビジョンの策定を開始するために、以下の点をカバーする（Roman Pichler著):
- ターゲットオーディエンスは誰ですか？
- 製品はどの顧客のニーズを満たすことができますか？
- これらのニーズの満足度を決定する製品属性はどれですか？
- 誰が競争しているのか、彼らはどのように行動しているのか？ （社内外の競合他社）
- プロジェクトを決定する時間枠と製品開発予算は何ですか？
まともなビジョンを描く方法を見てみましょう！
構想ワークショップ
心の中で人々のチームを集めた後、先見の明の声明に取り組み、トピックに関するワークショップをリードします。
人々がさまざまな質問について議論し、意見を述べることができる小さなグループを形成する。 最初のセッションの終わりに、各チームは合意された共有可能なアイデアや回答のリストを考え出す必要があります。 すべてのチームが自分のアイデアを提示した後、唯一の最高のアイデアを選択するように投票するアイデアを置きます。
チームの抽象的な思考を活用するために、さまざまな方法やゲームを使用してください–常に進捗状況を追跡し、すべての人が関与するようにします。
この記事では、製品ビジョンワークショップをかなりよくカバーしました。
プロダクト視野板
この板は手近にプロダクトの全概念を捕獲する。 プロダクト視野板は（少なくとも）4+1つの主要な要素から成っています:
- ターゲットグループ:製品のニーズを満たすターゲットオーディエンスを定義します。
- ニーズ：これらの顧客には何が必要ですか？ 彼らはどのような解決可能な痛みや課題に直面していますか？
- 製品:顧客の幸福に貢献できる製品、一般的な属性、または機能を定義します。
- ビジネス目標：製品が会社にどのように利益をもたらすか、ビジネス目標と願望がその創造につながったかを明確に把握してください。
これを理解した後、ビジョンは第五の要素を形成します。 その時点で、製品の目的と、それが顧客や市場にどのように影響するかを簡単に表現してください。
変更が必要になったときはいつでもこのボードを再訪すること自由に感じます。 さらなる市場調査、ユーザーテスト、およびその他の検証方法を実施します。 ビジョンの現在の状態を誰もが最新の状態に保ちます。
製品ビジョンテンプレート
短くてキャッチーなものを目指すときは、Geoffry Mooreの製品ビジョンテンプレートも使用してください。 基本的な式は次のように実行されます:
- のために,
- 誰が,
- その
- である。
- それ。
- とは異なり,
- 私たちの製品。
このツールでは、目的を定義しながら、製品の本質と独自性をつかみます。 この方法は、アジャイル環境でもうまく機能します。
何が良いビジョンを作る
ビジョンは、20ページの聖書や壁に接着された光沢のあるポスターに変わる必要はありません。 説得力のある、効果的な文を作成します。
ビジョンの父、Roman Pichlerは、理想的な製品ビジョンを呼び出します:
- Clear&stable:すべての参加者は理解しやすいので、何も言わない空のフレーズ（別名でたらめ）を避けてください。
- ブロード&魅力的：それは誰もが関係することができ、それが実現するために最善を尽くすために人々を鼓舞するより高い絵を描く必要があります。
- 短い&甘い：それはポイントにまっすぐに取得する必要があります。
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- 達成可能: ビジョンは、製品が何になるかの未来的なアイデアでなければなりませんが、実際に満たすことができる目標を設定します。
- 洞察力：ユーザーのニーズや動機に基づいてアイデアを作り、製品の存在の背後にある主な理由を定義します。
テスラの製品ビジョンを短くて甘いカテゴリの例として見てみましょう。
イケアが人々の生活をどのように高めたいかを見てください。
ビジョンを伝える方法
最後に、開発に関わるすべての人に製品ビジョンを提示してください。 利害関係者は、日々の仕事や意思決定に自信を維持できるように、彼らが向かっている方向を知っている必要があります。
プレゼンテーション、ボード、ポスター、一対一の会議など、あらゆる形でビジョンを共有する。
誰もがそれを理解し、それに接続し、それについて正直になることができるようにメッセージを送信します。 質問を奨励し、ユースケースを提示する：ビジョンがビジネス戦略や低レベルの意思決定にどのように影響するかの例を
製品ビジョンの視聴者の言語を話し、製品の改善にどのように貢献できるかを示します。
製品ビジョン101:
- ペルソナ、クライアントのニーズ、およびビジネス目標に利用可能なすべての情報を収集–誰もが利用できるようにします。
- アイデアをブレインストーミングし、収集するワークショップを作成します。
- 製品ビジョンステートメントまたはボードを作成します。
- 最終製品ビジョンをすべての参加者に伝えます。
- 必要に応じてビジョンを変更します。
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